【中國禮品網訊】卷發及肩、眼神誠懇而靦腆。你采訪她，她觀察你；你提筆記錄她，有一天她或許會以你為原型制作布藝娃娃。她就是新疆回族工藝品設計師單秀梅，享譽國內外的“龜茲情”新疆“芭比娃娃”就出自她的手。
起步——羽西娃娃的啟發
在吐魯番長大的單秀梅，周圍的維、漢、回各民族親如一家，從小就學習畫畫的她總是能生動地繪出這個民族的神秘與美麗。
當隔壁古麗撩裙汲水的優美畫面成為記憶時，單秀梅參加工作了。扎實的美術功底讓她很輕松地得到了首府一家酒店美工的職務。那時的她只是喜歡，并沒有想擅長人物畫會為她以后從事設計工作埋下伏筆。
圖：中國工藝美術大師單秀梅
1999年，全國掀起西部大開發熱，新疆成了國內外的旅游黃金地。而新疆當時的旅游禮品掰著指頭也能數出來：英吉沙小刀做工精美但無法通過火車或飛機帶走；小花帽遍地賣，新疆產的卻為數甚少；帶有圖案的刻花葫蘆等民族工藝品中也有相當一部分是內地商家的產物，早已失去了地域特色，價格也低于本地產的。比如民族花帽，內地商家生產的一般賣五六元，而真正本地產的至少賣20元。獨特及純手工工藝品的就更少了。
在酒店，單秀梅經常能看到失望而歸的游客。“連個能帶回去做紀念的新疆產品都找不到……”客人的抱怨不絕于耳，她卻從中聽到了商機。
在此之前，她就看準了一種產品——表現新疆民族風情的娃娃。
“這種產品是有市場前景的。”單秀梅說她如此肯定是有根據的。“1999年年初，我曾在商場看到羽西化妝品為促銷而搞的買贈活動，買夠500元送一個羽西娃娃，那是一個做工精良的中國娃娃，有很多人圍上去。”這個被她鄭重收藏的記憶在2001年轉化成了商機。
做過很多手工娃娃的她想做個新疆娃娃應該不是難事。“我跑了市場，發現這個產品真的是空白。”考察市場后，單秀梅決定靠這個賺點外快。
這時候，再回頭看看自己做的手工娃娃，單秀梅突然覺得問題大了，最主要是臉部，靠手工繪上去的五官因為不夠立體，沒有一個像維吾爾族的。
創業——抓住靈魂才能成功
沒材料，就上市場尋找替代品。在長江路商貿城，單秀梅找到了一個洋面孔的瓷娃娃，遠看很像維吾爾族。“我批發了兩件，共90個。”她為這個考察來的市場投入了近3000元。這些洋面孔被她改裝成了披著潔白紗巾起舞的維吾爾族姑娘或打著手鼓深情凝望的小伙子。
這些產品被單秀梅放在首府3家星級酒店的精品屋代銷。一周后，就有催貨電話打來，高達150~300元不等的零售價讓她看到這不僅僅是賺點零花錢那么簡單。
刨去成本，每個賺20元錢，這短短的一個月就賺了1800塊錢，頂自己3個月的工資。如果招工人批量生產呢？單秀梅高興地盤算。
就在這批娃娃即將銷售完時，她看到了令她難過的一幕。一個外國人興沖沖地直奔酒店柜臺，但當他拿起產品仔細打量時，卻失望了，“藍眼睛，假的，不是你們新疆人啊！”這句話像一盆涼水把以為已經成功的她澆醒。靜下心來細想，她覺得自己的方向是對的，只是產品臉部缺乏維吾爾族的特征，她想到用接近膚色的材料包裹棉花來做面部。于是，單秀梅開始一針一線按照設想來勾勒人物了。
圖：單秀梅的作品
她低著頭，想像著這個即將完工的姑娘應該有一雙撩人的大眼、嫵媚的神韻。最后一針打上結時，單秀梅自己都忍不住笑了。
這是個地道的維吾爾族人物，只是棉花缺乏張力的缺點讓人物的臉變成了老太太。于是，單秀梅給她蒙上面紗，蓋住她癟著的嘴；讓她捧起撒滿芝麻的馕；讓艾得萊斯綢飛揚在她身上……霎時間，人物好像變活了，就差吆喝一句：“來噻，剛出坑的熱馕！”
與她想像中的一樣，這批純手工布藝產品很快被一搶而空。下一步要解決的是更換面布填充物，讓老太太變成美女。在跑遍了首府大大小小的市場后，她終于發現了一種可塑性很強的特殊材料。當她用這種材料縫出一個彎眉入鬢、美目盼兮、鼻翼高聳的維吾爾族姑娘時，她知道自己離成功不遠了。
榮譽——從小作坊到小企業
2001年6月，單秀梅參加了新疆首屆旅游產品設計大賽，并獲得了最高獎項——金獎。這個金獎也將投資商帶到了她面前。
2001年12月底，新疆益天洋公司為她開設了工作室。經過培訓，4名工人陸續上崗。手工作坊里的產品能經得起市場的考驗嗎？很多人覺得這種投入不一定值。 事實證明，擔憂是多余的。通過公司市場化運作，到2002年上半年，這種純手工的工藝品已經成了知名產品。這一年，單秀梅為自己的產品注冊了“龜茲情”商標，公司對包括面部在內的多種造型及材料申請了專利。
榮譽撲面而來，2002年4月，單秀梅的作品獲得了全國旅游設計大賽金獎，這時候，關注新疆“龜茲情”旅游工藝品的范圍已經擴大到全國。更讓她驚訝的是，就像當初把產品搬到市場上一樣，這一年，公司高層決定把產品搬上烏洽會。
烏洽會上引起的轟動超出了人們的預想，尤其是外國人，對這個克隆出來的新疆“芭比”著了迷，圍在攤位前詢問和拍照的人絡繹不絕，而國內外的訂單也不斷涌來。2002年“新疆芭比”銷售量達到了近萬件，產品從最初的6個品種擴大到100多個。包、手機袋、墻上掛飾等民族風情延伸產品也慢慢打入市場。
2003年，由于市場需要，公司作出了擴大規模的決定，工人也增加到十幾個。單秀梅根據每個人的特長進行了明確的分工，調整后的