【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】面對(duì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)新生態(tài)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何迅速適應(yīng)新環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)模式的順利轉(zhuǎn)變？2013年12月17日，由商界傳媒集團(tuán)主辦，《商界》、《商界評(píng)論》聯(lián)合長(zhǎng)江商學(xué)院、優(yōu)勢(shì)資本共同承辦的“2013最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)”在京召開(kāi)，500多名企業(yè)家匯聚一堂，回答這個(gè)問(wèn)題。
會(huì)上頒發(fā)出了“2013年度最佳商業(yè)模式”、2013年度新銳商業(yè)模式”獎(jiǎng)項(xiàng)，紅谷皮具憑借“社區(qū)型創(chuàng)業(yè)機(jī)制”的模式獲得最佳商業(yè)模式大獎(jiǎng)，一同獲獎(jiǎng)的還有余額寶、創(chuàng)維電視、蘇寧云商、小米科技、長(zhǎng)城汽車等知名企業(yè)。
評(píng)審團(tuán)對(duì)紅谷的獲獎(jiǎng)理由給出如下解釋：它坐擁1500家門店，憑借95%的新店存活率領(lǐng)跑行業(yè)，它的成功源于開(kāi)放的社會(huì)化創(chuàng)業(yè)，不只讓員工持股，更讓員工成為加盟商和合伙人，將人網(wǎng)、店網(wǎng)、錢網(wǎng)緊密連結(jié)，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)崛起。
那么，紅谷的“社區(qū)型創(chuàng)業(yè)機(jī)制”具體是怎么實(shí)行的呢?
紅谷董事長(zhǎng)鄧申偉說(shuō)：“我們打造的是一個(gè)開(kāi)放式平臺(tái)，社區(qū)型組織，這其實(shí)就是紅谷的全員創(chuàng)業(yè)模式，在過(guò)去的成長(zhǎng)歷程中，這個(gè)模式取得了巨大的成功。”
小到一間單店，多店，大到縣級(jí)區(qū)域、地市級(jí)區(qū)域乃至省級(jí)區(qū)域，紅谷員工抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，聯(lián)合投資，以小搏大，以老帶新，創(chuàng)造出了不俗的戰(zhàn)績(jī)，目前全國(guó)已相繼創(chuàng)辦了11個(gè)社區(qū)型員工創(chuàng)業(yè)組織，所拓展的店鋪達(dá)到80余家，平均單店店效比紅谷全部店鋪的平均單店店效高出40%，每年貢獻(xiàn)銷售額過(guò)億元，成就了500多位“老板式員工”。
社區(qū)型創(chuàng)業(yè)組織為什么能取得如此輝煌的成就？
鄧申偉做出了如下解釋：
第一，各級(jí)職能更加清晰：分公司負(fù)責(zé)分銷及區(qū)域管理，社區(qū)型創(chuàng)業(yè)組織負(fù)責(zé)零售直營(yíng)渠道拓展;
第二，創(chuàng)業(yè)資金更加充裕：聚沙成塔式的閑散資金聚合，解決單人創(chuàng)業(yè)資金不足的問(wèn)題，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，在渠道機(jī)會(huì)到來(lái)的時(shí)候，反應(yīng)迅速地拿下優(yōu)勢(shì)店面，目前紅谷最大的社區(qū)型組織——昆明聯(lián)合投資，股東由16個(gè)人發(fā)展到127人，滾動(dòng)發(fā)展股本金現(xiàn)已超過(guò)1800萬(wàn)，目前拓店24間，威力巨大。
第三，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富：社區(qū)型組織的發(fā)起人和合伙人，幾乎都是紅谷優(yōu)秀的店長(zhǎng)、店員和管理者，他們市場(chǎng)眼光敏銳，零售服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，他們帶著新進(jìn)投資者一起開(kāi)拓新的區(qū)域，成功率大大增強(qiáng)。
第四，“家·伙伴”文化深入人心：社區(qū)型組織里的每一個(gè)人，都是紅谷的員工，他們?cè)诩t谷的大家庭里有兩重身份，既是紅谷的一員，有自己的角色和職責(zé)，又是這個(gè)創(chuàng)業(yè)組織的股東老板，在干好本職工作的同時(shí)，還能有一份自己的事業(yè)和分紅，這樣，骨干員工相當(dāng)穩(wěn)定，工作狀態(tài)激情澎湃，例如昆明聯(lián)合投資，每年的投資回報(bào)率超過(guò)40%，這比任何的激勵(lì)都有效。
第五，總部支持長(zhǎng)期有效：總部一向支持員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，俗話說(shuō)“大河有水小河滿”，在紅谷是“小河無(wú)水大河也干”，總部長(zhǎng)期奉行放水養(yǎng)魚的政策，而不是竭澤而漁，通過(guò)多種形式的扶持政策，讓社區(qū)型組織茁壯成長(zhǎng)。這些政策包括：貨品信貸、貨架支持等。
在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，紅谷皮具董事長(zhǎng)還與佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬、慕思總裁姚吉慶等進(jìn)行了論壇對(duì)話，就在新技術(shù)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)的大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造原有模式，進(jìn)行了深度交流，本屆峰會(huì)的評(píng)審團(tuán)主席、商界傳媒集團(tuán)劉旗輝先生認(rèn)為，紅谷的社區(qū)型員工創(chuàng)業(yè)組織有效將人網(wǎng)、店網(wǎng)、錢網(wǎng)三網(wǎng)合一，是值得大力推廣的組織形式。