【中國禮品網訊】中國的禮品行業在經歷了一個快速的發展時期后，很多禮品公司都得到了迅速的發展和壯大，但在這個過程中，很多問題也逐漸暴露出來。基于這種局面，很多禮品公司急于提升企業營銷管理水平，卻因為一些認識的誤區而收效甚微，那么，這些企業最常見的管理誤區都有哪些呢，該如何避免？

　　品牌=打廣告

　　禮品企業銷路不暢，往往就花一大筆錢到某某媒體上打廣告、樹品牌，其實企業品牌是企業產品質量、價格、用戶反應、企業社會責任、社會形象、企業文化等諸多因素的綜合結果，廣告能為企業品牌樹立起一定的作用，這種作用是有限的，只有企業在各方面獲得成功了，企業品牌自然就會建立起來。

　　用人--優勝劣汰

　　談及企業用人原則，人們往往回答“優勝劣汰”，企業招聘員工也往往一看年齡、二看文憑、三看性別，又考試，又面試，最終錄用的“人才”在企業待不上半年，大多出現“孔雀東南飛”的局面，還不是當初認為最優秀的那幾個。我們淘汰的就是劣的嗎？為何這里淘汰到別處還成為優秀呢？其實“優勝劣汰”這個詞本身就有問題，何為優，何為劣，本身就難有嚴格的定義，且優不一定勝，劣不一定汰，就象最先進的產品往往難成最賺錢的商品一樣，世上本沒有優勝劣汰，只有適者生存，企業用人應當是找與企業相適合的人。由于差異性，禮品企業適用的并一定是最優秀的，在某個方面最優秀的也不一定是企業最適合的。

　　看結果不看過程

　　企業管理中往往都提倡這樣一句話“只看結果，不看過程”，結果故然重要，但沒有過程的結果，終究會沒有什么好結果，或者說不可能有長期的好結果。如果禮品企業某個部門業績很好，是通過損害企業其他大多數部門的利益得來的，對整個企業來說這樣的結果可能不是好結果。一個企業效益很好，但他是通過污染環境，破壞社會資源得來的，這樣的企業終究會被社會淘汰，一個人很有錢但全是偷來的，這樣結果有意義嗎？企業管理中看結果，更要看過程。

　　成本越低越好

　　在微利、同質情況下，禮品企業往往都采用低成本戰略，因此大家普遍認為企業產品成本越低越好，其實低成本很簡單，將所有成本一分錢也不支出，成本不就為零了嗎？大家都知道這沒有意義，成本為零企業收入也是零。成本是為了獲取某項收入而耗費的各種資源的貨幣表現，成本的意義在于收入，企業的目的在于利潤，我們追求的收入減成本的最大化，不能希望既有最高收入，又能耗費最少，成本與收入構成一個拋物線，拋物線只有一個頂點，收入最高時耗費也最高，收入最低時耗費也最低，我們只能從中尋求最大差額，在保證某個收入情況下做到成本最低或在某成本下追求收入最高，你不能希望最高收入的同時出現最低成本，因此，禮品企業不能簡單地提出成本越低越好，應當追求邊際利潤越高越好。

　　質量是檢查出來的

　　很多禮品企業一出現產品質量問題，首先想到的是加強產品質量檢驗，產品質量是設計出來的、是購買出來的、是生產出來的，唯獨不是檢驗出來的，質量檢驗只是產品質量好壞的一個檢驗評定手段，企業產品的質量不會因為檢驗評定而變好，也不會因檢驗評定而變壞。禮品企業提高產品質量要從設計、材料購買、生產制造等多個環節去提高，檢驗只是阻止劣品流入市場損害企業形象的手段而已。

　　相信禮品企業在營銷管理體制中存在的誤區肯定不僅僅只有以上幾點，管理者只有從思想上加以重視，從制度上加以完善，才能走出這些品牌發展過程中的誤區，迎來更好的發展。