【中國禮品網(wǎng)訊】安全感是一種神奇的東兩，好像人人都不足，但人人都在追求，而且越追求越缺乏。也許是社會太多變，有太多不確定的因素，于是人們總想能夠控制和把握更多的東西，讓自己的內(nèi)心平靜一些，讓向己對未來不那么恐慌。一個企業(yè)甚至是一個行業(yè)，它和人一樣，處在這個瞬息萬變的環(huán)境中，對安全感的渴望本身就是其生命本能的具體反應，誰也逃離不了。可從某種意義上說，正是這種安全感的缺乏才會促使我們?nèi)プ龀瞿撤N有意義的思考抑或是追求和改變，以期在其有限的生命輪回里獲得心安。
國家“八項規(guī)定”“六項禁令”的相繼出臺，讓禮品行業(yè)遲遲不來的春天，滿是霧霾，許久都不曾消散，整個禮業(yè)哀聲四起，人心惶惶。作為服務于禮品行業(yè)的一名媒體上作者，斗膽拋出這么一個問題--是誰偷走了禮品行業(yè)的安全感？唯愿同此刻正在閱讀此文的您，一起尋找答案。
生得“高貴”
如果可以做某種比喻，中國禮品行業(yè)則是伴隨著中國改革開放宏大進程中誕生的一個孩子，這個孩子有幸在當時相對寬松的政策環(huán)境中得已誕生下來，她并沒有被計劃生育政策給夭折掉。相反，她在社會主義制度的福利和土壤中盡情吸取陽光和水分，她成長得更快更聰明伶俐了，因而它得到了很多人的注意和喜歡。無疑，這個孩子她是生得“高貴”的。
從1992年工藝擺件邁出了禮品走向市場的第一步，到1997-2011年間橄欖油、陶瓷類產(chǎn)品、不銹鋼制品、數(shù)碼電子產(chǎn)品，先后登場上演的“品類爭霸，百花齊放”的禮業(yè)盛典，再到如今禮品卡冊、健康食品等領銜的市場資源整合浪潮，一晃這個孩子已經(jīng)21歲了，她的年輕魅力贏得了多人的喜歡，大家從四面八方趕過來，都在期待她的青春盛宴，欣賞她的陌上花開。
摔得慘烈
今年年初，國家相繼出臺了“八項規(guī)定”和“六項禁令”，在“規(guī)定”和“禁令”的威懾下，一股反腐之風迅速席卷了全國，與“禮”有著親密接觸的禮品行業(yè)，最先領教了這股“禁令”的威力。
而這次振動之于禮品行業(yè)不亞于四川地震之于中國，驚醒了曾經(jīng)依靠政府資源而安逸生存的一大批大型禮品公司：雅安地震的恐慌氣息在網(wǎng)絡上迅速蔓延到中國各個角落，一聲禁令也讓這個生得“高貴”的孩子被嚇得“魂飛膽破”。這座禮業(yè)大廈也并沒有扛住強人的“地震波”，她被摔得相當慘烈。
大道至簡
在政策陰云密布的恐慌面前，禮品行業(yè)亂了手腳，業(yè)內(nèi)“病急亂投醫(yī)”的現(xiàn)象并不少見。當然，想著找醫(yī)生這應該算是一件好事，至少也是為了“治病”吧。前而筆者之所以陳述禮品行業(yè)這個孩子的簡況，只是為了來找到文章最初的那個問題-是誰偷走了禮品行業(yè)的安全感？
為什么中國禮業(yè)發(fā)展了20余年，竟然敵不過一紙“禁令”？一味寄生于社會主義制度福利的土壤中，眾多禮品公司爭先恐后的跳蚤，跳得再高也要被摔下來。
中國禮業(yè)發(fā)展了20余年，她都沒有弄懂“我是誰？我從哪里來？我到哪里去？”這個哲學范疇的問題。當然，也沒有哪個高手能真正弄懂。一個行業(yè)，弄得很深奧是因為沒有看懂實質(zhì)，搞得很復雜是因為沒有抓住關鍵。某些自以為固執(zhí)且精深的禮品企業(yè)其實是沒有認清實質(zhì)，沒有抓住關鍵，醉在自我制造的紛繁復雜中不能自拔。
大道至簡往往要博采眾長，融貫中西，再整合創(chuàng)新，跳出原來的框框，去粗取精，抓住要害和根本，揮動奧卡姆剃刀，剔除那些無效的、非本質(zhì)的東西，融合成少而精的東西。
我們是誰？我們是禮品人，我們是禮品產(chǎn)業(yè)。我們從社會經(jīng)濟發(fā)展中來自然要到服務社會經(jīng)濟中去。
自我剖析
從比較實際的來看，社會發(fā)展太快，經(jīng)營環(huán)境日趨多變性，造成了終端采購者豐富的選擇性，從而偷走了禮品廠家的安全感，生產(chǎn)研發(fā)的產(chǎn)品永遠都滿足不了禮品渠道的更新?lián)Q代的現(xiàn)實需求。此外，行業(yè)的跟風性造成了惡性競爭，會蠶食那些以產(chǎn)品研發(fā)為動力的禮品廠家的積極性。旗下代理商的忠誠度、商譽度的下降也在日益威脅禮品廠商原本就不穩(wěn)定的渠道產(chǎn)業(yè)鏈。加之傳統(tǒng)知名品牌大舉進駐禮品渠道會讓那些根基尚不穩(wěn)的禮品廠商的安全感降至冰點。
禮品渠道的扁平化偷走了經(jīng)銷商的安全感，禮品廠家急于向下游延伸，禮品公司又急于向上游拓展，讓這個“中間人”著實惱火。自古以來，中間人的角色最不好做，在禮品渠道更是如此。在商業(yè)環(huán)境日益信息化、智能化的今天，形式多樣的經(jīng)營模式交叉措置形成新的商業(yè)網(wǎng)，會綁架或者架空禮品代理商這個角色。另一方面，禮品經(jīng)銷代理商的角色定位如果依然只是停留存上游和下游間的產(chǎn)品中轉站或快遞員這個角色上，注定其安全感將被其它更有內(nèi)涵的商業(yè)角色給偷走。
品牌意識的薄弱在不遠的時間內(nèi)將偷走整個禮品產(chǎn)業(yè)鏈的安全感，筆者不敢妄言品牌是否會是禮品產(chǎn)業(yè)鏈上的隱形殺手，因為苦于沒有尋得具體的案例來說明這個觀點。而就在日前5月16日，加多寶和王老吉的“紅罐之爭”已經(jīng)正式進入庭審階段，多少是給了筆者些思考。在我們整個禮品產(chǎn)業(yè)鏈上，存在著大量代理某個品牌、OEM某個品牌、獨家運營某個品牌等事實。多品牌路線，多渠道路線等織成了這張禮業(yè)藍網(wǎng)，禮品廠家、經(jīng)銷代理商、禮品公司被模模糊糊散亂地綁在了一起。而在禮品渠道，一款產(chǎn)品的成功可引起禮業(yè)格局的撬動式的變革，屆時，由于品牌意識的薄弱，品牌爭奪戰(zhàn)也將在禮品產(chǎn)業(yè)鏈上不期上演。
此外，我們疏于創(chuàng)新，沒有去吸收更健康的發(fā)展理念和創(chuàng)造更為穩(wěn)健的發(fā)展模式，只是一味跟風模仿；我們不重視抱團發(fā)展，沒有形成一個強大的聯(lián)盟來為社會經(jīng)濟做出更大的貢獻；我們疏于管理，吝嗇于資金不請專業(yè)人士指點迷津，企業(yè)跟隨老板固執(zhí)的思維陷入運營的死胡同；我們不重視平臺和產(chǎn)業(yè)鏈的搭建，身單力薄難以抵擋突如其來的風暴。筆者以為，正是這些行業(yè)外在環(huán)境和自身原因偷走了禮品行業(yè)的安全感，造成了今天禮品人內(nèi)心的不安。
時代是復雜的，當陰霾讓一切看似美好的東西都隨著空中漫天的柳絮變得輕飄飄時，我們虔心看待這段禮業(yè)路程，她反而厚重了起來。我們之所以堅定地相信未來，是我們相信未來禮業(yè)的眼睛--她有撥開歷史風塵的睫毛，她有看透歲月篇章的瞳孔，她有篤定未來畫卷的眼神。(來源：禮贏天下）