【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】中國(guó)禮品市場(chǎng)非常大，品牌眾多，作為微利行業(yè)，其發(fā)展趨勢(shì)必將出現(xiàn)整合現(xiàn)象。無(wú)論是品牌內(nèi)部資源整合，或是行業(yè)間資源整合，品牌是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。

　　目前行業(yè)內(nèi)原材料、人力、物流等方面成本均出現(xiàn)增長(zhǎng)，雖面臨成本上漲，但禮品公司應(yīng)通過(guò)資源整合與優(yōu)化、合理分配來(lái)降低生產(chǎn)成本和交易成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從原材料到成品，銷售及售后，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到成本最省。

　　禮品公司需要在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)考慮的不應(yīng)是通過(guò)何種手段搶占現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢(shì)資源集中突破，去尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。也就是說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部，精簡(jiǎn)資源，合理利用現(xiàn)有資源是廠家需要考慮的首要問(wèn)題。與此同時(shí)，抓住品牌內(nèi)涵做到圍繞中心有序處理當(dāng)然是原則問(wèn)題。

　　另外，企業(yè)要善于做減法，保留自身最強(qiáng)勢(shì)的一部分，其余的部分交給各自強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)去做，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)配置，獲得最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中，由單純的生產(chǎn)商脫離出來(lái)，成為整合各種資源之后的整體服務(wù)商才是一條可行的發(fā)展之路。