【中國禮品網訊】近日，市場咨詢機構Millward Brown發布的一份奢侈品品牌價值排名報告顯示，中國的奢侈禮品企業未能實現榜單零的突破，但多數產品由國內企業代工而成的寇馳、博柏利、普拉達等奢侈品品牌均名列榜單前十名。所以不難看出，國內奢侈品禮品企業善做產品而不做品牌的戲碼仍在上演。

　　隨著可支配收入的不斷增加，消費者在選購產品時，受價格因素的影響越來越小，取而代之的是更多地考慮品牌的歷史文化和成品工藝等因素。不難發現，成功的奢侈品集團多具有長期的品牌文化積淀與明確的品牌定位。據新生代市場監測機構與航美傳媒此前聯合發布的《中國品質人群生態研究報告》顯示，有86.4%的品質人群非常注重品牌的內涵和文化。業內專家也向曾向筆者表示，這些奢侈品集團非常重視品牌文化的傳承與開發。該專家于近日接待了某奢侈品集團中國區總裁。在接待過程中，該總裁不斷向其及隨行接待人員介紹該集團的歷史文化，期間更拿出隨身攜帶的宣傳冊進行講解。

　　“乞火不若取燧，寄汲不若鑿井。” 國內走奢侈禮品路線的企業在不斷追求產品質量的同時，必須要學好如何做好自有品牌而非依托他人品牌。據《經濟參考報》近日報道，眾多國際奢侈品集團近些年來選擇將其代工廠設在中國，并將產品的大部分工序在中國完成，經運回本國貼標，華麗變身為“洋貨”后返銷中國市場。這種“中國產品世界造”的生產模式可以使其產品的利潤率提高至10倍以上，其中絕大部分的超額利潤就是奢侈品集團品牌價值的體現。

　　作為報道中獲利方代表之一的寇馳集團，在近些年里選擇將80%左右的手袋生產任務交付于中國東莞的某手袋廠來完成，而集團本身將更多的精力與資金投入到品牌維護與渠道建設當中。通過這種策略地不斷堅持，該集團本年一季度的在華銷售額同比也增長了40%。而其北美區銷售總裁Michael Tucci也在日前舉行的集團電話會議中表示，集團將會繼續加大數字廣告、社交媒體等宣傳方面的投入。

　　可見，國內奢侈禮品企業在僅僅做好產品的基礎上已越來越不能滿足市場發展的需要，只有充分挖掘自身品牌的附加價值，不再充當國際奢侈品牌的幕后推手，才能迎來自我品牌的發展“春天”。