【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】1994年成立的榮寶拍賣無(wú)疑是當(dāng)前市場(chǎng)中的老牌公司之一，在藝術(shù)市場(chǎng)20年中，榮寶拍賣給人留下最為深刻的印象是其穩(wěn)定的發(fā)展路線，并不會(huì)因?yàn)樗囆g(shù)市場(chǎng)一時(shí)的起伏而產(chǎn)生動(dòng)搖，劉尚勇說(shuō)，榮寶拍賣一直都是市場(chǎng)中的跟跑者，我們想要的不是藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)展初期的領(lǐng)跑，我們想要的是未來(lái)的50年、100年的發(fā)展。
北京榮寶拍賣有限公司總經(jīng)理劉尚勇
1983年，劉尚勇從北大中文系畢業(yè)，分到了北京市文物局鑒定組，文物局有一項(xiàng)重要的工作是天天泡在廢品站和化銅廠，翻找線裝書、字畫、揀選銅錢、銅鏡、銅鼎、銅佛，好一點(diǎn)的送博物館，差一點(diǎn)的則存在北京市文物局；1992年，劉尚勇?lián)瘟藰s寶齋出版社的副編審，這一年的北京是不平凡的，不僅舉辦了國(guó)內(nèi)第一場(chǎng)具有現(xiàn)代真正意義的拍賣會(huì)——“92國(guó)際拍賣會(huì)”，隨后的1994年，國(guó)家向第一批6家拍賣公司發(fā)放了運(yùn)營(yíng)牌照，其中就有北京榮寶拍賣，時(shí)在榮寶齋出版社工作的的劉尚勇也是在這個(gè)時(shí)候轉(zhuǎn)到了藝術(shù)市場(chǎng)，并在1995年榮寶拍賣運(yùn)營(yíng)時(shí)參與其中，踏上了藝術(shù)品拍賣的道路。
金融危機(jī)，臨危受命
“那年是金融危機(jī)，國(guó)家4萬(wàn)億的資金還沒有出來(lái)，是最困難的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候接到任命，讓我擔(dān)任榮寶拍賣總經(jīng)理，真有點(diǎn)趕鴨子上架的感覺。”劉尚勇在回憶經(jīng)歷時(shí)感慨道。
2008年全球金融危機(jī)，翻開當(dāng)年的財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道，自是滿目瘡痍，就更不用提當(dāng)年藝術(shù)媒體頭條各種“哭天喊地”的頭條了，在那段藝術(shù)市場(chǎng)最為艱難困苦的時(shí)候，中拍協(xié)為了中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的繼續(xù)發(fā)展，甚至以“抱團(tuán)取暖”為主題開了行業(yè)會(huì)議，頗有眾志成城渡難關(guān)的意味。
“那是最困難的時(shí)候，當(dāng)時(shí)上任總經(jīng)理，坦白說(shuō)我也不認(rèn)為自己有能力去解決這樣的問題，但沒有別的辦法，只有拼盡自己所有的能力，為自己爭(zhēng)取一個(gè)比較好的結(jié)果。”語(yǔ)氣謙遜中帶著一絲毅然。
隨后國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控，為市場(chǎng)注入4萬(wàn)億資金，市場(chǎng)瞬間滿血復(fù)活，藝術(shù)市場(chǎng)歷史上最大的低潮才總算過去，一時(shí)間市場(chǎng)中不知道有多少人松了一口氣，擦了一把汗。
“那兩年的藝術(shù)市場(chǎng)就像過山車一樣，起起伏伏，潮起潮落，但就是在那樣困難的時(shí)候，榮寶還是堅(jiān)持著要做長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的路線，沒有任何動(dòng)搖。這一點(diǎn)我很欣慰。”在談到對(duì)這段歲月最大的感受時(shí)，劉尚勇如是說(shuō)。
第三個(gè)10年，是品牌競(jìng)爭(zhēng)的10年
至今藝術(shù)市場(chǎng)已經(jīng)20年了，劉尚勇認(rèn)為是值得總結(jié)的20年，他將這20年分為了兩個(gè)階段：第一個(gè)10年是自由競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，藝術(shù)品市場(chǎng)剛剛起步，各家拍賣公司紛紛成立，跑馬占地式的快速發(fā)展，瘋搶藝術(shù)市場(chǎng)這塊兒蛋糕。
“在這個(gè)10年里，拍賣公司不斷成立組建，成立10家，10家都能生存，成立100家，100家也能生存，但具體的市場(chǎng)規(guī)模和承受力有多大？這沒有人去思考，也沒有人知道，誰(shuí)也說(shuō)不清楚。”
在劉尚勇看來(lái)，第一個(gè)10年最大的功績(jī)?cè)谟诮鉀Q了市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的問題，相關(guān)部門放開了對(duì)于拍賣公司的進(jìn)入門檻，不對(duì)進(jìn)入藝術(shù)市場(chǎng)的公司設(shè)限，不限制人們參與市場(chǎng)，自由競(jìng)爭(zhēng)，這是最大的一個(gè)成果，形成一個(gè)自由、平等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
第二個(gè)10年，市場(chǎng)在結(jié)束了跑馬圈地式的粗放式競(jìng)爭(zhēng)之后，進(jìn)入了一個(gè)規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)的新階段，“規(guī)模化是形容上一個(gè)10年最為貼切的詞語(yǔ)，在經(jīng)過了第一個(gè)10年的發(fā)展之后，大量的拍賣公司紛紛成立進(jìn)入市場(chǎng)，在這時(shí)，如果你的規(guī)模達(dá)不到一定的水準(zhǔn)，就會(huì)被市場(chǎng)邊緣化，所以在上一個(gè)10年，各家拍賣公司的規(guī)模都不斷擴(kuò)大，大家比較注重的是規(guī)模化的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)時(shí)期“成交額”成為評(píng)價(jià)拍賣公司優(yōu)劣的指標(biāo)。”劉尚勇說(shuō)。
對(duì)于即將到來(lái)的第三個(gè)10年，劉尚勇認(rèn)為是開啟了一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，各家拍賣公司應(yīng)將“品牌”放在一個(gè)重中之重的位置上。
有一個(gè)很生動(dòng)的例子，今年春節(jié)剛過，新文人畫的代表人物朱新建去世，他的作品具有相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)代表性，各家拍賣公司紛紛在即將到來(lái)的春節(jié)拍賣中策劃組織了朱新建作品的專題或?qū)?chǎng)拍賣，據(jù)說(shuō)全國(guó)范圍由拍賣公司征集到的朱新建作品已達(dá)2000多件。
每年的迎春拍是榮寶拍賣的一個(gè)慣例，其中自然也準(zhǔn)備了朱新建專場(chǎng)，但劉尚勇反其道而行，將原本300多件的作品削減到了160件，將這個(gè)專場(chǎng)的規(guī)模壓縮到了一半。
“朱新建用左手的早期作品大家還不能很好地認(rèn)知，還有一些早期作品沒有出版，這些可能會(huì)引起爭(zhēng)議，我就先給壓縮和撤掉了。”
拍賣公司是以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，隨著朱新建的去世，他的作品行情勢(shì)必會(huì)有一個(gè)頗為可觀的增長(zhǎng)，劉尚勇的這個(gè)決定無(wú)疑是大膽的，以至于公司里很多人都不理解，明明賺錢的項(xiàng)目卻要裁撤。
“當(dāng)時(shí)做這個(gè)決定，我也面臨了很大的壓力，公司里很多人問我這個(gè)能賺錢，為什么要削減？我當(dāng)時(shí)就說(shuō)，我們今天已經(jīng)不是規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，我們做的每一件事都是在經(jīng)營(yíng)我們的品牌，不要把我們今天的拍賣看成一筆簡(jiǎn)單的生意，而是應(yīng)當(dāng)看做一個(gè)品牌塑造的過程。”
“這樣，你就明白了我為什么要把一些即使是真的，但暫時(shí)還有爭(zhēng)議的作品拿下去，因?yàn)槲乙谂馁u過程中堅(jiān)決維護(hù)我的品牌價(jià)值。有些生意，寧可不做，我覺得在堅(jiān)持一段時(shí)間之后，我們的品牌力量就會(huì)凸顯出來(lái)，在新的十年當(dāng)中，只有堅(jiān)持品牌經(jīng)營(yíng)才能夠處在市場(chǎng)前列的位置。”劉尚勇在談到品牌建設(shè)時(shí)，語(yǔ)氣格外的鄭重和堅(jiān)定。
做藝術(shù)市場(chǎng)跟跑者
去年是嘉德拍賣20周年，今年是翰海拍賣20周年，馬上又是榮寶拍賣的20周年，在這20年的發(fā)展中，有太多的公司出現(xiàn)了，又消失了，有太多的公司風(fēng)光一時(shí)，但又馬上銷聲匿跡，經(jīng)歷整個(gè)藝術(shù)市場(chǎng)20年的劉尚勇，對(duì)于這一點(diǎn)頗為感慨。
“市場(chǎng)的發(fā)展是一個(gè)過程，并不是暫時(shí)業(yè)績(jī)好的公司就是好公司，也不是業(yè)績(jī)暫時(shí)不好，就一定不好，這20年，我們看到了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，起起落落，這是市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)必然規(guī)律。”
榮寶拍賣成立在藝術(shù)市場(chǎng)開啟之初，在一開始就給了自己一個(gè)明確的市場(chǎng)定位，“跟跑者”是劉尚勇對(duì)于榮寶這20年來(lái)的形容。
“榮寶拍賣一開始就沒有把自己策劃成一開始要領(lǐng)跑的人，特別是我2008年接任公司總經(jīng)理之后，首先就把自己定位成馬拉松長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員。”
競(jìng)技體育場(chǎng)上的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，不關(guān)心起跑的快慢，也不關(guān)注前5公里或是前10公里是不是在領(lǐng)跑，排在前面還是后面都無(wú)所謂，他關(guān)注的只有能不能跑到終點(diǎn)，能不能以非常良好的姿態(tài)跑到終點(diǎn)。
“作為企業(yè)來(lái)講，是基業(yè)常青還是風(fēng)光兩年就銷聲匿跡，我認(rèn)為基業(yè)常青才是一家企業(yè)的根本。保持穩(wěn)定、健康、長(zhǎng)期的發(fā)展，我認(rèn)為是非常重要的，所以我們選擇在一開始不領(lǐng)跑的策略，不與短跑選手爭(zhēng)先。戰(zhàn)略上我們定位為馬拉松選手，策略上我們?cè)谝婚_始不領(lǐng)跑，這是榮寶拍賣的一種經(jīng)營(yíng)模式。”
推廣市場(chǎng)教育的使命感
作為拍賣公司的老總，劉尚勇有著自己鮮明的特質(zhì)。他的精力和想法不僅放在了拍賣公司的本職工作，也放在了對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)教育上，這是他作為拍賣人天然的使命感和責(zé)任感，經(jīng)常性的參與各種講座，撰寫各種普及市場(chǎng)教育的文字，對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的推動(dòng)功不可沒。
“我做這件事的初衷其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們的這個(gè)藝術(shù)市場(chǎng)，由于目前的發(fā)展速度太快，很多與市場(chǎng)相配套的基本知識(shí)和服務(wù)體系都跟不上，包括信用體系、對(duì)于拍賣規(guī)則的理解、參與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的不足等等，這樣就產(chǎn)生了市場(chǎng)參與者的不適應(yīng)。也就凸顯了市場(chǎng)教育的重要性。”劉尚勇說(shuō)。
推廣市場(chǎng)教育，嚴(yán)格意義上來(lái)講并不應(yīng)該由劉尚勇和榮寶拍賣來(lái)做，但他之所以選擇推廣下去，源自他的使命感。
“我選擇做這件事，肯定是多多少少帶點(diǎn)公益性質(zhì)，當(dāng)我去做市場(chǎng)教育時(shí)，并不是為了榮寶拍賣一家公司好，而是為了整個(gè)行業(yè)的好，是為了我們藝術(shù)市場(chǎng)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，當(dāng)然，從某一層面講，我也認(rèn)為這是我們的擔(dān)當(dāng)，是我們不能回避的責(zé)任。”
今年重點(diǎn)是當(dāng)代水墨
關(guān)于拍賣市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)，是媒體必然不會(huì)放過的問題。對(duì)于今年春季拍賣的把握，劉尚勇的思路很清晰，選擇的重點(diǎn)放在了當(dāng)代水墨上。
“我們會(huì)去推薦一些新人，是70后、80后的畫家，他們都有很強(qiáng)的繪畫能力，所以我們會(huì)力推新水墨、新工筆、新人，通過我們前兩年的市場(chǎng)實(shí)踐，這一版塊的反響比較好，確實(shí)能夠給公司帶來(lái)盈利，是一個(gè)良性循環(huán)的市場(chǎng)板塊。”
“消費(fèi)”，是劉尚勇對(duì)于今年市場(chǎng)特別強(qiáng)調(diào)的一個(gè)詞，他認(rèn)為今年的市場(chǎng)依然會(huì)做深度的調(diào)整，而這種調(diào)整必然會(huì)產(chǎn)生一些新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。他特別期許市場(chǎng)中能夠有一個(gè)文化消費(fèi)群體的出現(xiàn)。
“在過去的市場(chǎng)中，我們太過于強(qiáng)調(diào)藝術(shù)品的投資和投機(jī)，用藝術(shù)品賺錢，這被我們拍賣公司和媒體提及了太多次，整個(gè)市場(chǎng)顯得非常浮躁。所以在新的一年里，我們期許出現(xiàn)一批真正的藝術(shù)品消費(fèi)群體來(lái)維護(hù)我們的市場(chǎng)，他們買了之后會(huì)欣賞，會(huì)掛在家中，成為一種消費(fèi)而不是將藝術(shù)品作為賺錢的手段，榮寶拍賣也對(duì)此作出調(diào)整，去尋找一些適合消費(fèi)的拍品。”劉尚勇說(shuō)。