【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】一直以來(lái)，產(chǎn)業(yè)資源和勞動(dòng)力資源豐富等都是我國(guó)具有的優(yōu)勢(shì)，因此皮具行業(yè)發(fā)展迅速，出口勢(shì)頭強(qiáng)勁，但在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，靠?jī)?yōu)惠政策所構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)將會(huì)減弱，皮具產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多地建構(gòu)在具有獨(dú)特區(qū)域優(yōu)勢(shì)的皮具產(chǎn)業(yè)集群之上，在這種背景下，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群或者萌芽中的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特色工業(yè)園區(qū)，從而培育、壯大產(chǎn)業(yè)集群或者提升已有產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力，才能進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國(guó)皮具品牌在競(jìng)爭(zhēng)上的主要差距

　　從消費(fèi)者的角度而言，中國(guó)本土品牌和國(guó)外高端品牌的差距主要集中在“產(chǎn)品的做工和品質(zhì)”、“品牌歷史和文化”，以及“品牌的認(rèn)知度與媒體曝光度”等幾個(gè)方面，而實(shí)際上這又是由諸多原因造成的，主要有幾個(gè)方面：第一，中國(guó)本土皮具品牌發(fā)展較晚，對(duì)于西方國(guó)家而言是剛剛起步；第二，經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展，中國(guó)品牌目前的管理模式與理念與國(guó)際品牌標(biāo)準(zhǔn)尚有較大的差距；第三，國(guó)外高端品牌擁有雄厚的資金、先進(jìn)的品牌理念、豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)期的品牌形象積累和較高的品牌溢價(jià)能力；第四，由于國(guó)外高端品牌的長(zhǎng)期發(fā)展及全球化的品牌文化傳播，在銷售渠道上幾乎壟斷式的出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最為一線的奢侈品商場(chǎng)或是百貨商店，這對(duì)很多中國(guó)本土品牌來(lái)說(shuō)，是難以企及的，但既然中國(guó)品牌與海外品牌相比注定有不同的發(fā)展進(jìn)程，那么在國(guó)際奢侈品品牌仍然延續(xù)其品牌獨(dú)特的理念和文化傳統(tǒng)時(shí)，中國(guó)本土品牌也可以從中國(guó)文化角度出發(fā)為消費(fèi)者帶來(lái)共鳴和傳統(tǒng)的延續(xù)。

　　皮具產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略和挑戰(zhàn)

　　（一）外銷到內(nèi)貿(mào)的轉(zhuǎn)型

　　面對(duì)來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境與需求的壓力，國(guó)內(nèi)皮具業(yè)采取了一些策略進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從2007年下半年開(kāi)始，原材料上漲、出口退稅的取消、人民幣匯率的變化使一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的中小皮具企業(yè)外銷量銳減，轉(zhuǎn)向內(nèi)銷成為許多外銷型皮具廠商的必然選擇，但是，轉(zhuǎn)型內(nèi)銷也要面對(duì)客戶分散、庫(kù)存壓力大，以及內(nèi)銷市場(chǎng)退貨、壓款嚴(yán)重等障礙，更為嚴(yán)峻的是，由于國(guó)內(nèi)皮具廠商長(zhǎng)期忽視品牌培育，目前國(guó)內(nèi)的中高檔皮具市場(chǎng)已經(jīng)被國(guó)外品牌占據(jù)，所以外銷到內(nèi)貿(mào)的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型后的配套措施和發(fā)展戰(zhàn)略，根本解決的辦法還是要發(fā)展品牌戰(zhàn)略和高端產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，事實(shí)證明，高端化、特色化的商品，不管是出口還是內(nèi)銷都難以受到太大的沖擊；而低端的、同質(zhì)化嚴(yán)重的商品，就特別容易受市場(chǎng)變化的影響。

　　（二）產(chǎn)品供應(yīng)商向市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型

　　在這一點(diǎn)上首先是觀念的轉(zhuǎn)變，這是最為重要也是最難的，國(guó)內(nèi)有很多的皮具企業(yè)和市場(chǎng)還沒(méi)認(rèn)識(shí)到服務(wù)運(yùn)營(yíng)對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，這種服務(wù)不只是指提供維護(hù)、保養(yǎng)等售后服務(wù)，而是從更宏觀的產(chǎn)業(yè)的角度建立能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展提供服務(wù)和動(dòng)力的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)理念，比如全國(guó)最大的皮具成品交易平臺(tái)之一的白云世界皮具貿(mào)易中心，在新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，白云皮具城就將融入到整個(gè)皮具產(chǎn)業(yè)中去，把自己定位為“雙運(yùn)營(yíng)商”的角色，即皮具產(chǎn)業(yè)的綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商和專業(yè)市場(chǎng)的品牌運(yùn)營(yíng)商，白云皮具城將從單一的產(chǎn)品供應(yīng)交易平臺(tái)提升為融信息交流、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、國(guó)際交易、新品發(fā)布、品牌匯集的綜合平臺(tái)。

　　（三）產(chǎn)業(yè)集群抱團(tuán)策略

　　在皮具業(yè)這種以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)，“扎堆抱團(tuán)”使企業(yè)在外部經(jīng)濟(jì)、集體效率和優(yōu)勝劣汰的自然選擇機(jī)制作用下，形成較大的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有好處的，產(chǎn)業(yè)集群抱團(tuán)策略有幾方面的優(yōu)勢(shì)：一是區(qū)域品牌共享優(yōu)勢(shì)，基于人文歷史或者專業(yè)化市場(chǎng)等因素而形成的區(qū)域品牌是園區(qū)內(nèi)企業(yè)可以共享的無(wú)形資源；二是招商引資的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，信息搜尋成本低和經(jīng)濟(jì)變量的集聚構(gòu)成了園區(qū)特有的招商引資的區(qū)位優(yōu)勢(shì)；三是要素集聚優(yōu)勢(shì)，特色工業(yè)園區(qū)可促進(jìn)企業(yè)的集約化進(jìn)程，形成專業(yè)信息、專業(yè)人才、資本等要素的聚集，四是組織系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。“抱團(tuán)”使企業(yè)具有較強(qiáng)的資源整合能力和新陳代謝能力，對(duì)外界的刺激反應(yīng)靈敏，能夠迅速將市場(chǎng)需求信息或者新技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)并推向市場(chǎng)。