要冒一次險！整個生命就是一場冒險。走得最遠(yuǎn)的人，常是愿意去做，并愿意去冒險的人。——卡耐基

　　【中國禮品網(wǎng)訊】春日的陽光不猛烈卻耀眼，一如坐在不到10平辦公室里的人。李寧有煙癮，但在跟客人交談時，為保持禮貌只能不停地轉(zhuǎn)移注意力。征得小編的同意后，李寧點(diǎn)燃一根香煙，煙霧繚繞升起后，將李寧略顯年輕的臉勾勒得更加清晰。而這時，唯禮網(wǎng)上線才6個月，已經(jīng)走在盈利邊緣，端午時節(jié)則是收獲的季節(jié)。

　　2011年10月，唯禮網(wǎng)上線，這是1981年出生的李寧第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。在唯禮網(wǎng)之前，李寧創(chuàng)辦了“飛屋記”，主營進(jìn)口食品的電子商務(wù)公司。

　　圖：唯禮網(wǎng)CEO李寧

　　李寧用懸崖邊上的舞者來描述自己的創(chuàng)業(yè)行為，能看到無盡風(fēng)景，看似美好，但要一直快速爬坡，一不小心就有跌落懸崖的危險。“禮品市場挖掘的太少，服務(wù)專業(yè)的禮品公司太少”，李寧一句話開始為唯禮網(wǎng)勾畫未來。

　　互聯(lián)網(wǎng)基因主導(dǎo) 上線三月融資千萬

　　“唯禮網(wǎng)與芭莎網(wǎng)相比，優(yōu)勢是我們更開放，團(tuán)隊更互補(bǔ)，互聯(lián)網(wǎng)基因更強(qiáng)，而劣勢是我們積累的客戶少”，李寧一邊抽煙，一邊分析整個禮品行業(yè)。在李寧看來，目前禮品市場很不規(guī)范，禮品企業(yè)盈利模式單一，服務(wù)仍停滯在簡單商品售賣階段，且整個禮品行業(yè)品牌意識薄弱，有號召力的禮品品牌和禮贈服務(wù)品牌缺失，行業(yè)處于從分散化走向集中化的前夜，但行業(yè)機(jī)會巨大。

　　煙霧依舊繚繞，李寧心里已經(jīng)對唯禮網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)有了評判：“唯禮網(wǎng)定位互聯(lián)網(wǎng)禮贈社交增值服務(wù)平臺，我們要把配套的服務(wù)做到極致，不斷推出幫助消費(fèi)者解決禮贈難題的創(chuàng)新產(chǎn)品、配套服務(wù)和信任品牌，在行業(yè)集中化的大潮中實(shí)現(xiàn)平臺化整合。”

　　2011年11月，唯禮網(wǎng)宣布獲得千萬投資，傳統(tǒng)禮品巨頭藍(lán)芙禮業(yè)、杭州好望角啟航電商、盛世巨龍等成為唯禮網(wǎng)的股東。

　　投資方成后盾 唯禮網(wǎng)專注產(chǎn)品

　　上線幾個月便得到天使投資著實(shí)讓李寧的團(tuán)隊興奮不已，三大股東可以從營銷、供應(yīng)鏈、客戶資源等方面對唯禮網(wǎng)進(jìn)行扶持。據(jù)悉，藍(lán)芙禮業(yè)為唯禮網(wǎng)提供供應(yīng)鏈支撐，盛世巨龍可以為其提供媒體支持，同時好望角可以提供投資管理、財務(wù)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。

　　但李寧和唯禮網(wǎng)團(tuán)隊并沒有因此而松了一口氣，因?yàn)槎Y品行業(yè)的市場規(guī)模為3000億到4000億，傳統(tǒng)線下獨(dú)大，基于互聯(lián)網(wǎng)的禮品市場仍面臨巨大挑戰(zhàn)。短暫的興奮過后，如何以更低成本獲取更多用戶的青睞、將互聯(lián)網(wǎng)禮贈市場做大，成為唯禮網(wǎng)那時要思考的主要問題。

　　順勢而為，這是李寧在與速途網(wǎng)1個多小時的溝通中說的最多的一個詞。互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，而禮贈用戶的需求更是千變?nèi)f化。在李寧看來，唯禮網(wǎng)需要用更精準(zhǔn)的需求抓取能力和產(chǎn)品打造能力，只有用高度聚焦的核心產(chǎn)品深度的滿足目標(biāo)用戶需求，才能將互聯(lián)網(wǎng)禮品市場做大。

　　團(tuán)隊吸金力提升 CEO成知心大姐

　　李寧現(xiàn)在成了“家長”，要管理唯禮網(wǎng)50多人的大家庭，協(xié)調(diào)團(tuán)隊決策，把好唯禮網(wǎng)的發(fā)展大舵。值得注意的是，唯禮網(wǎng)的團(tuán)隊均是80后、90后，1981年出生的李寧一直是大哥，直到近期某五百強(qiáng)企業(yè)銷售總監(jiān)加盟才打破這一定律，因?yàn)樗壤顚幋笠粴q。