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       人物簡介：

　　穆聰，這個三十幾歲的年輕人在商業地產職業經理人的道路上已經有著相當豐富的經驗了，他曾在北京居然之家、北京城外誠家居文化商場、北京幸福家庭布藝商場、山西太原正大美家家紡購物中心、山東中國輕紡城、山東海寧皮草城等擔任過職業經理人，負責這些專業市場的招商運營工作，對于如何運作一個匯集品牌的專業市場有著很深的體會和見解。

　　布藝行業開啟整合新時代

　　回首窗簾行業十多年的發展史，從過去的區域性發展到如今初步形成的產業化發展，從過去小規模作坊生產到今天大規模成品化、集成化、品牌化發展，窗簾行業在這十余年里以非常驚人的速度進入了一個全新的整合時代。

　　但是，產品的同質化，市場定位缺乏層次感，渠道、資源的整合拓展缺乏等是一個行業問題。不少窗簾企業在品牌規劃上還欠缺相應的能力，這些企業在產品的市場定位上缺乏層次感，與此同時，在訴求文化和產品差異上尋找不到適當品牌的形象包裝。

　　未來窗簾行業的發展，勢必會在一些核心品牌的推動下，形成一浪高過一浪的整臺風：資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務的整合將是行業即將出現的一道靚麗風景線。未來市場是以品牌制勝的而場，而具備品牌知名度和美譽度的企業肯定是不斷創新的企業，也是善于整合各種資源的新型企業。

　　創新+品牌=成功

　　必須在“創新”上做文章。創新不是簡單的改變和模仿。產品創新不僅包含了工藝技術，還要兼顧外觀的適用創新。要提高企業自身的創新能力，關鍵是提高企業的市場調研能力和信息反饋處理能力。盲目照搬別人的東西，不僅難以形成自己獨特的品牌特色，甚至還會為“抄襲”所累。

　　窗簾行業的競爭．說到底其實是品牌的競爭、渠道的競爭、售后服務的競爭。品牌是消費者的關注所在，渠道和服務則是企業生存和發展的核心。

　　能夠展示品牌形象的品位和個性就能獲得消費者的青睞，品牌文化的概念越清晰越能顯示出市場號召力，只有精確細分市場才能逐步擴大目標消費人群。

　　市場專業化、商場化服務品牌化

　　實踐表明窗簾企業發展必須有一個專業的、商場化的、品牌化的平臺，那么這就要求商業地產商必須把平臺做到：窗簾布藝行業化！商場化！品牌化！

　　在山西家紡市場剛開業的時候，商戶良莠不齊，開業3個月之后我們果斷進行了調整--收回一些店鋪，租給一線品牌廠家。通過改造，家紡購物中心整個品牌形象提升70%左右；在2010年9月，太原正大美家家紡中心成功舉辦了山西省第一屆家紡論壇會及訂貨會。山西家紡市場正式結束了被四省市分割的局面。如今，正大美家家紡中心能夠覆蓋山西、石家莊等地區，甚至還在向北京市場滲透。這背后的秘密是什么7是該購物中心致力于對品牌的追求。該專業市場的面積比較小，但從開始就是按照購物中心的模式建造的，因此這里的購物環境和管理模式都比一般的專業市場好。為了吸引山西省103個縣市所有的經銷商到這里采購，家紡購物中心進行了多次品牌考察，通過整合，實現了打造一線高端品牌聚集地的目的。

　　所以我們這些布藝商場市場的職業經理人必須清醒的認識到無論你服務的平臺開發商是否是我們布藝行業的布藝人，我們作為一個準布藝人必須要求你提供給商家的平臺，信譽品質質量服務給予品牌化保障。

　　戰略聯盟是出路

　　組建戰略聯盟抱團過冬能御寒已是不爭的事實，由各品牌組成品牌聯合體一起推廣，一起做營銷，以收獲1 +1>2的經營效果。對于新建中小窗簾企業來說，抱團發展不失為一種有效策略。

　　未來我們要做的，能給入駐品牌帶去什么々一是優秀的團隊，二是超大的體量，三是自有物業的優勢。我們的項目從招商、運營、物流，再到企劃營銷等方面部具有非常專業的運作。此外，我們還擁有熟知整個布藝行業的專業領導者。

　　未來中國品牌布藝總部基地（http://m.cnlyu.com/yuhang.htm）在整體規劃上更為科學和合理，專業市場：布藝品牌區、產品研發、花型設計區、產品源料區等，配套區域有：酒店、招商中心、合生辦公大樓、購物中心、住宅、配套住宅公寓匹等，是一個新型的商業區域和模式。

　　未來窗簾布藝須在終端、渠道上努力找到自己的營銷終端專門化定位，提升營銷定位能力，走遍全國，走向世界，對自身品牌的發展必有利。

　　為了提高品牌，提高綜合競爭力，布藝營銷需要導購更專業化、環保理念更深入化、營銷活動更現代化和信息化，對高要求、高品味、高消費客戶群提供個性化服務，不斷汲取國外知名品牌的營銷服務、產品策劃的技巧，完善自身營銷服務理念，做到營銷服務規范化。