【中國禮品網訊】“目前，全球的飾品生產正全面移入中國內地。我國的飾品行業如何把握這一發展機遇，進一步發展我國的飾品行業。這是整個行業應該思考的問題。”浙江省飾品行業協會副秘書長周嘉生在青島國際工藝品城接受采訪時表示，只有整合產業資源，完善產業鏈，作強市場環節，作強研發環節，才能提升中國飾品產業的核心競爭力，化解未來生產基地向低成本國家的轉移的矛盾。
        
　　成本促使生產基地轉移

　　自上世紀80年代至今，我國已先后形成了廣東、義烏和青島三個飾品產業集群。青島、廣州產業集群聚集了數以千計的國際飾品生產企業。每年向國際市場輸出數以百億計的高檔流行飾品。
　　
　　“通過對三大產業集群的研究，我認為，國際流行飾品企業主要是從兩個方向進入中國內地的。一是，上世紀80年代初，我國香港、臺灣的飾品生產企業向廣東的轉移，逐漸形成了今天的廣東飾品產業集群。二是，上世紀末，韓國飾品生產企業向青島的轉移，逐漸形成了今天的青島飾品產業集群。而義烏飾品產業集群的形成則是一個特殊。它是先依托全球最大的小商品市場，之后，國內生產企業從廣東引進了飾品和制作技術，自上世紀90年代初逐漸形成了飾品產業集群。”周嘉生說。
　　
　　對于國際飾品生產企業的大規模進入我國內地，多年從事流行飾品行業研究的周嘉生給出了這樣的解釋：“流行飾品是一種勞動密集產品。雖然興起于歐、美等發達國家和地區，但是由于生產成本的限制，生產基地先是轉移到了日本，后又轉移到了韓國和我國。可見，流行飾品生產基地的建立是根據當地生產成本能否支撐這一行業而決定的。”
　　
　　周嘉生表示，我國雖然形成了三大飾品產業集群，但是各集群的國際市場營銷通路卻不完全相同，廣東產業集群是通過香港、臺灣的營銷通路走向國際的。義烏是通過每天數以十萬計的國際客商輻射海內外的。而青島則通過韓日營銷通路進入國際市場的。

　　生產成本考驗飾品行業

　　周嘉生說：“隨著我國經濟高速的發展，在飾品行業基礎設施不斷完善同時，我國的飾品行業也面臨著成本逐漸提高的挑戰。廣東和義烏正在逐漸由成本洼地轉向成本高地。”
　　
　　據相關數據顯示，近幾年義烏、廣州的房地產、人員、費用等生產成本有較大程度的上升。其中以房地產為例，義烏占地面積4萬多平方米的金福源珠寶廣場，就以17.8億元人民幣的奪標價格，創下了2005年全國一次性土地出讓金之最。據飾品行業人士透露，目前，在義烏當地一間9平方米的檔口轉讓費用已高達百萬元以上。
　　
　　周嘉生說，飾品行業有四多：一是產品款式品種多，成千上萬；二是材料品種多，材料五花八門什么都有；三是人多，企業動輒幾百上千人；四是產品變化多，產品不定性，一種款式要根據客戶不同的需求進行修改。因此生產成本一旦上升就很難下降。廣州和義烏已不可能再營造出生產成本洼地。目前，三大產業集聚地中只有起步較晚的青島還是一塊成本洼地。高成本必然促使許多國內的飾品生產商利潤下降，發展后勁不足。

　　完善產業鏈應對未來挑戰

　　“中國飾品行業要有憂患意識，生產基地向低成本國家轉移是勢不可擋的。”面對不斷提高的飾品行業生產成本，周嘉生對國內飾品行業發出告誡。多年從事行業研究的他通過韓國、日本以及我國香港、臺灣，飾品行業的研究，提出了國內企業維持原有的生產成本，降低經營成本的可行性方案。
　　
　　“如何降低經營成本呢？只有通過完善產業鏈，作強研發環節、作強市場環節，才能降低經營成本。所謂研發，并不單指款式的設計，還包括新材料、新工藝、新技術、新設備產品國際條形碼的研發，以及整套國家、行業標準的制定工作等等。所謂市場，是指開拓國際市場、掌握國際營銷通路。日本、韓國的飾品企業之所以可以在生產基地轉移后仍可能從事飾品貿易并取得成功，就是因為作強了研發和市場環節。作強研發，作強市場，即使生產環節從中國轉移了也不怕。
　　
　　但要做好研發和市場，首先要做好資源整合。這其中包括：生產集聚地和成品集聚地的資源整合；飾品生產企業和設備工具研發制造企業的資源整合，信息傳播機構的資源整合等等。目前義烏的主要問題是研發能力不足，廣州的主要問題則是資源分割。
　　
　　我認為行業需要做好5方面的工作：一是做好營銷工作；二是建立研發中心；三是建立信息中心，實現信息互通、資源共享，讓廠商及時獲取和利用有用的信息；四是建立專業人才培訓機構；五是加強政府和企業之間、企業和企業之間、行業組織之間資源的共享與互動，促進觀念和資源的融合。”周嘉生說。
　　
　　最后周嘉生表示：“國際企業的大規模進入國內，為飾品行業向國際企業學習提供了條件。我們應緊抓發展機遇，努力推動中國飾品產業的升級。”