【中國禮品網訊】周建云的眼光，比人高出一籌。

　　周建云的膽略，比人敢為一籌。

　　這個“高”，就“高”在率先代理國際著名品牌；這個“敢”，就“敢”在收購國際著名品牌。

　　周建云1962年8月出生于永嘉，并在那里讀小學讀中學，一直讀到了改革開放，在20世紀80年代初，他和絕大數橋頭人一樣，開始“筑碼頭闖天下”，走上了“小商品大市場”之路，在安徽一帶從事鈕扣、拉鏈、服裝輔料等小商品經營，后又在橋頭鎮創辦滑雪衫加工廠，產品暢銷全國。

　　如果沿著這一條路走下去，那么，周建云也應該有可能成為一個很好的老板，但不一定會有今天那么大的成就，可喜的是，周建云又是一個富有超前眼光的溫商，1998年，當不少人仍然還熱衷于“小商品大市場”的時候，他已用國際化視野做起國際貿易，并第一個簽下了國際著名品牌卡帝樂鱷魚皮鞋的中國總代理，而且專賣店很快發展到1000多家，成了第一個吃螃蟹的人。

　　周建云的成功創舉，很快引發了國際品牌中國總代理熱潮，特別是永嘉橋頭人代理國際品牌的熱潮，據不完全統計，目前僅集中在廣州、東莞、深圳這三座城市，從事國際品牌代理的永嘉人就有7000多人，國際品牌代理的企業200多家，代理的國際品牌多達2000余個，分別從事服裝、皮鞋、皮具、珠寶等行業，營銷網絡遍及全國各地，年銷售額超過200億元。

　　幾年下來，盡管運作相當成功，效益也很不錯，但周建云發現，代理國際品牌仍要受制于人，這不符合他的本意，于是，當別人紛起仿效品牌代理的時候，他于2002年和葉曉亮等人一道，又成功兼并了香港七好集團有限公司和它擁有的國際品牌意大利TUCANO啄木鳥品牌，成為這一馳名品牌的全球惟一持有人，擁有意大利、英國、法國等70多個國家和地區啄木鳥商標使用權，開了收購世界名牌的先河。

　　這是周建云的驚人一躍，也是全國溫商的驚人一躍。

　　這一“躍”不是那么容易的，并不是說“躍”就能“躍”的，何況當時還沒有人去“躍”過，從來也沒有哪一個人曾“躍”過，這要有膽識，要有實力，要有遠見，無論缺哪一點，都不可能“躍”起來。

　　這不只是一個簡單的收購商標問題，而是一個如何占有世界品牌的問題，不知當時曾有多少人想過呢？如果說想過的人可能會有，但付諸于實踐的人呢，周建云則是第一個。

　　這個第一人，沒有比人高出一籌的眼光，沒有比人敢為一籌的膽略，那是不可想象的。

　　曾有人問周建云：“你怎么會從‘小商品、大市場’的經營模式，轉到經營國際品牌上來？”

　　周建云笑笑說：“作為中國人，我深知中華民族復興有賴于民族經濟的振興，而民族經濟振興靠什么？一靠科技創新；二靠經濟體制改革和經濟結構調整；三靠名牌戰略，特別要創造我們自己的世界品牌?！彼f，“中國的名牌戰略也可以實行‘兩手抓’，一手是堅持不懈地創造具有中國特色的世界品牌，如海爾、聯想、青島啤酒、華為等；一手是實行‘拿來主義’，不惜重金代理或收購世界名牌，這就是利用別人的品牌優勢，借牌開路、借雞生蛋、借網捕魚、借腦發展、借梯登高，從而壯大民族經濟，實現中華民族的偉大復興。”

　　他對此還有一句詼諧的比喻：“外國人可以到中國收購中國品牌，中國人當然也可以到外國收購外國名牌，品牌未變，主人變了，這叫‘城頭變換大王旗’?！?

　　這個拿來主義，這個“變換大王旗”，說得多好??！

　　這個意識，這個眼光，又是多么深邃?。?

　　周建云把“啄木鳥”這個別人的“大王旗”，變成了中國人的“大王旗”，變得是何等好?。∵@個“啄木鳥”，可不是一個普普通通的品牌，而是實實在在的世界名牌呵。

　　熟悉世界服裝的業內人士都知道，周建云收購的這個啄木鳥品牌，是70多年前由意大利服飾世家蒙得利家族，在世界時裝之都羅馬創立的，有著悠久的歷史和深厚的歐洲文化底蘊，蒙得利先生是野生動物專家和愛好者，他以森林醫生、森林衛士啄木鳥為其品牌商標，籍以表達綠色環保、回歸自然、關愛人類的愿望，并以其自然、親和、文化的理念，雍容、高貴、優雅的品位，加之獨具一格的設計，巧奪天工的剪裁，以及時尚典雅的風格，使之所生產的服裝，無論是男裝、女裝還是童裝，都長期享譽歐洲，在米蘭、佛羅倫薩、威尼斯、巴黎、倫敦的時裝界尤負盛名，20世紀70年代，啄木鳥品牌在香港、新加坡、日本等地，深受消費者的喜愛和歡迎。在80年代，“啄木鳥”飛進中國大陸，短短幾年間即風靡全國，收購這樣的國際品牌，擁有這樣的頂級品牌，那就等于站到了行業的世界之顛。

　　周建云讓“啄木鳥”越飛越高

　　誰都知道，這個飛，并不是想飛就能飛的，說飛就能飛的。周建云自然更知道，擁有世界品牌是一回事，能否運作好這個世界品牌又是一回事，收購了“啄木鳥”，能讓這只鳥高飛藍天嗎？周建云自信地說：“我們有能力收購啄木鳥品牌，也有實力運作、管理好這個品牌，這無疑是新挑戰，但我們有信心迎接這個挑戰?！?

　　為了讓“啄木鳥”在中國大陸市場展翅高飛，2003年，周建云在東莞成立七好服飾有限公司，作為啄木鳥品牌在中國大陸市場的運營中心，同時確立了“專注就會成功”的品牌理念，和“最基礎的是最重要的”管理原則，構筑了啄木鳥“綠森林千店計劃”在三年時間內，在全國各地開出1000家啄木鳥服飾連鎖店，形成“千樹萬樹梨花開”之勢，使啄木鳥男裝在一個較短的時間內成為國內男裝主流品牌之一，成為眾多時尚男士推崇和追求的首選。

　　如果說這是為“啄木鳥”構筑“綠森林”，那么，周建云還要為“啄木鳥”培育“新品種”。根據周建云的戰略思維，三年之內，七好公司每年要推出一個啄木鳥系列，如男裝、內衣、皮具等，三年之后，再推出皮鞋、女裝、煙酒等等，實行品牌延伸，實施品牌整合，實現資源共享，打造一個啄木鳥品牌王國。

　　周建云所確定的戰略，被稱為“三三三”運營計劃

　　第一個“三”，是啄木鳥品牌的“三個定位”

　　周建云放在首位的，是品牌的定位，一為設計觀念和文化內涵定位，啄木鳥給人的第一感覺是綠色環保，所以啄木鳥品牌必須體現回歸自然，關愛人類這個主題，為實現這個定位，周建云在香港設立了產品設計中心，由世界著名設計師擔綱，快速及時地把歐美時尚轉化為啄木鳥風格；同時與北京中國服裝學院長期合作，使國外時裝與中國文化有機結合起來，從而使啄木鳥服飾品牌引領中國和世界的潮流；二為消費群的定位。據經濟學家研究發現，目前中國人的消費結構呈金字塔狀，富裕階層是塔尖，人數少；平民階層是塔底，基數大；小康階層居中，基于此，啄木鳥男裝消費群定位于中小老板、國家公務員和企業白領；三為商品價格定位，品牌自然不是面向塔底，過低的價位有損品牌形象，也不應局限塔尖，價格過高曲高和寡，因而走中間或中間偏上路線。

　　第二個“三”，是啄木鳥品牌的“三大管理”

　　周建云最為關注的，是品牌的管理。一曰品牌管理。他特別強調香港七好（集團）有限公司是意大利啄木鳥品牌在世界各國的唯一商標持有人，首要任務是同各種侵犯公司商標專用權的違法行為進行斗爭，堅決清除惡意傍品牌、搭便車的侵權經營活動和假冒偽劣產品。幾年來，依據《商標法》和最高人民法院關于商標侵權的解釋，在當地政府和各級工商行政管理部門的支持配合下，周建云和七好集團公司在北京、上海等地，開展了多次專項打假活動，對非法侵權和假冒偽劣產品形成了包剿之勢，使一大批對啄木鳥實施商標侵權和不正當競爭行為的不法經營者受到查處，二曰團隊精神。周建云強調，從總部到代理商，再到專賣店的導購員，都要經常培訓，形成共同理念，使每個人都有角色意識和團隊精神；三曰營運管理。根據周建云的要求，營運管理要標準化，從設計制作，到柜臺樣式、擺設、標志，以及著裝、文明禮貌用語等，都要統一標準，還要建立一套高度現代化的商品配送系統和現代化的市場反饋機制。

　　第三個“三”，是啄木鳥品牌的“三大規劃”

　　周建云夢繞魂牽的，是品牌的規劃。一是產業發展規劃。啄木鳥70多年來一直是服飾品牌，這是它的主要優勢，我們要立足本行，在國內做大、做強。三年內每年主推一個行檔，2003年起主推男裝，2005年起主推內衣，2006年主推皮具，三年之后，主推女裝，并搞品牌延伸，如搞啄木鳥香煙、啄木鳥酒等。二是網絡發展規劃。啄木鳥品牌要構筑一個綠色森林千萬店計劃，即在三年時間內，在全國各地開辦1000家啄木鳥品牌連鎖店，形成千樹萬樹梨花開之勢。三是人才發展規劃。一流的品牌，必須有一流的人才來運作。要廣開門路，把一流的管理人才，一流的代理商，一流的品牌合作者，都吸引到啄木鳥團隊中來，共同打造一個欣欣向榮的啄木鳥帝國，人才標準是：誠信、膽識、經驗、實力，以及創新與開拓能力。

　　周建云曾胸有成竹，又信心百倍地說，我們七好公司有一定的實力，我們背后還有一個強大的遍布全國、全世界的“溫州商幫”和“溫州網絡”，只要下力量進行資源整合，我們有信心一定能把啄木鳥品牌進一步做大、做強！

　　這決不是唱高調，更不是說空話。

　　經過幾年的努力，周建云已經把“啄木鳥”放飛得高之又高。

　　香港七好（集團）有限公司旗下已經有兩大國際品牌：“TUCANO啄木鳥”和“CARTELO卡帝樂鱷魚”；所經營的品種已經有：啄木鳥服飾、啄木鳥皮具、卡帝樂鱷魚皮鞋、卡帝樂鱷魚皮具、卡帝樂鱷魚內衣；所成立的公司有：東莞市七好服飾有限公司 、東莞市七好皮具有限公司、 上海七好針織品有限公司和東莞市百誠鞋業有限公司、東莞市百誠皮具有限公司；所創立的營銷網絡有：在中國內地開設“啄木鳥”專營店鋪達2000余家，“卡帝樂鱷魚”專營店鋪達5000余家，年銷售額達20億元人民幣，在歐洲和東南亞地區，也開設了300多家啄木鳥連鎖店。

　　最為可喜的是，啄木鳥中文、圖形、字母及其組合商標，在一起案件訴訟中，已被司法機關認定為中國馳名商標。

　　這豈不就是把原來的國外品牌變成了民族品牌，把一個意大利的國際著名品牌變成了中國的國際品牌？

　　從經營小商品到代理國際品牌，又從代理國際品牌到收購世界名牌，周建云已實現商戰的兩次跨越，但他沒有就此止步，時下，他又在醞釀第三次跨越：實行資本運作。

　　周建云清楚地看到，20多年來，中國民營經濟的發展經歷了三次飛躍：第一次飛躍是80年代到90年代中期，是從勞動力輸出轉變為商品輸出；第二次飛躍是90年代中后期開始，從商品輸出轉變為品牌輸出；當2000年的鐘聲敲響之際，開始了第三次飛躍，即從品牌輸出進入資本輸出，到了21世紀初，一些有實力的集團企業紛紛進軍資本市場。周建云說，經濟全球化趨勢告訴我們，未來經濟取決于資源的整合和資本的運作，其實，從根本的意義上講，市場經濟就是資源的整合和資本的運作，就是99℃＋1℃=沸騰。只是現代市場經濟中，這種整合和運作顯得更為重要，它們的整合將會產生資本的“核裂變”。

　　2006年11月12日，周建云在鄭州國際紡織服裝交易會上，宣布了自己的中部發展戰略該集團的啄木鳥系列產品將“扎寨”河南鄭州，并不斷擴大河南乃至整個中部地區，初期投資約5億人民幣，視發展速度再投入后期資金。

　　作為周建云資本運作的一個經典，則是興建沈陽國際品牌總部大廈（國際鞋城），2007年初，周建云在到沈陽組建七好（集團）沈陽分公司沈陽七好房地產開發有限公司，斥資10億元人民幣，打造“國際品牌總部大廈沈陽七好國際鞋城”。

　　這個投資大手筆，在東北三省引起巨大轟動，也在溫州商幫中引起震動。

　　經過一年的努力，2008年3月10日，周建云在沈陽喜來登國際酒店二樓舉行了主題為“國際鞋城、魅力南塔”沈陽國際品牌總部大廈（國際鞋城）承包建設合同簽約儀式，作為香港七好（集團）有限公司和沈陽七好房地產開發有限公司董事長，周建云和龍元建設集團股份有限公司董事長賴振云，分別代表雙方在《承包建設合同》簽字，這預示著在沈陽南塔這個全國知名的大型鞋業批發市場上，將矗立起一座地標性建筑沈陽國際品牌總部大廈（國際鞋城）。

　　周建云所建造的沈陽國際品牌總部大廈（國際鞋城），位于沈陽南塔商貿街核心位置，西至南塔東街，北臨文化路，占地面積1.2萬平方米，建筑面積10萬平方米，是集國際鞋城、商務辦公、休閑餐飲、倉儲物流、停車一體的現代化商貿大廈，以經營國際國內的鞋業品牌為主，是沈陽市東陵區南塔商貿街重點招商項目之一。據介紹，沈陽國際品牌總部大廈以南塔鞋業市場集群為基礎，整合國內外鞋業經營的品牌優勢，以“五大首創”、“七大中心”和國際化、品牌化的戰略眼光，打造東北亞鞋業新中心，引領東北亞鞋業新時代，沈陽國際品牌總部大廈（國際鞋城）的建成，不僅是對南塔原有的傳統鞋業市場的升級，也會引發鞋業營銷模式上的革命，從而使沈陽繼廣東、福建、浙江、四川之后，崛起成為中國五大鞋都。

　　周建云介紹說，沈陽國際品牌總部大廈（國際鞋城）項目將于今年年底封頂，爭取在2009年5月份投入使用。

　　而在沈陽、鄭州之后，下一個目標，不知周建云要瞄向哪里？

　　周建云稱，要把自己手中掌握的品牌集中亮相，讓品牌與地產完美結合，締造國際品牌總部。

　　周建云說，我們在腳踏實地地打造啄木鳥品牌王國的同時，還要締造一個啄木鳥資本帝國，他開始關注中國資本市場的發展態勢，做好前期調查，并選擇適當時機介入高速公路、銀行證券等領域，他堅信，21世紀上半期的50年間，將是中國經濟發展最快的歷史時期，資本運作必將東方風來滿眼春。