【中國禮品網訊】一直以來，產業資源和勞動力資源豐富等都是我國具有的優勢，因此皮具行業發展迅速，出口勢頭強勁，但在經濟全球化時代，靠優惠政策所構建的優勢將會減弱，皮具產業的競爭優勢更多地建構在具有獨特區域優勢的皮具產業集群之上，在這種背景下，依托現有產業集群或者萌芽中的產業集群發展特色工業園區，從而培育、壯大產業集群或者提升已有產業集群競爭力，才能進一步提升產業的國際競爭力。

　　中國皮具品牌在競爭上的主要差距

　　從消費者的角度而言，中國本土品牌和國外高端品牌的差距主要集中在“產品的做工和品質”、“品牌歷史和文化”，以及“品牌的認知度與媒體曝光度”等幾個方面，而實際上這又是由諸多原因造成的，主要有幾個方面：第一，中國本土皮具品牌發展較晚，對于西方國家而言是剛剛起步；第二，經過數年發展，中國品牌目前的管理模式與理念與國際品牌標準尚有較大的差距；第三，國外高端品牌擁有雄厚的資金、先進的品牌理念、豐富的品牌運作經驗、長期的品牌形象積累和較高的品牌溢價能力；第四，由于國外高端品牌的長期發展及全球化的品牌文化傳播，在銷售渠道上幾乎壟斷式的出現在國內最為一線的奢侈品商場或是百貨商店，這對很多中國本土品牌來說，是難以企及的，但既然中國品牌與海外品牌相比注定有不同的發展進程，那么在國際奢侈品品牌仍然延續其品牌獨特的理念和文化傳統時，中國本土品牌也可以從中國文化角度出發為消費者帶來共鳴和傳統的延續。

　　皮具產業提升競爭力的策略和挑戰

　　（一）外銷到內貿的轉型

　　面對來自國際市場環境與需求的壓力，國內皮具業采取了一些策略進行應對，從2007年下半年開始，原材料上漲、出口退稅的取消、人民幣匯率的變化使一些抗風險能力弱的中小皮具企業外銷量銳減，轉向內銷成為許多外銷型皮具廠商的必然選擇，但是，轉型內銷也要面對客戶分散、庫存壓力大，以及內銷市場退貨、壓款嚴重等障礙，更為嚴峻的是，由于國內皮具廠商長期忽視品牌培育，目前國內的中高檔皮具市場已經被國外品牌占據，所以外銷到內貿的轉型，關鍵是轉型后的配套措施和發展戰略，根本解決的辦法還是要發展品牌戰略和高端產業戰略，事實證明，高端化、特色化的商品，不管是出口還是內銷都難以受到太大的沖擊；而低端的、同質化嚴重的商品，就特別容易受市場變化的影響。

　　（二）產品供應商向市場運營商的轉型

　　在這一點上首先是觀念的轉變，這是最為重要也是最難的，國內有很多的皮具企業和市場還沒認識到服務運營對于長遠發展的重要性，這種服務不只是指提供維護、保養等售后服務，而是從更宏觀的產業的角度建立能夠為產業持續發展提供服務和動力的市場運營理念，比如全國最大的皮具成品交易平臺之一的白云世界皮具貿易中心，在新一輪的產業升級中，白云皮具城就將融入到整個皮具產業中去，把自己定位為“雙運營商”的角色，即皮具產業的綜合服務運營商和專業市場的品牌運營商，白云皮具城將從單一的產品供應交易平臺提升為融信息交流、創意設計、國際交易、新品發布、品牌匯集的綜合平臺。

　　（三）產業集群抱團策略

　　在皮具業這種以中小企業為主的產業，“扎堆抱團”使企業在外部經濟、集體效率和優勝劣汰的自然選擇機制作用下，形成較大的競爭力，無疑是對產業發展有好處的，產業集群抱團策略有幾方面的優勢：一是區域品牌共享優勢，基于人文歷史或者專業化市場等因素而形成的區域品牌是園區內企業可以共享的無形資源；二是招商引資的區位優勢，信息搜尋成本低和經濟變量的集聚構成了園區特有的招商引資的區位優勢；三是要素集聚優勢，特色工業園區可促進企業的集約化進程，形成專業信息、專業人才、資本等要素的聚集，四是組織系統的優勢。“抱團”使企業具有較強的資源整合能力和新陳代謝能力，對外界的刺激反應靈敏，能夠迅速將市場需求信息或者新技術轉化成產品或服務并推向市場。