【中國禮品網(wǎng)訊】深圳市家春秋工貿(mào)有限公司旗下的“一米”，是中國紅酒開瓶器第一品牌,重點(diǎn)開發(fā)和生產(chǎn)高檔紅酒開瓶器系列禮品。在激烈的禮品市場競爭下，與很多善于把握商機(jī)不斷調(diào)整公司發(fā)展方向的企業(yè)一樣，“一米”也是轉(zhuǎn)型之后的杰作。近日，編者采訪了該企業(yè)總經(jīng)理胡南方先生，而后更細(xì)致地認(rèn)識了一個(gè)專業(yè)致力于高端紅酒酒具研發(fā)生產(chǎn)的知名品牌：一米酒具。

　　編者：作為企業(yè)家，您的夢想是什么，并且怎么樣去實(shí)現(xiàn)它？

　　胡南方：我想成一個(gè)真正意義的企業(yè)家。具體來講，用5至10年的時(shí)間。建構(gòu)一個(gè)集團(tuán)式的公司，讓更多優(yōu)秀的員工，發(fā)展成為公司的老板，去圓更多人的夢想。 退居二線后，用大部分時(shí)間，從事社會(huì)公益事業(yè)。在著手做企業(yè)的時(shí)候，我們做了一個(gè)整體的長期的規(guī)劃，來避免短視，只講短期利益，沒有長期發(fā)展這一狀況的出現(xiàn)。

　　企業(yè)剛起步的時(shí)候，在公司的品牌、品質(zhì)、文化和戰(zhàn)略上，我們都制定了相應(yīng)規(guī)劃。我們企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是：“創(chuàng)新”與“感恩”。“創(chuàng)新”主要指做企業(yè)，“感恩”是指做人，二者相當(dāng)于一個(gè)人的兩條腿。兩條腿走路，才能走得更穩(wěn)更長久。

　　編者：在您的企業(yè)中有沒有優(yōu)秀員工跳槽到競爭對手那邊？

　　胡南方：有過。我們是這樣規(guī)劃的，未來，我們用兩到三年的時(shí)間，逐步實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的造，在感恩理念的指導(dǎo)下，我們希望更多的員工能享受到企業(yè)發(fā)展帶給大家的收益，比如公司骨干能拿到公司的股份分紅。

　　做企業(yè)，光顧自己賺錢是做不大，做不強(qiáng)的，只有讓大家一起來做共同打拚才行。這樣做，一是你自己的工作強(qiáng)度小了，二是企業(yè)管理更有規(guī)范化，發(fā)展能更長久。我與其多一個(gè)競爭對手，不如多一個(gè)長期緊密合作的伙伴。目前，我們正朝這方面努力。

　　編者：有句話叫“夢想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，那么對于您來說，當(dāng)夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，您是否困惑過，這些困惑解決了嗎？

　　胡南方：夢想落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的東西，多少都會(huì)有變化，如果遇到困難，我們應(yīng)該想法設(shè)法去克服。面對最初確立的目標(biāo)，如果當(dāng)下完不成，走不通那我們可以做戰(zhàn)略調(diào)整，調(diào)整是為了做得更好，而不是在困難面前的放棄和妥協(xié)。

　　編者：隨著市場競爭的加快，面對越來越多的競爭對手，一米會(huì)恐懼嗎？

　　胡南方：還好。就是說一個(gè)成功的企業(yè)，它是有很多因素組成的。因?yàn)槲覀兤髽I(yè)不是資本型企業(yè)可以去砸錢，我們是很小的細(xì)分領(lǐng)域里，做專業(yè)起步的，最終在這一細(xì)分領(lǐng)域做成知名品牌，真正的第一品牌。在我現(xiàn)在參加的福州的展會(huì)上，人很少。今年國內(nèi)紅酒的銷量開始下降，我們會(huì)受一些影響。當(dāng)然，我們不能坐以待斃，我在創(chuàng)造需求，在努力突破低迷。

　　早些年在浙江等地，紅酒酒具也比較集中，但是現(xiàn)在做得好的并不多。我曾經(jīng)去浙江及相關(guān)市場考察過一個(gè)月，我們的同事也在那邊做了精細(xì)化調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)這些地區(qū)大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品定位主要集中在低檔次上，不做品牌只做量，做得不專業(yè)，很雜。更有甚者，有的直接拿別人的新產(chǎn)品去模仿，然后降價(jià)出售，到最后把別人坑了，自已只有等死。當(dāng)年我調(diào)查過的企業(yè)，現(xiàn)在好多打電話都沒接了。這說明，凡是最后能成為標(biāo)桿性的，都是強(qiáng)者，都是有品牌意識的。