【中國禮品網訊】春節前的一段時間里，是年會舉辦的旺季，民營企業不受政策限制，可以搞年會，一個大型民營企業的朋友春節前跟編者說，他們企業每個部門都在積極排練，準備搞年會，結果整個大樓里到處都能聽到歡樂的歌聲，看到輕盈的舞步，終于老板受不了了，一聲令下：所有的年會準備到此為止！搞過的暗自慶幸，還沒搞的一肚子不高興。

　　大家都清楚，離開了會議好多問題沒法解決，不讓開會不行，可又很難分辨“工作與玩樂”、“正當的會議與被濫用了的會議”之間的關系，所以只能簡單地切一刀，一刀下來，似乎切掉了一些問題，可另外一些問題又冒了出來，問題解決了嗎？好像是“抽刀斷水水更流”，在日益網絡化的社會里，所有事情都以不同方式關聯在一起，如果還想通過冷兵器時代“刀槍棍棒式”的方法解決問題，根本無法獲得滿意的效果。

　　我們說西方國家比我們先進，那么先進在哪里？是科學與技術，還是優質的產品與服務？我們國家有些科學、技術以及產品、服務等已經超越了發達國家，可為什么我們覺得還總是不對勁兒，總是覺得還缺些什么？其實，我們肉眼看到的西方先進的東西，大多只是他們“先進”的表象，而“先進”的根源就倆字——管理。

　　我們的會議、會議產業與發達國家比最大的差距就表現在管理上，就編者所見，除了在華的外資企業及國內少數知名企業、知名機構之外，我國大部分企業基本上沒有什么“會議管理”，甚至說就是一筆糊涂賬，有多少企業能夠把這些問題說清楚：企業內部的會議開得是否有效率、有價值？企業一年開了多少場會？花費分別是多少？企業每年的會議開支占營收總額的百分比是多少？與國內外同行相比，企業的年度會議開支水平有沒有競爭力？有沒有追蹤過開會的權利是否被濫用過？有沒有一個跨年度的戰略會議管理計劃？會議的申報與審批機制是什么？一個會議該不該開以及應該有多大規模、誰應該參加、開多長時間、花多少錢、在哪個城市開、在什么場所開、酒店的選擇范圍有多大、需不需要第三方機構參與等問題，誰說了算？通過回答這些問題，我們就會明白自己企業的會議到底有沒有“管理”，企業會議是這樣，政府會議、社團會議也一樣。

　　沒有“管理”的不只是“會議”，還有“會議產業”，會議與其他很多產品與服務不同，它不僅能為舉辦地（包括國家、城市、區域等），帶來可觀的經濟效益，推動旅游業健康發展，還能夠為舉辦地擴大影響力、增加投資、推動產業發展、提升科研與教學水平等，做出其他方式無法替代的貢獻，因此，越來越多的城市將會議列為新興產業來發展，這無疑是一件好事，可如果缺乏有效的“管理”，好事也會變得不那么好，或者干脆變成壞事，會議酒店、會議中心的無序建設，會議公司、旅行社的惡意競爭，政府相關部門“會議產業協調者與推動者”角色的不恰當扮演等，都是缺乏有效“管理”的典型表現。

　　其實，做好管理，或者做一些積極有益的管理工作，并不是一件很難的事情，就目前我國的情況來看，我們沒有必要發明太多所謂的新的管理理念，因為發達國家有很多現成的東西，拿過來改改就可以用了，但我們一定得明白，如果想進步，提升管理水平這一關終究是繞不過去的，缺乏科學管理作支撐，即便有一大堆所謂超一流的東西，也只不過是些無序的堆砌而已，禁不起風浪的吹打和時間的考驗。