【中國禮品網訊】我國自古以來提倡忠誠文化，家喻戶曉的“劉關張桃園結義”就是典型的例子，關羽、張飛一生跟隨忠誠于劉備，歷經百折千回終于三分天下，建立政權。

　　站在禮品行業新的歷史時期，在企業運營操作中正確看待并繼承改造忠誠文化，是禮品公司文化建設中的一個重要命題。

　　禮品公司草創初期，缺乏內外部各個資源的支持，基本上處于野蠻管理階段。此時，禮品老板們最關心的是公司安全性，因此大多選擇“自己人”作為企業的框架骨干，由親戚主導財務、采購、銷售等部門工作。與那些從外部招聘的職業經理人或其他員工相比，親戚更能與老板一心一意，是能共患難打天下的文臣武將。在隨時可能面臨倒閉的初創階段，老板更看中員工對企業愿景認可下的以執行力為代表的忠誠度。

　　當然，忠誠度不是舊社會意義上的從一而終，士無二王，對老板個人的忠誠以及表現等等。忠誠度的內涵應包括兩點：

　　一是愿意與老板個人一起成長，看到老板的弱點，但更相信老板的遠見卓識。就好像形影不離的關羽、張飛一樣，最了解劉備的弱點，但他們內心深處更認定劉備這位大哥，最終這些人成為了劉備的肱骨之臣。一般說來，老板的親信親戚，這些人的身份決定了他們在心態上最能耐得住寂寞和誘惑，能禁得住供應商的吃喝恭維和競爭對手的高薪挖角。雖然短期看不到公司前景，但他們有著吃苦耐勞的美德，能自覺堅定的做事。在思想上，認同老板的經營思路；在行動上，形成自覺的執行力度。而這些往往是創業期，禮品公司生存發展最關鍵的因素。

　　二是認可企業發展的理念思路，愿意踐行企業文化、待人處事方式，這點尤為重要。大多數禮品企業的經營理念是老板個人經驗、閱歷積淀而總結出來。老板自身成長過程中，因各種挫折磨礪出來的威信、言行舉止自然而然散發出的個人響力是這種理念的表象形式。所以員工對于企業經營理念、文化愿景的忠誠，基本上就等同于老板的個人魅力、修養及歷史背景的認同。從這個意義上說，員工對于企業的忠誠，其實質上就是對老板--企業文化愿景的創造者及身體力行者的忠誠。

　　因此，從禮品公司角度分析，可以從以下方面培養員工的忠誠度：

　　1．講愿景談夢想。當下的中國，受歷史階段的影響，空氣霧霾、飲水污染、食品安全問題爆發，催生了部分精英階層移民的想法。對于他們來說，缺乏的不是金錢，而是安全感，他們期待更公平的工作環境，健康的生存環境等。所以國家提出“中國夢”的概念，聚攬人心，收取民望。就禮品公司而言，要懂得聚人，更要學會用人、留人。“企”字，就是人止。倘若禮品公司人員流動性太大，“滾石不生苔”，市場基礎不牢固，內部管理少了傳幫帶，文化就難以傳承。留人靠金錢，更靠愿景，為夢想愿景而努力的職業素養人，和一個為一日三餐忙碌的員工，工作態度是不同的，所取得的工作績效也是完全不同的。

　　2．棄掌權變放權。老板有胸襟格局，舍得放棄股權，讓員工有股東意識，從而自動自發工作。其實最主要的是，舍得放棄自己胼手胼足建立起的企業權力操控，盡量用組織架構體系來分擔管理責任，承擔風險。

　　3．從封閉到開放。互聯網時代無秘密可言，知識及信息的傳播是幾何級量的速度。價格、內外部信息等已經是基本透明化，信息不對稱的情況在禮品行業越來越少見。三十多年市場經濟洗禮，職場資深人士越來越多，菜鳥變老鳥的成長過程越來越短，這在客觀上要求禮品老板待人以誠。你敞開心扉，容得下人才，他才能在你提供的舞臺上長袖善舞，實現雙贏。

　　從禮品行業的美譽度而言，一個具備良好口碑的禮品公司，更能讓人心往向之，因此內部員工的忠誠度也不會低到哪里去。（來源：禮贏天下）