【中國禮品網訊】自國務院明確提出大力推動文化創意產業發展以來，部分城市陸續推出了相關政策支持，與此同時，文博會、藝博會、創博會、文交會、設博會等文化類展覽會如雨后春筍般涌現出來。

　　文化創意類展覽會和其他經濟貿易類展覽會不同，經濟貿易類展覽會展示的都是有形產品，展覽會的目的非常明確，就是要為產品搭建貿易交易的平臺，而文化創意類展覽會展示的多是設計、藝術、服務等無形產品，目的是推廣文化、欣賞藝術、鼓勵創新，因此，目前除非有國家大力補貼的文創類展覽會具有一定規模之外，其他文創類展覽會多面臨招商難、規模小、效果差、難以維持等情況。

　　文創類展覽會要持續發展，在保持傳統贏利模式的基礎上，必須要打造適合自身的贏利模式，北京國際裝飾創意設計產業博覽會（簡稱創意設計展）的主辦方和承辦方從以下幾個方面對展覽會的贏利模式進行了嘗試和創新：

　　產品多元化贏利模式。文創類展覽會不能僅僅是單一的展覽會，要豐富展會內容，突出展覽會的亮點，借助媒體效應，提高展覽會在行業中的影響力，比如同期舉辦行業內高規格會議、論壇、趨勢報告發布等，今年的創意設計展將和世界綠色設計組織（WGDO）、國際設計聯合會（IDF）、北京光華設計發展基金會（DDF）聯合舉辦設計峰會，通過國際和國內有影響力的業內資深人士、專家學者發出帶動行業發展的強音，還可以借助評選活動增加展覽會的影響力，不過，現在很多展覽會組委會頒發的獎項水份很大，要培育行業內的權威獎項，促進企業品牌化發展，當然，多元化的同時更要注重展覽會的核心競爭力，很多展覽會為了追求規模，展品內容過于豐富，沒有核心產品，目標觀眾不明確，很難持續下去，創意設計展經過三屆的探索，從最初的沒有核心內容發展為以創意設計為核心、以搭建設計交易平臺為目的的展覽會，其實，創意設計包括的內容很廣泛，而目前展覽會的創意設計僅局限于裝飾設計和材料創新領域，未來是否包括所有創意設計，還需要不斷思考和嘗試，威尼斯雙年展、巴塞爾藝術博覽會、巴西圣保羅雙年展、卡塞爾文獻大展等很值得我們學習和借鑒。

　　產業鏈模式。尋找產業鏈條中關聯性強的行業，通過展覽會平臺進行流動和互融，例如藝術品市場和金融市場通過展會活動的逐步銜接，雖然仍有不完善之處，但這是藝術博覽會競爭力的一個重要體現，保利春/秋拍展覽會就是比較好的成功范例，還可以增加產業鏈條上的展覽會活動內容，挖掘背后的贏利點，今年的創意設計展將城市規劃部門、業主、地產商、設計機構、裝飾材料商等集中在一起，對推動整個行業的發展會起到很好的促進作用。

　　附加值模式。比如結合虛擬網絡，增加展覽會的增值服務優勢，網絡展覽會完全代替傳統展覽會是不可能的，特別是對文創類展覽會，不過，一些創意設計類展覽會，可以通過線上會員活動、網絡互動、銷售平臺構建等一系列服務，讓創意設計產品更快進入市場，適應市場需求，這種方式勢必會增強展覽會的生命力，當然，好的虛擬網絡需要投入相應的人力、物力、財力，才能更好地體現網絡的實時性和實效性。

　　新業務模式。通過分析展覽會平臺積累的行業訊息，開發新業務，因為展覽會是整個產業的平臺，對行業上下游資源非常熟悉，而且文化創意產品更需要具備市場的敏銳度、豐富的信息資源和行業整合能力，展覽會組織者在推動文創類產品銷售上會更有優勢，所以對一些有市場潛力的產品，展覽公司完全可以介入，從去年開始，我們就嘗試協助一些綠色創新材料企業開拓業內渠道，這個贏利模式是不可忽視的。

　　文化創意類展覽會作為近幾年發展迅速的展覽會，國內還沒有特別成熟的模式可以借鑒，還需要在實踐中不斷完善，不能盲從形勢辦展，只想用財政補貼賺錢肯定是不可行的，而且，文創類展覽會根本目的還是要推動和促進文化創意產業，與產業同步發展，所以要有自己的核心競爭力，如果流于形式，只能是做表面文章。