【中國禮品網訊】提到家紡業，我們都會想到南通家紡；想到南通家紡，我們就不得不提到家紡業中的一位傳奇人物，他就是紫羅蘭家紡品牌創始人陳永兵先生，正是他的勵精圖治、高瞻遠矚，才有了紫羅蘭家紡的今天，才讓我們每天都享受著紫羅蘭的優美與芬芳。

　　無論陳永兵當初是“突發奇想”還是“再三斟酌”，“紫羅蘭”一經定為自己家紡品牌的名字，這就意味著陳永兵將要為這個與愛與情與永恒扯在一起的“命題”付出巨大的努力，這個持重而瀟灑的陳永兵花費了14年的功夫，如今已經將紫羅蘭品牌在當今的中國家紡行業高高的樹起，女神維納斯“釀造”的愛的芬芳已經在中國家紡市場蕩漾飄香。

　　掌握規律才能發展

　　陳永兵告訴我，企業能否健康成長和發展壯大，重要的是掌握企業的發展規律。他說，現在講的踐行科學發展觀，我理解就是掌握發展規律，按規律做事情，我們的企業和我個人并沒有什么特別的，我們也是從小做起，逐步成長的，我們的企業之所以發展得這么快，有了今天這樣的規模，就是按規律辦事發展起來的，說實在的，我本人沒有多高的文化，我也沒想著到什么北大、清華去“鍍金”，對于理論上的東西我不排斥，所以，我會經常的去聽一些專業的講課，看一些專業的書籍，有用的我就吸收它，但我又不全信理論上的東西，我覺得全信了其實就是教條，許多理論上的東西和實際情況相差甚遠，或者說對別人可能有用而對我沒有用，那我為什么要吸收它呢？我們做企業是實實在在的事情，一定要根據自己企業的實際情況來判斷問題和處理問題，這個是來不得半點含糊的，我覺得什么事情都有個自身的規律，比如說產品定位、設計研發、生產流程、營銷模式等等，上規模的企業都有這么幾個環節，但大家又不可能都按照一個模式去做，因為每個企業的情況不一樣，所以，必須嚴格按照自己企業的實際情況確立方式方法，否則是無法發展壯大的。

　　努力拓展市場空間

　　陳永兵說，現在大家都在說“贏在終端”，于是大家就努力去占領終端。我認為，說來說去還就是個占領市場份額的問題，市場的競爭是與生俱來的，任何市場都一樣，你的市場擴大了，就意味著有的人的市場就少了，這個很無奈，你不想去競爭也不行，你不競爭就沒有市場，我們經常說的開發市場和拓展渠道，也是這個意思，是一種競爭形式，那么怎么競爭？毫無疑問是講理的競爭，就是大家說的有序競爭，我們紫羅蘭的市場競爭手段不是采取“價格戰”，也不是強行擠兌別人，我們是通過提升自己來取信市場，這個提升是全方位的，比如，質量、品味、企業形象、店面形象、服務質量等等，各方面的工作做得越精細、越優越、越人性、越科學就越受加盟商的歡迎，當然也就越受消費者的歡迎，說的大一點，我們是在向國際大品牌看齊，這也是當今中國家紡業發展的要求，紫羅蘭現在已經是中國馳名商標、國家免檢產品，所以我們覺得自己已經具備了這樣的沖刺條件，這樣做，也找到了我們在市場上的最佳位置，我們近來所做的店面形象工程和產品結構上的調整，都是大幅度提升企業形象和品牌價值的重要舉措，我們引進了意大利高檔品牌GP,開發了時尚休閑品牌愛她@良品，再加上我們的紫羅蘭，三個品牌相互依存和推動，這就可以使我們贏得不同層面的消費者，我覺得品牌可以是單一的，也可以是多元化的，就好比單一的“奔馳”、“寶馬”、“沃爾沃”，他們可以憑借自己獨特的個性和美譽贏得自己的消費群體，當然也可以像“大眾”那樣“奧迪”、“帕薩特”、“桑塔納”多品牌的組合，還是那句話，怎么做一定要根據自己企業的情況而定。

　　終極目標是奉獻社會

　　陳永兵認為，一個有遠大抱負的企業需要建立并不斷完善自己的企業文化，這個企業文化實際上是一個企業的標桿，它的終極目標是社會奉獻，這些年里，盡管我們1000多人的員工隊伍客觀的解決了部分就業問題，社會慈善公益事業也是積極參加，但是因為企業自身發展的需要，所做的貢獻還很小很小，我們將會在企業新一輪提升之后，合理的有步驟有計劃的加大社會公益事業的資金投入，為地方為行業多做貢獻，我這么說實際上還是有局限性，還不是一個很高的境界，我常想，一個人拼搏一生究竟為了什么？一個人一生其實用不了多少錢，一個家庭也用不了多少錢，那么你掙那么多錢做什么？想來想去，其實就是為了做成一件事情，那么，創造的那些財富呢？說實在的，想到這里似乎就應該什么都明白了，我不是一個宗教信仰者，但終究一切都歸于社會還是可以理解的，我前面說過我不完全相信理論，所以我作為一個企業老總，現實無法回避，我每天都在忙碌著，為我的企業，為我的員工，為了實現紫羅蘭大品牌夢想，我想，哪天我能夠感到輕松一些，可以悠閑自得的過著平靜的生活，那時候，我想我自己也許可以得到一次提升，一種精神境界的升華。