【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】受2013年政府廉政風(fēng)的影響，禮品市場(chǎng)整體銷售形勢(shì)不容樂觀，眾多禮品公司都普遍面臨著現(xiàn)金流緊張、利潤(rùn)下滑等問(wèn)題，尤其是中小禮品企業(yè)面臨著洗牌的痛苦和生存的艱難挑戰(zhàn)。但換一個(gè)角度來(lái)看，危機(jī)也意味著機(jī)遇，這個(gè)時(shí)間正是中小禮品企業(yè)塑造品牌的最好時(shí)機(jī)。
成功品牌的榜樣作用總會(huì)給其他品牌振奮的力量。對(duì)于禮品企業(yè)而言，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，形成品牌優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)收益，保持領(lǐng)先地位，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑之一。中國(guó)禮品網(wǎng)（http://m.cnlyu.com/）營(yíng)銷專家認(rèn)為，禮品企業(yè)要做好品牌塑造，亟需打造核心產(chǎn)品和加快儲(chǔ)備人才的建設(shè)。
打造核心產(chǎn)品
禮品企業(yè)若想打造品牌，首先要給消費(fèi)者一個(gè)值得信賴的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。因?yàn)槠放苾r(jià)值首先是消費(fèi)者賦予的品牌超越其產(chǎn)品功能的價(jià)值之外的附加價(jià)值，如果一個(gè)品牌不能得到消費(fèi)者的肯定，那這個(gè)品牌一定會(huì)被市場(chǎng)淹沒并淘汰。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知狀態(tài)在整體上呈現(xiàn)弱化狀態(tài)，消費(fèi)者提及的品牌數(shù)量廣泛上升，但市場(chǎng)第一陣營(yíng)品牌在消費(fèi)者心中的分量有所降低，對(duì)品牌的認(rèn)同感普遍下降，也就是說(shuō)，消費(fèi)者熟知的品牌數(shù)量在增多，但真正獲得消費(fèi)者認(rèn)可的品牌卻在減少。事實(shí)上，當(dāng)生產(chǎn)趨近消費(fèi)極限時(shí)，一般消費(fèi)品已不能擴(kuò)大和創(chuàng)造新的消費(fèi)需求，任何品牌的創(chuàng)建都是以產(chǎn)品為核心的。因此打造品牌首先應(yīng)通過(guò)科技創(chuàng)新和時(shí)尚設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，將人們潛在的消費(fèi)需求，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需求和消費(fèi)行為，從而創(chuàng)造新的消費(fèi)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。
面對(duì)當(dāng)前禮品行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量并加以創(chuàng)新被認(rèn)為是禮品企業(yè)轉(zhuǎn)型、走出困境的“法寶”，相關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，會(huì)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平同時(shí)嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。尤其是那些飽受早期擴(kuò)張帶來(lái)庫(kù)存之苦的禮品企業(yè)，在庫(kù)存狀況得到改善之后，已經(jīng)開始探索轉(zhuǎn)型，都表示將產(chǎn)品和渠道作為變革的突破口。
業(yè)內(nèi)專家表示，讓一個(gè)特定企業(yè)迅速成功的創(chuàng)新點(diǎn)就在于新核心能力的打造：打造品牌或產(chǎn)品平臺(tái)。禮品企業(yè)未來(lái)理想的模式就是建設(shè)一個(gè)有小組織特色的品牌或產(chǎn)品整合平臺(tái)，并將其打造為核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的技術(shù)與物流，為消費(fèi)者持續(xù)提供體現(xiàn)一定設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品特色、品質(zhì)特色的品牌形象。
加快儲(chǔ)備人才建設(shè)
對(duì)于很多禮品企業(yè)來(lái)說(shuō)，專業(yè)人才的缺乏也是制約禮品企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，越來(lái)越多的企業(yè)主認(rèn)識(shí)到人才是關(guān)鍵因素。
其實(shí)，有的禮品企業(yè)并不缺少人才，而是缺少相應(yīng)的培養(yǎng)人才的機(jī)制。以及和這些人才相配套的管理和產(chǎn)業(yè)配套基礎(chǔ)。某禮品公司HR表示，公司對(duì)于設(shè)計(jì)崗位的人員比較看重經(jīng)驗(yàn)，但應(yīng)屆生普遍都沒有經(jīng)驗(yàn)，而有經(jīng)驗(yàn)的人又很難招到。這似乎已經(jīng)成為各企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。但也有公司收到了不錯(cuò)的應(yīng)屆生的簡(jiǎn)歷。而且比較滿意，有的應(yīng)屆生還很用心的自帶作品，向公司HR們一一展示。在感嘆人才難尋之際，其實(shí)很多禮品企業(yè)應(yīng)該思考，企業(yè)的發(fā)展到底需用什么樣的人才，以及對(duì)這些人才是否有決心進(jìn)行投入和重視對(duì)他們的培養(yǎng)。
另一方面，像店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、物流等這些基層員工忠誠(chéng)度低，流動(dòng)性很大。原因是禮品行業(yè)的進(jìn)入門檻較低，基層員工文化知識(shí)水平相對(duì)較低，年齡也較小，工作中學(xué)習(xí)積累的技能可在其他服務(wù)行業(yè)中應(yīng)用，因此基層人員很難在一個(gè)地方干長(zhǎng)。另一方面，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說(shuō)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間人才掠奪激烈，一些有經(jīng)驗(yàn)的人員很容易被高薪企業(yè)和更有實(shí)力的企業(yè)挖走。
從今年的就業(yè)形勢(shì)來(lái)看，就業(yè)難的現(xiàn)狀其實(shí)給禮品企業(yè)提供了招攬人才的有利契機(jī)。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，優(yōu)秀人才需要發(fā)現(xiàn)，更需要耐心去培養(yǎng)。如何留住人才，如何在企業(yè)和人才之間建立一種深層次的互信、雙贏，可信賴的關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)的棘手問(wèn)題。可以肯定的是，目前部分企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人才對(duì)創(chuàng)建企業(yè)品牌的重要性。他們開始重視人力資源管理，從提高人才素質(zhì)做起，制定具體的措施，吸引優(yōu)秀人才，激勵(lì)人才，合理的使用和重視培養(yǎng)，加快實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，重視人才培養(yǎng)機(jī)制，形成積極向上的企業(yè)理念和企業(yè)文化氛圍，為人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境，一步一步創(chuàng)出企業(yè)品牌。
總之，當(dāng)前禮品行業(yè)正處于戰(zhàn)略調(diào)整期，禮品企業(yè)的品牌塑造，時(shí)間急迫，任重道遠(yuǎn)，亟需其樹立起正確的發(fā)展戰(zhàn)略，并加快其實(shí)施的步伐。