【中國禮品網(wǎng)訊】自國務(wù)院明確提出大力推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來，部分城市陸續(xù)推出了相關(guān)政策支持，與此同時，文博會、藝博會、創(chuàng)博會、文交會、設(shè)博會等文化類展覽會如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。
文化創(chuàng)意類展覽會和其他經(jīng)濟貿(mào)易類展覽會不同，經(jīng)濟貿(mào)易類展覽會展示的都是有形產(chǎn)品，展覽會的目的非常明確，就是要為產(chǎn)品搭建貿(mào)易交易的平臺，而文化創(chuàng)意類展覽會展示的多是設(shè)計、藝術(shù)、服務(wù)等無形產(chǎn)品，目的是推廣文化、欣賞藝術(shù)、鼓勵創(chuàng)新，因此，目前除非有國家大力補貼的文創(chuàng)類展覽會具有一定規(guī)模之外，其他文創(chuàng)類展覽會多面臨招商難、規(guī)模小、效果差、難以維持等情況。
文創(chuàng)類展覽會要持續(xù)發(fā)展，在保持傳統(tǒng)贏利模式的基礎(chǔ)上，必須要打造適合自身的贏利模式，北京國際裝飾創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)博覽會（簡稱創(chuàng)意設(shè)計展）的主辦方和承辦方從以下幾個方面對展覽會的贏利模式進行了嘗試和創(chuàng)新：
產(chǎn)品多元化贏利模式。文創(chuàng)類展覽會不能僅僅是單一的展覽會，要豐富展會內(nèi)容，突出展覽會的亮點，借助媒體效應(yīng)，提高展覽會在行業(yè)中的影響力，比如同期舉辦行業(yè)內(nèi)高規(guī)格會議、論壇、趨勢報告發(fā)布等，今年的創(chuàng)意設(shè)計展將和世界綠色設(shè)計組織（WGDO）、國際設(shè)計聯(lián)合會（IDF）、北京光華設(shè)計發(fā)展基金會（DDF）聯(lián)合舉辦設(shè)計峰會，通過國際和國內(nèi)有影響力的業(yè)內(nèi)資深人士、專家學(xué)者發(fā)出帶動行業(yè)發(fā)展的強音，還可以借助評選活動增加展覽會的影響力，不過，現(xiàn)在很多展覽會組委會頒發(fā)的獎項水份很大，要培育行業(yè)內(nèi)的權(quán)威獎項，促進企業(yè)品牌化發(fā)展，當(dāng)然，多元化的同時更要注重展覽會的核心競爭力，很多展覽會為了追求規(guī)模，展品內(nèi)容過于豐富，沒有核心產(chǎn)品，目標(biāo)觀眾不明確，很難持續(xù)下去，創(chuàng)意設(shè)計展經(jīng)過三屆的探索，從最初的沒有核心內(nèi)容發(fā)展為以創(chuàng)意設(shè)計為核心、以搭建設(shè)計交易平臺為目的的展覽會，其實，創(chuàng)意設(shè)計包括的內(nèi)容很廣泛，而目前展覽會的創(chuàng)意設(shè)計僅局限于裝飾設(shè)計和材料創(chuàng)新領(lǐng)域，未來是否包括所有創(chuàng)意設(shè)計，還需要不斷思考和嘗試，威尼斯雙年展、巴塞爾藝術(shù)博覽會、巴西圣保羅雙年展、卡塞爾文獻大展等很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
產(chǎn)業(yè)鏈模式。尋找產(chǎn)業(yè)鏈條中關(guān)聯(lián)性強的行業(yè)，通過展覽會平臺進行流動和互融，例如藝術(shù)品市場和金融市場通過展會活動的逐步銜接，雖然仍有不完善之處，但這是藝術(shù)博覽會競爭力的一個重要體現(xiàn)，保利春/秋拍展覽會就是比較好的成功范例，還可以增加產(chǎn)業(yè)鏈條上的展覽會活動內(nèi)容，挖掘背后的贏利點，今年的創(chuàng)意設(shè)計展將城市規(guī)劃部門、業(yè)主、地產(chǎn)商、設(shè)計機構(gòu)、裝飾材料商等集中在一起，對推動整個行業(yè)的發(fā)展會起到很好的促進作用。
附加值模式。比如結(jié)合虛擬網(wǎng)絡(luò)，增加展覽會的增值服務(wù)優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)展覽會完全代替?zhèn)鹘y(tǒng)展覽會是不可能的，特別是對文創(chuàng)類展覽會，不過，一些創(chuàng)意設(shè)計類展覽會，可以通過線上會員活動、網(wǎng)絡(luò)互動、銷售平臺構(gòu)建等一系列服務(wù)，讓創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)品更快進入市場，適應(yīng)市場需求，這種方式勢必會增強展覽會的生命力，當(dāng)然，好的虛擬網(wǎng)絡(luò)需要投入相應(yīng)的人力、物力、財力，才能更好地體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的實時性和實效性。
新業(yè)務(wù)模式。通過分析展覽會平臺積累的行業(yè)訊息，開發(fā)新業(yè)務(wù)，因為展覽會是整個產(chǎn)業(yè)的平臺，對行業(yè)上下游資源非常熟悉，而且文化創(chuàng)意產(chǎn)品更需要具備市場的敏銳度、豐富的信息資源和行業(yè)整合能力，展覽會組織者在推動文創(chuàng)類產(chǎn)品銷售上會更有優(yōu)勢，所以對一些有市場潛力的產(chǎn)品，展覽公司完全可以介入，從去年開始，我們就嘗試協(xié)助一些綠色創(chuàng)新材料企業(yè)開拓業(yè)內(nèi)渠道，這個贏利模式是不可忽視的。
文化創(chuàng)意類展覽會作為近幾年發(fā)展迅速的展覽會，國內(nèi)還沒有特別成熟的模式可以借鑒，還需要在實踐中不斷完善，不能盲從形勢辦展，只想用財政補貼賺錢肯定是不可行的，而且，文創(chuàng)類展覽會根本目的還是要推動和促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，與產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，所以要有自己的核心競爭力，如果流于形式，只能是做表面文章。