【中國禮品網(wǎng)訊】從急速增加的白發(fā)可以看出，48歲的方洪波是中國家電企業(yè)老總中危機(jī)感最強(qiáng)的，“美的手上有400多億現(xiàn)金，不做投資不可能，未來三年美的也不會買一畝土地，不會新建一家工廠，錢往哪里投？全部投到看不見的項目上去。”
3月11日，美的在上海家博會上并未拿出業(yè)界期待已久的小米+美的牌空調(diào)，而是用10元的智能家居模塊攪動了市場，當(dāng)天下午，美的集團(tuán)董事長方洪波現(xiàn)身中國家電發(fā)展高峰論壇，他的主題演講“新常態(tài)下千億家電企業(yè)如何撬動時代”拋出了宏大問題卻沒有給出答案，隨后方洪波接受了《中國企業(yè)家》采訪，在歷時90分鐘的采訪中詳細(xì)解答，并對業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)話題一一回應(yīng)。
和小米合作的產(chǎn)品何時落地？“我們和小米合作的空調(diào)很快上市，同時正在準(zhǔn)備成立合資公司，另起爐灶做一款智能硬件，就像小米凈化器一樣，但是智能模塊必須是美的造，這是核心。”
日本電飯煲真的更好？“虎牌、象印、東芝很多電飯煲都是美的生產(chǎn)，工廠就在順德，米飯好吃與否和米、水有很大關(guān)系，用礦泉水、自來水、純凈水煮飯味道都不一樣，中國大米的品種很多，美的電飯煲更適合北方大米。”
從急速增加的白發(fā)可以看出，48歲的方洪波是中國家電企業(yè)老總中危機(jī)感最強(qiáng)的，即使美的2014年銷售額超過1400億元，凈賺110到120億元，正處于“歷史最佳時期”，在他看來美的仍有三大難題亟待破。解：“如何從低成本競爭轉(zhuǎn)向新的競爭驅(qū)動？如何融入移動互聯(lián)網(wǎng)時代？如何走向全球化經(jīng)營？回答不好這三個問題，一切目標(biāo)都是空談。”
和三年前那次轉(zhuǎn)型相比，這次方洪波的把握有多大？“轉(zhuǎn)型能不能成功，就看你董事長。這是馬云對我說的。”
以下為方洪波口述實錄：
10萬人怎么做2000億？
中國家電企業(yè)是靠大規(guī)模、低成本起家的，現(xiàn)在生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢已經(jīng)不存在了，現(xiàn)在美的工廠的工人每月到手工資4100元，我們每年在每個工人身上投入6萬塊，吃住行全免，現(xiàn)在整個東南亞只有新加坡的工資比我們高，東歐工人也比我們低，美的管理人員工資全面對接北上廣，大學(xué)畢業(yè)生到手工資4700元，中層管理人員工資已經(jīng)高過日本，高級人才的收入水平跟美國接軌，所以企業(yè)的勞動生產(chǎn)率提高一定要高于工資上漲幅度，從效率驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)要素驅(qū)動。
中國已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，未來經(jīng)濟(jì)增長很可能低于7%，但家電企業(yè)的思維還沒有進(jìn)入新常態(tài)，還在搞跑馬圈地，盲目擴(kuò)張，以空調(diào)為例，2015年包括美的在內(nèi)五家企業(yè)的增長目標(biāo)加起來有1200萬臺，我估預(yù)計2015年空調(diào)市場能增長3%到5%已經(jīng)很好了，也就是300萬臺，現(xiàn)在幾家廠家增長目標(biāo)就有1200到1500萬臺，這些增長從哪里來？
家電企業(yè)怎么辦？必須要用產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來替代過去的低成本優(yōu)勢，美的很幸運(yùn)，在三年前我們就看到了這個問題并開始轉(zhuǎn)型，成果大家也都看到了，2014美的年一年的盈利相當(dāng)于過去的三年，員工總數(shù)從最高峰時的19.6萬人減少到12.7萬人，以前美的自有資金經(jīng)常是負(fù)的，2014年我們自有資金400多億元，沒有一分銀行貸款。
我們內(nèi)部的目標(biāo)是，到2017年銷售額做到2000億元時，員工總數(shù)控制在10萬人以內(nèi)，相當(dāng)于每年增長200億元，人數(shù)還要再減掉兩萬多人，但這不是硬性指標(biāo)。
美的以前每年投幾十個億，最多一年投了80個億建廠房，過去三年一個廠都沒建，也沒有新增一畝土地，還賣掉了好幾個工業(yè)園，未來三年美的也不會買一畝土地，不會新建一家工廠，錢往哪里投？全部投到看不見的項目上去，我們投資20多億元在順德建全球創(chuàng)新中心，在日本大阪和美國建了研發(fā)中心，集團(tuán)建立了四級研發(fā)體系，成立了中央研究院，研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)大量改變，引進(jìn)高層次人才，這都是過去沒有的。
美的還在繼續(xù)推進(jìn)扁平化的組織再造，我的標(biāo)準(zhǔn)就兩條，是否符合小公司形態(tài)？是否符合創(chuàng)業(yè)公司形態(tài)？美的集團(tuán)以前副總裁就有高級副總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁，下面還有總監(jiān)、副總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理，層級很多，每一個層級都有信息衰減，現(xiàn)在整個集團(tuán)就四層，總裁，副總裁兼總監(jiān)，經(jīng)理，普通員工。副總裁必須兼總監(jiān)，以前很多人都不兼的，現(xiàn)在我要求每個人提高動手能力，我在美的20年，每次開會、講話都是自己準(zhǔn)備，包括今天的演講，沒有一次是別人給我寫的。
我的辦公室現(xiàn)在能用玻璃的全部是玻璃，隨時開放，任何人都可以進(jìn)來，有的事業(yè)部老總都沒有獨(dú)立辦公室，是自己搬出來的，肯定有人不適應(yīng)，也有人走掉，但是美的要做一個新公司就不能因循守舊，過去的方法、資產(chǎn)今天已經(jīng)成為你的包袱，包括我在內(nèi)美的所有管理人員都是傳統(tǒng)思維，必須改變，思維換不了就換人。
家電企業(yè)要模塊化
移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了一大批行業(yè)，我認(rèn)為未來一定是一個萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)時代，中國會出現(xiàn)200億、300億個智能終端，會有一批新的巨頭誕生，也會有舊企業(yè)倒下，未來不再有家電企業(yè)的說法，而是智能硬件，物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在還沒有標(biāo)準(zhǔn)，哪一天爆發(fā)不知道，是什么樣的方式也不知道，但大家都在準(zhǔn)備，都在布局。
智能家居時代，家電企業(yè)要做成一個模塊，嵌入到平臺和系統(tǒng)中，家電企業(yè)在平臺和系統(tǒng)上確實處于劣勢，缺乏這方面的基因，關(guān)鍵在你怎么去應(yīng)對，現(xiàn)在邊界已經(jīng)模糊，未來的智能硬件時代大家是在同一條起跑線上，智能家居所有的技術(shù)手段都是成熟的，而且是開放的，你可以用，別人也可以用，關(guān)鍵就看誰能真正抓住消費(fèi)者需求，現(xiàn)在門口的野蠻人已經(jīng)沖進(jìn)來了，家電企業(yè)要守絕對守不住，只能往前趕。
美的做智能家居從具體產(chǎn)品切入，我們和小米合作先做空調(diào)，智能空調(diào)4月即將上市，內(nèi)置智能模塊，如果你用的是小米手機(jī)，遇到美的空調(diào)它會自動檢測到，可以用小米系統(tǒng)控制，也可以用美的的美居APP控制，未來智能家居一定是開放的，無論誰做都必須開放，否則沒有出路。
到2015年6月，美的推出的所有空調(diào)都將是智能的，有WIFI模塊，能遠(yuǎn)程控制，至今為止美的已經(jīng)有33個品類實現(xiàn)了智能化，冰箱、洗衣機(jī)、熱水器都有，智能家居現(xiàn)在每個廠商都在做，谷歌、蘋果、BAT、京東、蘇寧等等，但是單個硬件智能化是基礎(chǔ)，也是根本。
目前WIFI模塊是美的自己生產(chǎn)，藍(lán)牙版是10元，WIFI版智能模塊小米已經(jīng)做到了22元，我們的是24元，美的和小米合作后雙方正在嘗試降低成本，我們有信心可以做到15塊錢左右。
你們在海爾U+看到的所有合作單位，美的都有合作，微軟小冰找過我們，我們沒同意，因為他要求必須要用微軟的模塊，美的智能家居一定要用美的的模塊，這是核心，如果用了別人的模塊，以后怎么接入其他產(chǎn)品？
除了硬件基礎(chǔ)外，未來物聯(lián)網(wǎng)有三個問題繞不過，首先傳感器，產(chǎn)品要感知環(huán)境，感知人體，就需要各種傳感器，然后是連接方式，現(xiàn)在WIFI、藍(lán)牙、蘋果、谷歌的各種連接方式我們都支持，最后是數(shù)據(jù)采集，你的數(shù)據(jù)要傳輸?shù)椒?wù)器上，美的和小米、金山在數(shù)據(jù)采集上正在討論合作。
網(wǎng)絡(luò)時代做企業(yè)要開放，不能什么都自己做，要多合作，美的已經(jīng)在深圳前海注冊成立了美的創(chuàng)投基金，會投一些和智能家居相關(guān)的行業(yè)和企業(yè)，本質(zhì)上就是天使投資，做孵化器。此外我們也在向內(nèi)部團(tuán)隊投錢，智能硬件領(lǐng)域空間廣闊，有多種可能性，現(xiàn)在已經(jīng)有很多團(tuán)隊在做，2015年我們會發(fā)布新的產(chǎn)品和新的品類。
過去我們在天貓、京東賣多少數(shù)據(jù)在他們那，賣給誰，怎么用我們不知道，和以前蘇寧干的一樣，未來這肯定不行，美的現(xiàn)在正在做自己的電商平臺，數(shù)據(jù)平臺已經(jīng)統(tǒng)一了，天貓、京東的銷售數(shù)據(jù)都?xì)w結(jié)到一個平臺上，以前阿里的數(shù)據(jù)也是開放的，只不過我們沒有自己的系統(tǒng)，沒法和人家對接。
美的正在建統(tǒng)一的庫存系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，不管你是在網(wǎng)上買還是門店買，由一個的庫存系統(tǒng)發(fā)貨，一個物流平臺發(fā)貨，美的的安得物流已經(jīng)實現(xiàn)了小家電全國24小時配送，我希望在2015雙十一之前，日日順什么樣我們就要做到什么樣，無論你在哪里買，我24小時送到，大物流平臺不僅對電商，更重要是改造傳統(tǒng)渠道，經(jīng)銷商的作用會大大下降，未來真的會發(fā)生，經(jīng)銷商一定要轉(zhuǎn)型。
尋找跨國并購機(jī)會
現(xiàn)在全球家電業(yè)格局已經(jīng)初步形成，惠而浦、伊萊克斯、三星、LG和西門子形成的“2+3”的競爭格局三到五年內(nèi)難以撼動，衡量你的國際化實力看三個硬指標(biāo)，高端產(chǎn)品、主流市場、核心技術(shù)，中國企業(yè)的技術(shù)層次低，主流市場進(jìn)不去，你的品牌就是走不出國門。
海外市場2014年我們銷售85億美金，其中單純OEM的比例也就占20%，三分之一是在國外制造、銷售，不只是美的，還包括收購品牌，僅巴西去年就做了10億美金，還有三分之一的海外銷售是在國內(nèi)生產(chǎn)，美的的知識產(chǎn)權(quán)，美的的設(shè)計，很難轉(zhuǎn)單轉(zhuǎn)走。
現(xiàn)在美的國際化有成績，也遇到了一些問題，越南市場到現(xiàn)在都做得不好，在印度也面臨同樣的問題，你成本低，印度比你低得多，你是靠品牌，技術(shù)還是新的商業(yè)模式去和人家競爭？
中國企業(yè)現(xiàn)在有個新的優(yōu)勢就是資本能力，美的手上有400多億現(xiàn)金，不做投資不可能，合適的時候我們會加大并購的力度，在海外市場并購是重要手段，美的已經(jīng)在美國設(shè)立了研發(fā)中心，我們的目標(biāo)是2017到18年，冰洗和廚電產(chǎn)品要進(jìn)入美國市場，全部是美國團(tuán)隊運(yùn)作。