【中國禮品網訊】安全感是一種神奇的東兩，好像人人都不足，但人人都在追求，而且越追求越缺乏。也許是社會太多變，有太多不確定的因素，于是人們總想能夠控制和把握更多的東西，讓自己的內心平靜一些，讓向己對未來不那么恐慌。一個企業甚至是一個行業，它和人一樣，處在這個瞬息萬變的環境中，對安全感的渴望本身就是其生命本能的具體反應，誰也逃離不了?？蓮哪撤N意義上說，正是這種安全感的缺乏才會促使我們去做出某種有意義的思考抑或是追求和改變，以期在其有限的生命輪回里獲得心安。
國家“八項規定”“六項禁令”的相繼出臺，讓禮品行業遲遲不來的春天，滿是霧霾，許久都不曾消散，整個禮業哀聲四起，人心惶惶。作為服務于禮品行業的一名媒體上作者，斗膽拋出這么一個問題--是誰偷走了禮品行業的安全感？唯愿同此刻正在閱讀此文的您，一起尋找答案。
生得“高貴”
如果可以做某種比喻，中國禮品行業則是伴隨著中國改革開放宏大進程中誕生的一個孩子，這個孩子有幸在當時相對寬松的政策環境中得已誕生下來，她并沒有被計劃生育政策給夭折掉。相反，她在社會主義制度的福利和土壤中盡情吸取陽光和水分，她成長得更快更聰明伶俐了，因而它得到了很多人的注意和喜歡。無疑，這個孩子她是生得“高貴”的。
從1992年工藝擺件邁出了禮品走向市場的第一步，到1997-2011年間橄欖油、陶瓷類產品、不銹鋼制品、數碼電子產品，先后登場上演的“品類爭霸，百花齊放”的禮業盛典，再到如今禮品卡冊、健康食品等領銜的市場資源整合浪潮，一晃這個孩子已經21歲了，她的年輕魅力贏得了多人的喜歡，大家從四面八方趕過來，都在期待她的青春盛宴，欣賞她的陌上花開。
摔得慘烈
今年年初，國家相繼出臺了“八項規定”和“六項禁令”，在“規定”和“禁令”的威懾下，一股反腐之風迅速席卷了全國，與“禮”有著親密接觸的禮品行業，最先領教了這股“禁令”的威力。
而這次振動之于禮品行業不亞于四川地震之于中國，驚醒了曾經依靠政府資源而安逸生存的一大批大型禮品公司：雅安地震的恐慌氣息在網絡上迅速蔓延到中國各個角落，一聲禁令也讓這個生得“高貴”的孩子被嚇得“魂飛膽破”。這座禮業大廈也并沒有扛住強人的“地震波”，她被摔得相當慘烈。
大道至簡
在政策陰云密布的恐慌面前，禮品行業亂了手腳，業內“病急亂投醫”的現象并不少見。當然，想著找醫生這應該算是一件好事，至少也是為了“治病”吧。前而筆者之所以陳述禮品行業這個孩子的簡況，只是為了來找到文章最初的那個問題-是誰偷走了禮品行業的安全感？
為什么中國禮業發展了20余年，竟然敵不過一紙“禁令”？一味寄生于社會主義制度福利的土壤中，眾多禮品公司爭先恐后的跳蚤，跳得再高也要被摔下來。
中國禮業發展了20余年，她都沒有弄懂“我是誰？我從哪里來？我到哪里去？”這個哲學范疇的問題。當然，也沒有哪個高手能真正弄懂。一個行業，弄得很深奧是因為沒有看懂實質，搞得很復雜是因為沒有抓住關鍵。某些自以為固執且精深的禮品企業其實是沒有認清實質，沒有抓住關鍵，醉在自我制造的紛繁復雜中不能自拔。
大道至簡往往要博采眾長，融貫中西，再整合創新，跳出原來的框框，去粗取精，抓住要害和根本，揮動奧卡姆剃刀，剔除那些無效的、非本質的東西，融合成少而精的東西。
我們是誰？我們是禮品人，我們是禮品產業。我們從社會經濟發展中來自然要到服務社會經濟中去。
自我剖析
從比較實際的來看，社會發展太快，經營環境日趨多變性，造成了終端采購者豐富的選擇性，從而偷走了禮品廠家的安全感，生產研發的產品永遠都滿足不了禮品渠道的更新換代的現實需求。此外，行業的跟風性造成了惡性競爭，會蠶食那些以產品研發為動力的禮品廠家的積極性。旗下代理商的忠誠度、商譽度的下降也在日益威脅禮品廠商原本就不穩定的渠道產業鏈。加之傳統知名品牌大舉進駐禮品渠道會讓那些根基尚不穩的禮品廠商的安全感降至冰點。
禮品渠道的扁平化偷走了經銷商的安全感，禮品廠家急于向下游延伸，禮品公司又急于向上游拓展，讓這個“中間人”著實惱火。自古以來，中間人的角色最不好做，在禮品渠道更是如此。在商業環境日益信息化、智能化的今天，形式多樣的經營模式交叉措置形成新的商業網，會綁架或者架空禮品代理商這個角色。另一方面，禮品經銷代理商的角色定位如果依然只是停留存上游和下游間的產品中轉站或快遞員這個角色上，注定其安全感將被其它更有內涵的商業角色給偷走。
品牌意識的薄弱在不遠的時間內將偷走整個禮品產業鏈的安全感，筆者不敢妄言品牌是否會是禮品產業鏈上的隱形殺手，因為苦于沒有尋得具體的案例來說明這個觀點。而就在日前5月16日，加多寶和王老吉的“紅罐之爭”已經正式進入庭審階段，多少是給了筆者些思考。在我們整個禮品產業鏈上，存在著大量代理某個品牌、OEM某個品牌、獨家運營某個品牌等事實。多品牌路線，多渠道路線等織成了這張禮業藍網，禮品廠家、經銷代理商、禮品公司被模模糊糊散亂地綁在了一起。而在禮品渠道，一款產品的成功可引起禮業格局的撬動式的變革，屆時，由于品牌意識的薄弱，品牌爭奪戰也將在禮品產業鏈上不期上演。
此外，我們疏于創新，沒有去吸收更健康的發展理念和創造更為穩健的發展模式，只是一味跟風模仿；我們不重視抱團發展，沒有形成一個強大的聯盟來為社會經濟做出更大的貢獻；我們疏于管理，吝嗇于資金不請專業人士指點迷津，企業跟隨老板固執的思維陷入運營的死胡同；我們不重視平臺和產業鏈的搭建，身單力薄難以抵擋突如其來的風暴。筆者以為，正是這些行業外在環境和自身原因偷走了禮品行業的安全感，造成了今天禮品人內心的不安。
時代是復雜的，當陰霾讓一切看似美好的東西都隨著空中漫天的柳絮變得輕飄飄時，我們虔心看待這段禮業路程，她反而厚重了起來。我們之所以堅定地相信未來，是我們相信未來禮業的眼睛--她有撥開歷史風塵的睫毛，她有看透歲月篇章的瞳孔，她有篤定未來畫卷的眼神。(來源：禮贏天下）