【中國禮品網(wǎng)訊】邵寶玲，巨龍箱包有限公司總裁、第五屆中國電子商務(wù)十大牛商獲得者。

　　10年前，網(wǎng)絡(luò)是巨龍箱包有限公司總裁邵寶玲創(chuàng)業(yè)初期走投無路下的選擇，沒成想通過拓展線上線下多層次銷售，電子商務(wù)成為她重要的銷售渠道，企業(yè)半數(shù)訂單來自網(wǎng)絡(luò)，如今，線上線下銷售業(yè)績差距更是拉大到8：1。

　　3年前，遭遇業(yè)績瓶頸期的邵寶玲“碰運氣”走進了單仁資訊的網(wǎng)絡(luò)營銷課堂，沒想到學(xué)以致用后明顯提升了業(yè)績，2013年，網(wǎng)絡(luò)訂單成交額高達3.6億元，不斷學(xué)習(xí)武裝后的企業(yè)再次得到發(fā)展，現(xiàn)已成為義烏名片。

　　企業(yè)銷售遭遇瓶頸無法突破

　　2002年成立的巨龍箱包有限公司（以下簡稱巨龍箱包）是一家集科、工、貿(mào)于一體的綜合性箱包企業(yè)，擁有“巨龍”牌和“寶麗”、“樂程”等三大自主品牌，目前，可年產(chǎn)500萬只鋁箱及300萬只PC箱，是國內(nèi)規(guī)模最大的工藝箱包生產(chǎn)基地之一，產(chǎn)品70%暢銷歐美、東南亞、日韓、香港等地。

　　起初主要的銷售模式是“前店后廠”，靠展會和店面接單，年銷售額始終無法突破2000萬元，接單成本高，靈活性不夠，企業(yè)發(fā)展緩慢。

　　“傳統(tǒng)實體銷售疲軟，但是需求還在，只是轉(zhuǎn)移了。”早在2003年，堅信電子商務(wù)是未來企業(yè)發(fā)展方向的邵寶玲就投入20萬元在B2B平臺上，搶跑同行，漸漸地，從傳統(tǒng)的電話、門市和展會營銷，到線上線下、實體與互聯(lián)網(wǎng)整合營銷，轉(zhuǎn)型給巨龍箱包帶來了新的契機。

　　“認為自己還不錯的時候，就是快被淘汰的時候！”然而，企業(yè)在快速發(fā)展多年后進入瓶頸期，近幾年的銷售一直只有30%提升，再也不能上一個臺階。邵寶玲表示，“我一直在困惑，但就是想不出辦法來，碰碰運氣吧，結(jié)果上了整天的課程后，我心里非常激動，原來我已很落伍！

　　2013年網(wǎng)絡(luò)訂單成交3.6億

　　2011年3月，通過單仁資訊集團第67屆《實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷-網(wǎng)絡(luò)快速賺錢系統(tǒng)》課程的學(xué)習(xí)，邵寶玲在系統(tǒng)了解網(wǎng)絡(luò)營銷后再次帶領(lǐng)巨龍箱包在銷售上有了大突破。

　　在網(wǎng)絡(luò)推廣工作中，她和團隊更加深刻理解了詢盤轉(zhuǎn)化的方法，通過重新建站，極大提高了成交率。

　　通過與單仁資訊的合作、學(xué)習(xí)，巨龍箱包的業(yè)績提升明顯，每年以30%以上的速度遞增，2013年網(wǎng)絡(luò)訂單成交額達到了3.6億元，單筆訂單最高額超過3000萬元，線上線下銷售業(yè)績明顯拉開，占比達到了8:1。

　　逐漸地，巨龍箱包從一兩家綜合電子商務(wù)平臺，到多家專業(yè)電商平臺，現(xiàn)擁有網(wǎng)站批發(fā)、OEM網(wǎng)絡(luò)平臺16個，零售電子商務(wù)平臺5個，批發(fā)定做網(wǎng)站如阿里巴巴英文站、中文站、環(huán)球資源、7國語言商貿(mào)平臺，國內(nèi)零售有天貓商城、京東商城、淘寶店鋪、分銷渠道及銀行網(wǎng)站等，團隊有約50人，產(chǎn)品高達4000多種，遍布全世界。

　　2010年，公司成為上海世博會指定供應(yīng)商，2013年，拿下化妝品巨頭美國玫琳凱的化妝箱訂單，通過網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售，公司步入了國內(nèi)外知名企業(yè)的行列，全球的采購商都知道義烏有個“巨龍箱包”。

　　邵寶玲表示，“單仁資訊不但幫助那些中小企業(yè)，更能幫助我們成為國家級、全球級的企業(yè)！”

　　憑借優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，2014年4月，邵寶玲榮獲“第五屆中國電子商務(wù)十大牛商”榮譽稱號。