從上世紀90年代到現在，20多年里，中國禮品行業一直保持著高速穩健的發展態勢：傳統制造品牌注入，企業規模壯大、市場需求提升、產業效益良好，成為最具發展潛力的行業之一，且市場增量前景廣闊。然而，禮品行業高速成長的背后，一種觀念上的危機感也正在悄然而生。客觀的說，我國禮品行業，從出量、產品、工藝等方面，與國外各類禮品品牌差距并不是很大，但為什么很多高端賣場卻拒絕“中國制造”的禮品呢?這與禮品行業自身缺乏底蘊不無關系。

　　同樣是做禮品產品供應，為什么有的企業全年盈利趕不上別人一個月的利潤，到頭來還要落個被業界譏罵的下場?原因很簡單：因為你的產品不值錢，而且還破壞了行業游戲規則。而在簡單原因的背后，卻有太多的酸楚無處言說。事實上，每位禮品從業人員企業都渴望行業有著良好的發展環境，但很多時候自己卻又不得不成為“儈子手”，為了企業的生存去擾亂市場秩序，使得無競爭的產品到處充斥著，消費者也怨聲載道....。就這樣，行業無情的給沾染上了惡習。

　　常缺行業自我反省

　　當我們只看到行業良好的發展前景，卻忽視了企業缺失的文化靈魂。禮品企業之間，除了賺錢還是賺錢。抄襲跟風現象屢禁不止，概念炒作滿天飛;價格戰越演越烈;品牌建設無從談起;銷售提升明顯吃力，渠道體系單一脆弱;內部員工流失頻繁，核心團隊松散;網絡營銷概念淡薄......種種狀況的出現，來這些都為禮品企業發展敲響了警鐘。此外，禮品企業在戰略管理層面，尤其是品牌定位、產品營銷、研發創新、網絡營銷等層面都普遍存在問題和癥結，亟需找到問題的根源，對其進行行之有效地革新，才能求新突變。

　　最缺品牌價值

　　禮品行業最缺什么?品牌!迄今為止，中國禮品行業還都沒有出現一個真正的品牌，這品牌不是自己定的，而是要有能力走出去的，形成國際化品牌，起碼在對抗國外禮品品牌侵蝕的時候有武裝的能力，而恰恰是軟肋。關于如何有競爭力的禮品組織品牌問題，一直以來困擾著禮品行業，成為一道揭不開抹不掉的舊傷疤。有業內分析人士指出，品牌缺失是我國禮品行業崛起最大的軟肋，而精神支柱的空虛和道德基礎的缺失令整個行業變得并不強壯。

　　為什么沒有形成品牌

　　因為沒有堅定的信仰。我們不情愿也不樂意面對禮品行業沒有品牌的現實，然而事證如鐵。既然我們無法扭轉事實的改變，那么不妨果敢的從行業的根源上尋找原因：禮品行業為什么沒有品牌?得到的答案竟然是如此的沉重：因為沒有信仰。落筆時突然想起前國足郝海東曾經說的一句話，中國足球缺少信仰。國外人把足球當成國家信仰來踢，而中國足球卻把它當成賺錢的工具。不客氣地說，禮品行業又何嘗不是另一個版本的中國足球呢?

　　不缺產品數量缺產品質量

　　從禮品行業的戰略高度來講，對品牌的追求是一個長遠又宏偉的規劃，而產品品質卻是眼下禮品企業急缺的現實。論數量，造型各異的禮品產品已滿足市場的需求;憑規模，數萬家禮品廠家爭奇斗艷，價位不同，產品各異的供應商業已滿足采購的需求。然而現實的情況是，禮品產品品類極大的豐富，但真正能入得“法眼”的產品并不多。一邊是禮品供應商有限的研發能力，一邊是禮品企業賺錢心切的眼神，怎一個產品數量多就能簡單解決?

　　禮品行業創新能力是硬傷

　　產品和創新就像一對孿生姐妹。禮品企業被產品困擾的背后，是整個行業創新能力的缺失。而產品創新更大的阻礙來源于資金，提升產品設計開發能力、需要保持適當的長期投入。而投入與回報能否成正比，誰也無法預知。更何況太多數禮品企業的盈利能力本身就不是很“給力”。再加上不斷有競爭者搶占市場，許多禮品企業被迫不惜成本的進行競爭，他們的創新能力因此又被削弱。這就逐漸演變成禮品企業無創新能力的癥結所在。

　　編后語：禮品行業最缺什么?禮品企業亟需什么良藥處方?禮品經銷商該何去何從?問十個人，也許會有十個不同的答案，而且很多企業本身也都缺。但共性的地方是不可否認的。《采購禮品》雜志編者不是有意揭短，而是希望表達不同的見解和思路，為更多禮品業界人士參考。同時，還能夠以開放的、創造性的態度與胸懷去迎接新觀念的碰撞。讓我們期待一場思維的洗禮，讓風暴來得更猛烈些吧!

　　誠然，賺錢是企業的第一要務，每個禮品企業都有各自創造價值的表現方式，這無可厚非。但在面對利益的時候，很多時候我們要具備敢于對利益說“NO”的勇氣。而這種利益可能是短暫的，但長期的利益，我們如何自主獲得?這或許是考量一個是否有核心競爭力的關鍵所在。缺錢?缺人才?缺渠道?.......問題遠遠不止以此，但前行的路依然要走。相對提出問題，每個企業是否能及時反思更顯彌足珍貴。中國禮品網相信，關于“禮品行業究竟最缺什么”的話題，將會有更多人參與進來，并將長期繼續下去。