【中國禮品網訊】中國是世界上最重要的奢侈品消費國之一。在美國金融危機和歐洲經濟衰退的情況下，奢侈禮品市場的增長嚴重依靠中國消費者。然而2013年，奢侈品消費六年來首次在中國出現大幅度下滑，在此之前，奢侈品在中國每年都呈雙位數的增長。一些奢侈禮品品牌已經開始在調整品牌自身在全球的戰略布局，這表現在中國的開店放緩，營銷方式的本土化，以及產業內部對上下游的控制和產品線的調整上。

　　Prada位于意大利Terranuova Bracciolini 區的Valvigna新代工廠，將在今年年底前投入使用，用于增加品牌在歐洲的產能，該廠面積超過4萬平方米，主要用于皮具和鞋履的設計和生產制造，將創造300個職位。

　　財富品質研究院院長周婷分析認為，在奢侈品界，皮具是大眾消費品，需求增長快。盡管中國的代工企業在工藝方面已經完全達到品牌的要求，但是在管理方面依然存在問題，如水貨流出，而在本土建廠，可以加強對供應鏈的管理，一定程度上控制成本。更重要的一點在于中國的消費者有強烈的原產地崇拜情結，意大利生產更能浮獲中國消費者的心。事實上，現在已有手表品牌將工廠遷回瑞士，但廠里的工人全部由中國工人擔任。　這樣的舉動也毫無疑問地會對其主要第三方代工企業產生影響。

　　面對Prada代工的轉移，時代皮具正做兩手準備：一方面積極擴大行李箱及男士旅行用品的制造，令收益多元化；另一方面積極擴充零售業務。在華東和華北地區的二三線城市建立TUSCAN"S品牌的零售網絡。楊和輝表示，此分部收益為2260萬港元，較去年同期躍升487.9%，將是新的利潤點。

　　Prada的調整不僅是將代工廠回歸歐洲，另一方面，也把目標鎖定在了中國以外的新興市場上。

　　奢侈品集團從不把雞蛋放在同一個籃子里，受2008年金融危機的影響，全球奢侈品市場逆增長，將戰略轉向中國市場讓大牌們嘗到了甜頭。侈品在中國經歷了3~4年的高速增長后，在2012年年末出現了增速放緩跡象。Prada的調整不僅是將代工廠回歸歐洲，另一方面，也把目標鎖定在了中 國以外的新興市場上。2012年，Prada在摩洛哥第一大城市卡薩布蘭卡的 Morocco Mall分別開設了一間男裝店和一間女裝店，還將在安哥拉首都和羅安達省首府Luanda開設非洲的第三間門店。

　　盡管相對其他奢侈品集團，Prada SpA 取得較高收入增長，但是核心盈利和毛利率都低于分析師預期，加上近期亞洲，特別是中國消費者歐洲旅游消費支持大幅下降，Prada首席執行官Patrizio Bertelli表示，2013年下半年可能不會像大家所想的，經濟能快速復蘇，未來將會聚焦中東和南美洲以及美國的百貨商店。

　　Prada僅僅是眾多奢侈品牌戰略轉移的一個縮影。根據2012年LVMH公布的財報顯示：LVMH集團鐘表和 珠寶業務2012年收入增長6%，經常性運營利潤同比增長26%。而在4月15日，LVMH集團公布最新的2013年第一季度財報，最讓人大跌眼鏡的是珠 寶和手表部門，2012年該部門以高達141%的增幅遠遠領先于其他產品部門，但2013年第一季度該部門的業績卻出現了負增長，銷售業績同比下滑1%。

　　咨詢公司貝恩發表報告稱，在經過三年兩位數增速之后，預計今年高檔珠寶、佩飾、化妝品、藝術品、 服飾等全球奢侈品銷售額增速放慢至4%~5%。2012年全球奢侈品銷售增長10%至2120億歐元(2720億美元)，預計今年在2200億~2220 億歐元。美國奢侈品銷售額將再增長5%~7%，相比之下中國的年度增幅會在6%~8%，歐洲則僅為2%以下。Prada、愛馬仕、巴寶莉等奢侈品大牌正在美國新開或擴充店面，同時加大廣告支出。

　　分析指出，經濟增長和資產價格復蘇，使得美國人重拾消費奢侈品的愿望，富裕階層也更傾向于購買這些價格昂貴的大牌產品。此外，隨著美國政府放寬簽證限制，更多的外國游客光顧美國奢侈品商店，銷售額的增長也鼓勵了奢侈品牌加速在美國市場投資。

　　而奢侈品的重要戰略區域中國情況則大不相同。今年不少國際一線奢侈品大牌選擇調整在中國的開店計劃，整體調整成為主要方向，特別是提高單店的盈利能力。比如思考在中國一線城市已經開了的門店應該如何提高單店盈利，而不是開新店。GUCCI將會由原來的每年開10~15家店，縮減為每年開3~4家店，取而代之的是將會對現有門店進行翻新和擴充，用以保持品牌高端形象。

　　同樣，LVMH也叫停了LV的全球擴展計劃。和開店待客相比，越來越多的高端消費品公司開始在北京、上海等地為特定客戶群體舉辦專場選購會，客戶選定目標支付定金，然后商家再包機將客戶送到香港完成后續交易。

　　這種奢侈品調整與客戶的關系、為高端客戶組織專場選購會、包機接送往返香港購物等常見于賭場的貴賓禮遇，被越來越多的奢侈品公司仿效。