【中國禮品網(wǎng)訊】我國動漫產(chǎn)業(yè)帶動的玩具禮品，以迪斯尼，多啦A夢，蠟筆小新，變形金剛、魔獸等牽頭的動漫禮品備受大家的關(guān)注，歐美動漫市場相當大的一部分份額都是通開發(fā)動畫片的周邊產(chǎn)品來產(chǎn)生巨額利潤。國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較遲緩，但一些喜洋洋、QQ形象為主題的動漫周周邊產(chǎn)品在同類市場上也具備一定的競爭力，是國家近年來開發(fā)的增值產(chǎn)業(yè)。

   不同禮品的的定位針對不同的經(jīng)濟發(fā)展階段有著其獨特的優(yōu)勢，在全球經(jīng)濟下行的今天，在一定程度上附加值較高的創(chuàng)意卡通禮品和奢侈品正在逐漸與世界的腳步接軌，而其相對較高的附加值又是禮品產(chǎn)業(yè)的一個發(fā)展趨勢。品牌定位關(guān)系到禮品營銷的成敗。消費者送禮品看重品牌（知名度）、文化（底蘊）、功效（顯著）、包裝（精美），所以卡通創(chuàng)意禮品營銷必須有一個精準定位，這樣才能做到送禮送到心坎里。

　　對于禮品行業(yè)，品牌定位要遵循下述六項基本規(guī)則。

　　第一，禮品品牌定位的機會性

　　品牌定位體現(xiàn)了品牌的市場價值，而市場價值則是尋找市場機會的資本。在市場過度競爭的情況下，品牌成功的機會在于兩點：一是藍海定位，別人沒有發(fā)現(xiàn)的完全空白市場；二是縫隙定位，在市場縫隙中尋找品牌成功的機會。當然，這里的空隙在市場上可以體現(xiàn)為多個方面：品類（項）空隙、價格空隙、性別空隙、年齡空隙、職業(yè)空隙等等。不過，最終能否成功，還要看這個市場縫隙是否足夠大，或者說是否具有一定的現(xiàn)實規(guī)模性與潛力性。第二，禮品品牌定位的現(xiàn)實性

　　禮品企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會了，也率先采取行動，但這樣還有可能會遭遇失敗。為什么？很可能企業(yè)著手早了，而機會屬于未來。或者，這種機會已經(jīng)是過去時，穿新鞋走老路，失敗是情理之中的事情。實踐出真知，如果品牌定位未經(jīng)市場檢驗，企業(yè)往往無法確定是對還是錯，或者是否存在偏差。

　　第三，禮品品牌定位的首創(chuàng)性

　　營銷差異化的最大特點在于品牌差異化，而品牌差異化的關(guān)鍵則在于品牌定位差異化，品牌定位是品牌差異化的點睛之筆。只有具有首創(chuàng)性，才能率先進入顧客（消費者）心智。“在市場上只有第一，沒有第二”是很多營銷人都常說的一句話，只有成為第一，才能成為市場關(guān)注與選擇的對象。所以，如果不能在某一個品類做到第一，就開創(chuàng)一個新品類成為第一。這樣品牌就可以擁有一個良好的起點，成為一個行業(yè)或品類的市場領(lǐng)導(dǎo)者。

　　第四，禮品品牌定位的可延展性

　　禮品企業(yè)在進行禮品品牌定位時，必須為未來的發(fā)展預(yù)留一定的空間。這種可延展性可體現(xiàn)為很多方面，如跨疆界擴張。很多禮品在市場擴張上都是先區(qū)域后中國、先中國后國際，所以禮品企業(yè)在最初定位時必須考慮未來不同不同區(qū)域市場的需要，這樣可以使禮品以同一定位面對市場。又如品牌升級需要。在很多時候，低端禮品向中高端延伸或者由中高端向低端延伸是經(jīng)常出現(xiàn)的事情，所以在最初進行禮品定位時，必須考慮禮品延伸的兼容性。