【中國禮品網訊】劉太軍是個實在人。做研發出身的劉太軍先生坦言，自己做人做事比較踏實，這無形中成了樹百業公司文化的烙印。
　　
　　實在的劉太軍，也是一個激情的人。2007年劉太軍先生來到深圳，只身一人，創辦了樹百業公司，與一群同樣激情的年輕人一道，開創了一段尋夢的征程。
　　
　　實在的劉太軍，更是一個冷靜的人。他明白一個優秀的管理者以身作則的重要性；他洞察一個優秀的企業持續創新的核心價值，所以，他率領樹百業年輕激情的團隊，4年來實實在在的做產品研發，創新，品管和服務，不含大求快，劉太軍和他的團隊明白，企業成敗的關鍵在于綜合實力的比拼，不是一時一刻的風光。劉太軍說：沒有我做不到的，只有你想不到的。
　　
　　2011年，中國汽車用品市場走出了洗牌重溫輝煌，終端消費市場也逐漸由多元化向個性化方向發展，從曾經的簡單零散聚集到后來發展成為專業性領域，汽車用品市場正高調彌漫在各大城市。
　　
　　然而，記憶無法磨滅曾經洗牌的陰影，多少反思與總結還停留在各企業發展的軌跡里，真是幾家歡喜幾家憂——有的經受洗禮似乎總磕磕碰碰，而又有這么一部分企業借著教訓、如鳳凰涅磐綻放出光與熱。
　　
　　有人說，這個市場太過龐大，依照市場機制，能者生存也是最基本的競爭法則，而在樹百業塑膠制品有限公司總經理劉太軍看來，行業洗牌除了是對質量與誠信的考核，更是領導人戰略眼光與企業管理的挑戰。劉太軍先生認為，企業的發展必需以質量為其根本，然而保證質量的前提核心是人。
　　
　　劉太軍先生在行業里已有多年的歷史，從起初個人發展到自己創業，這其中經歷的人和事都令他有很深的感觸：他知道員工需要什么，他知道一個公司的核心在哪里，他知道如何去管理員工。這筆寶貴的財富絕不浮夸，在劉太軍先生看來，任何一個做汽車用品行業的人都應該這么走：
　　
　　一是品牌路線。每家做汽車防滑墊的公司，渠道與路線都會不一樣，有找經銷商代理商的，有在4S店鋪貨的，也有找品牌公司專做宣傳路線的，但無論渠道如何，都離不開產品質量。目前，樹百業公司的防滑墊產品還主要以禮品路線為主，在全國各地尋找大的品牌公司，這種方式在劉太軍先生看來能無形中督促樹百業的產品質量，因為品牌公司在尋找合作商的同時更加注重對方質量，尤其是對細節與售后服務的考核。而這些，與普通4S店的行銷方式相比完全占據優勢。一來，4S店面對的是普通大眾消費者，僅是簡單交易，很少有像專業品牌公司那樣有專業人士去考核；二來，目前4S店還主要以快銷為主，長期而言物物競爭會更加激烈，這很難保證產品質量。所以，從樹百業的發展模式和品牌戰略來看，品牌路線是根本，也是企業發展的重點。
　　
　　然而，任何企業的發展壯大都離不開“人”，劉太軍先生認為企業的根基在于產品質量，而源頭則取決于人的發展，他把這定義為領導人必要的戰略眼光與管理核心。
　　
　　在我們看來，企業的領導說來說去無非就兩個字，一是權，二是利，中國絕大多數管理方式似乎是兩重格局：要么以墨家思想管理公司，要么以儒家思想“以德服人”，領導藝術總體上也就是“恩威并施”。而劉太軍先生則認為，領導者的領導風格并不是真正的領袖作風，領導者自己首先要能休養生息、而后才能伺機而動，往往公司所獲成就、或是領導者身上擔當的重任，這都不能評價作為領袖的成功，領袖真正的成功在于其是否得到了員工的認可。
　　
　　當問及劉太軍先生面對公司中的害群之馬是如何處之時，他僅是一笑，舉了幾個簡單的例子。
　　
　　“我與員工更像是父與子的關系，而不是老師與學生之間簡單的傳導、教誨式。打個比方，要是當你得知員工下班后去喝酒、去唱歌娛樂，作為公司領導人，首先想到的會是他們這種做法可能影響第二天工作，然后去教導員工不應該這樣做，但是如果你把員工當作自己的孩子，這樣你就會關心自己的員工，告訴他那么晚回來會不安全，這種錢花得值不值。對比看來，第二種方式會讓員工更有歸屬感，這也正是公司凝聚力的一個表現。”
　　
　　這樣的領袖方式才是真正的“以人為本”，我們一貫所推崇的企業領導人也不僅是能掙錢，而是要能確定公司長遠的發展模式，能考慮長遠目標與中近期目標的結合。在樹百業，各位員工在劉太軍先生的帶領下，對于實際工作問題的解決都有統一步調、能作出富有遠見的回答，并且能夠確定自己今后的發展方向。這是劉太軍先生倍感欣慰的地方，也是他交給公司和對自己最滿意的答卷。