【中國禮品網(wǎng)訊】1994年成立的榮寶拍賣無疑是當(dāng)前市場中的老牌公司之一，在藝術(shù)市場20年中，榮寶拍賣給人留下最為深刻的印象是其穩(wěn)定的發(fā)展路線，并不會因為藝術(shù)市場一時的起伏而產(chǎn)生動搖，劉尚勇說，榮寶拍賣一直都是市場中的跟跑者，我們想要的不是藝術(shù)市場發(fā)展初期的領(lǐng)跑，我們想要的是未來的50年、100年的發(fā)展。

北京榮寶拍賣有限公司總經(jīng)理劉尚勇　

　　1983年，劉尚勇從北大中文系畢業(yè)，分到了北京市文物局鑒定組，文物局有一項重要的工作是天天泡在廢品站和化銅廠，翻找線裝書、字畫、揀選銅錢、銅鏡、銅鼎、銅佛，好一點的送博物館，差一點的則存在北京市文物局；1992年，劉尚勇?lián)瘟藰s寶齋出版社的副編審，這一年的北京是不平凡的，不僅舉辦了國內(nèi)第一場具有現(xiàn)代真正意義的拍賣會——“92國際拍賣會”，隨后的1994年，國家向第一批6家拍賣公司發(fā)放了運營牌照，其中就有北京榮寶拍賣，時在榮寶齋出版社工作的的劉尚勇也是在這個時候轉(zhuǎn)到了藝術(shù)市場，并在1995年榮寶拍賣運營時參與其中，踏上了藝術(shù)品拍賣的道路。

　　金融危機，臨危受命

　　“那年是金融危機，國家4萬億的資金還沒有出來，是最困難的時候，那個時候接到任命，讓我擔(dān)任榮寶拍賣總經(jīng)理，真有點趕鴨子上架的感覺。”劉尚勇在回憶經(jīng)歷時感慨道。

　　2008年全球金融危機，翻開當(dāng)年的財經(jīng)媒體報道，自是滿目瘡痍，就更不用提當(dāng)年藝術(shù)媒體頭條各種“哭天喊地”的頭條了，在那段藝術(shù)市場最為艱難困苦的時候，中拍協(xié)為了中國藝術(shù)品市場的繼續(xù)發(fā)展，甚至以“抱團取暖”為主題開了行業(yè)會議，頗有眾志成城渡難關(guān)的意味。

　　“那是最困難的時候，當(dāng)時上任總經(jīng)理，坦白說我也不認為自己有能力去解決這樣的問題，但沒有別的辦法，只有拼盡自己所有的能力，為自己爭取一個比較好的結(jié)果。”語氣謙遜中帶著一絲毅然。

　　隨后國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控，為市場注入4萬億資金，市場瞬間滿血復(fù)活，藝術(shù)市場歷史上最大的低潮才總算過去，一時間市場中不知道有多少人松了一口氣，擦了一把汗。

　　“那兩年的藝術(shù)市場就像過山車一樣，起起伏伏，潮起潮落，但就是在那樣困難的時候，榮寶還是堅持著要做長遠發(fā)展的路線，沒有任何動搖。這一點我很欣慰。”在談到對這段歲月最大的感受時，劉尚勇如是說。

　　第三個10年，是品牌競爭的10年

　　至今藝術(shù)市場已經(jīng)20年了，劉尚勇認為是值得總結(jié)的20年，他將這20年分為了兩個階段：第一個10年是自由競爭的時期，藝術(shù)品市場剛剛起步，各家拍賣公司紛紛成立，跑馬占地式的快速發(fā)展，瘋搶藝術(shù)市場這塊兒蛋糕。

　　“在這個10年里，拍賣公司不斷成立組建，成立10家，10家都能生存，成立100家，100家也能生存，但具體的市場規(guī)模和承受力有多大？這沒有人去思考，也沒有人知道，誰也說不清楚。”

　　在劉尚勇看來，第一個10年最大的功績在于解決了市場自由競爭的問題，相關(guān)部門放開了對于拍賣公司的進入門檻，不對進入藝術(shù)市場的公司設(shè)限，不限制人們參與市場，自由競爭，這是最大的一個成果，形成一個自由、平等的市場競爭機制。

　　第二個10年，市場在結(jié)束了跑馬圈地式的粗放式競爭之后，進入了一個規(guī)模化競爭的新階段，“規(guī)模化是形容上一個10年最為貼切的詞語，在經(jīng)過了第一個10年的發(fā)展之后，大量的拍賣公司紛紛成立進入市場，在這時，如果你的規(guī)模達不到一定的水準，就會被市場邊緣化，所以在上一個10年，各家拍賣公司的規(guī)模都不斷擴大，大家比較注重的是規(guī)模化的競爭。這個時期“成交額”成為評價拍賣公司優(yōu)劣的指標。”劉尚勇說。

　　對于即將到來的第三個10年，劉尚勇認為是開啟了一個品牌競爭的時代，各家拍賣公司應(yīng)將“品牌”放在一個重中之重的位置上。

　　有一個很生動的例子，今年春節(jié)剛過，新文人畫的代表人物朱新建去世，他的作品具有相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)代表性，各家拍賣公司紛紛在即將到來的春節(jié)拍賣中策劃組織了朱新建作品的專題或?qū)雠馁u，據(jù)說全國范圍由拍賣公司征集到的朱新建作品已達2000多件。

　　每年的迎春拍是榮寶拍賣的一個慣例，其中自然也準備了朱新建專場，但劉尚勇反其道而行，將原本300多件的作品削減到了160件，將這個專場的規(guī)模壓縮到了一半。

　　“朱新建用左手的早期作品大家還不能很好地認知，還有一些早期作品沒有出版，這些可能會引起爭議，我就先給壓縮和撤掉了。”

　　拍賣公司是以盈利為目的的經(jīng)營機構(gòu)，隨著朱新建的去世，他的作品行情勢必會有一個頗為可觀的增長，劉尚勇的這個決定無疑是大膽的，以至于公司里很多人都不理解，明明賺錢的項目卻要裁撤。

　　“當(dāng)時做這個決定，我也面臨了很大的壓力，公司里很多人問我這個能賺錢，為什么要削減？我當(dāng)時就說，我們今天已經(jīng)不是規(guī)模化競爭的時代，我們做的每一件事都是在經(jīng)營我們的品牌，不要把我們今天的拍賣看成一筆簡單的生意，而是應(yīng)當(dāng)看做一個品牌塑造的過程。”

　　“這樣，你就明白了我為什么要把一些即使是真的，但暫時還有爭議的作品拿下去，因為我要在拍賣過程中堅決維護我的品牌價值。有些生意，寧可不做，我覺得在堅持一段時間之后，我們的品牌力量就會凸顯出來，在新的十年當(dāng)中，只有堅持品牌經(jīng)營才能夠處在市場前列的位置。”劉尚勇在談到品牌建設(shè)時，語氣格外的鄭重和堅定。

　　做藝術(shù)市場跟跑者

　　去年是嘉德拍賣20周年，今年是翰海拍賣20周年，馬上又是榮寶拍賣的20周年，在這20年的發(fā)展中，有太多的公司出現(xiàn)了，又消失了，有太多的公司風(fēng)光一時，但又馬上銷聲匿跡，經(jīng)歷整個藝術(shù)市場20年的劉尚勇，對于這一點頗為感慨。

　　“市場的發(fā)展是一個過程，并不是暫時業(yè)績好的公司就是好公司，也不是業(yè)績暫時不好，就一定不好，這20年，我們看到了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，起起落落，這是市場發(fā)展的一個必然規(guī)律。”

　　榮寶拍賣成立在藝術(shù)市場開啟之初，在一開始就給了自己一個明確的市場定位，“跟跑者”是劉尚勇對于榮寶這20年來的形容。

　　“榮寶拍賣一開始就沒有把自己策劃成一開始要領(lǐng)跑的人，特別是我2008年接任公司總經(jīng)理之后，首先就把自己定位成馬拉松長跑運動員。”

　　競技體育場上的長跑運動員，不關(guān)心起跑的快慢，也不關(guān)注前5公里或是前10公里是不是在領(lǐng)跑，排在前面還是后面都無所謂，他關(guān)注的只有能不能跑到終點，能不能以非常良好的姿態(tài)跑到終點。

　　“作為企業(yè)來講，是基業(yè)常青還是風(fēng)光兩年就銷聲匿跡，我認為基業(yè)常青才是一家企業(yè)的根本。保持穩(wěn)定、健康、長期的發(fā)展，我認為是非常重要的，所以我們選擇在一開始不領(lǐng)跑的策略，不與短跑選手爭先。戰(zhàn)略上我們定位為馬拉松選手，策略上我們在一開始不領(lǐng)跑，這是榮寶拍賣的一種經(jīng)營模式。”

　　推廣市場教育的使命感

　　作為拍賣公司的老總，劉尚勇有著自己鮮明的特質(zhì)。他的精力和想法不僅放在了拍賣公司的本職工作，也放在了對整個市場進行市場教育上，這是他作為拍賣人天然的使命感和責(zé)任感，經(jīng)常性的參與各種講座，撰寫各種普及市場教育的文字，對這個市場的推動功不可沒。

　　“我做這件事的初衷其實很簡單，我們的這個藝術(shù)市場，由于目前的發(fā)展速度太快，很多與市場相配套的基本知識和服務(wù)體系都跟不上，包括信用體系、對于拍賣規(guī)則的理解、參與市場經(jīng)驗的不足等等，這樣就產(chǎn)生了市場參與者的不適應(yīng)。也就凸顯了市場教育的重要性。”劉尚勇說。

　　推廣市場教育，嚴格意義上來講并不應(yīng)該由劉尚勇和榮寶拍賣來做，但他之所以選擇推廣下去，源自他的使命感。

　　“我選擇做這件事，肯定是多多少少帶點公益性質(zhì)，當(dāng)我去做市場教育時，并不是為了榮寶拍賣一家公司好，而是為了整個行業(yè)的好，是為了我們藝術(shù)市場更加長遠的發(fā)展，當(dāng)然，從某一層面講，我也認為這是我們的擔(dān)當(dāng)，是我們不能回避的責(zé)任。”

　　今年重點是當(dāng)代水墨

　　關(guān)于拍賣市場的分析和預(yù)測，是媒體必然不會放過的問題。對于今年春季拍賣的把握，劉尚勇的思路很清晰，選擇的重點放在了當(dāng)代水墨上。

　　“我們會去推薦一些新人，是70后、80后的畫家，他們都有很強的繪畫能力，所以我們會力推新水墨、新工筆、新人，通過我們前兩年的市場實踐，這一版塊的反響比較好，確實能夠給公司帶來盈利，是一個良性循環(huán)的市場板塊。”

　　“消費”，是劉尚勇對于今年市場特別強調(diào)的一個詞，他認為今年的市場依然會做深度的調(diào)整，而這種調(diào)整必然會產(chǎn)生一些新的市場動態(tài)。他特別期許市場中能夠有一個文化消費群體的出現(xiàn)。

　　“在過去的市場中，我們太過于強調(diào)藝術(shù)品的投資和投機，用藝術(shù)品賺錢，這被我們拍賣公司和媒體提及了太多次，整個市場顯得非常浮躁。所以在新的一年里，我們期許出現(xiàn)一批真正的藝術(shù)品消費群體來維護我們的市場，他們買了之后會欣賞，會掛在家中，成為一種消費而不是將藝術(shù)品作為賺錢的手段，榮寶拍賣也對此作出調(diào)整，去尋找一些適合消費的拍品。”劉尚勇說。