【中國禮品網(wǎng)訊】據(jù)調(diào)查顯示，禮品行業(yè)的人才流失率十分嚴(yán)重，很多禮品企業(yè)一年甚至要走掉“幾撥人”。企業(yè)內(nèi)部人員的頻繁流失無疑會給禮品企業(yè)帶來人力資源上的缺口，使企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重“供血”不足，但禮品行業(yè)為何會出現(xiàn)留不住人的現(xiàn)象呢？

　　原因一：企業(yè)對人才的“占有欲”強，造成工作環(huán)境較為惡劣

　　很多私營禮品企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實現(xiàn)對人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在：

　　工作時間無休止。一位從事禮品銷售的朋友告訴筆者，他所在的一家中型規(guī)模的私營禮品企業(yè)，工作起來從沒有時間“概念”，不僅禮拜天、節(jié)假日不明晰，就是一般的請休假也不準(zhǔn)許，至于一天的工作時間，除了正常的上班、下班之外，就連晚上也不放過，通常是吃了晚飯后，還要工作到10點以后(該企業(yè)提供食宿)，一天24小時，除了吃飯、休息，基本上都在工作，平均工作時間是12--15小時，此種作息時間，讓人長期處于疲勞狀態(tài)，以致這位同仁“衰老加快”，苦不堪言。

　　工作時間、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜地干，工作環(huán)境異常險惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。

　　原因二：企業(yè)運營不規(guī)范，有“法”不依人茫然

　　私營禮品企業(yè)的運營往往是規(guī)而不范，有“法”不依，讓人不知所措，表現(xiàn)在：

　　機制不健全。有“法”似無“法”。很多私營禮品企業(yè)不是沒有“法”，而是也有一些零散于各部門的“法”，只不過這些“法”是擺設(shè)，沒有用機制去“串”起來，實現(xiàn)“聯(lián)動”而已。比如，有的企業(yè)制度不少，但缺乏執(zhí)行力，責(zé)權(quán)利不清晰，同崗不同酬，獎罰不分明，執(zhí)行沒有組織，或者就是制度制定者、執(zhí)行者同為一個部門，不能有效“傳輸”和公平執(zhí)行，使企業(yè)看似有“法”，但實則無“法”。

　　人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企業(yè)在經(jīng)營過程中不僅“投機倒把”，蔑視“法律”，而且企業(yè)內(nèi)部運營，也不是靠“法”治，靠機制、靠系統(tǒng)，而是個人靠權(quán)利、靠命令、靠指揮，來使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。一家私營禮品企業(yè)，從產(chǎn)值幾千萬，到目前的兩個多億，一直都是“人治”天下。不可否認(rèn)，私營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，“人治”因靈活、決策阻力小而使企業(yè)“船小好調(diào)頭”，從而更容易獲得發(fā)展機會，但企業(yè)再上一個臺階和層次之后，“人治”大于“法治”便暴露出諸多弊端：首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈，原因是企業(yè)大了，部門多了，命令有時“鞭長莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠(yuǎn)了。

　　原因三：企業(yè)任人唯親，人才“四面楚歌”

　　一位在私營禮品廠擔(dān)任營銷總監(jiān)的朋友給筆者打來電話，說企業(yè)里一些部門要職被老板親戚占據(jù)，身邊“底細(xì)”頗多，他說話、辦事都得小心翼翼，唯怕說錯了什么、做錯了什么，他感覺他現(xiàn)在的處境是“煢煢孑立，形影相吊”，快要面臨“四面楚歌”了，這讓他很惶恐不安。

　　在私營禮品企業(yè)，類似這位朋友的遭遇很多。由于私營企業(yè)剛開始大多都是家族企業(yè)或合伙企業(yè)，為了“安全”起見，使用的基本上都是與企業(yè)負(fù)責(zé)人有“血緣”關(guān)系的“自己人”，這些“大伯、二叔”、“三姑、四姨”等等親戚，一旦在企業(yè)擔(dān)任職務(wù)，外面的人才便很難施展開來。

　　任人唯親，是私營企業(yè)最大的特點，也是讓人才流失的根本原因之一，正是因為任人唯親，所以人才備感能力發(fā)揮無望，不得不“逼下梁山”，一走而解脫之。

　　私營禮品企業(yè)只有擯棄用人機制上的管理“短板”，不斷地給企業(yè)注入新鮮“血液”，優(yōu)化人力資源，做到人盡其才，人盡其用，私營禮品企業(yè)的快速發(fā)展才有希望，私營禮品企業(yè)才能迎來欣欣向榮、萬象更新的發(fā)展“春天”!