【中國禮品網訊】如今，為了搶奪市場資源，獲得不同層次與消費水平的消費者的青睞，有些禮品公司開始采取“多品牌戰略”，來開發針對不同的消費群體，創建不同風格、不同價位、不同檔次的品牌產品，這在家紡禮品行業尤其突出。但一個禮品公司究竟應該有多少品牌合適呢?在目前階段，尚無既定的答案。多品牌運營對于禮品公司而言，是否適用？

　　禮品公司多品牌運營內涵

　　多品牌運營是企業的一種發展戰略，是企業產品多元化的品牌運作模式，其主要內涵就是企業根據各目標市場分別使用不同品牌，用多個品牌去滿足不同細分市場的差異性需求。多品牌戰略的推行方式一般有以下三種：

　　一是創建新品牌，這是使用頻率最高的一種方式。品牌多元化的動機雖然不盡相同，但有一點是完全一致的：即當公司欲進入某個新市場、面對新的消費者群體時，就有必要考慮要不要選用全新的品牌。新品牌的優勢是可塑性強，品牌定位、風格等方面的制定比較靈活，無須受歷史因素限制;劣勢是品牌知名度低，品牌推廣成本較高，成長過程十分漫長。

　　二是合資優勢品牌，通過資本運作或相互合作等方式將一個或多個與企業原有品牌實力相當、行業知名度相對較高的品牌收歸門下，并通過原有品牌與合資品牌之間的優勢互補，使雙方的品牌競爭力同時得到提升。然后，以新的品牌組合同時向競爭對手發力，侵吞處于領先地位的品牌的市場份額。

　　三是收編劣勢品牌。企業通過資本運作將一些劣勢品牌進行收編，然后賦予其新的血液和新的生命力，讓其重新創造價值。

　　羅萊家紡多品牌運營戰略

　　作為為數不多的家紡上市公司，羅萊被業內公認其成功的主要因素之一就是“多品牌的精準營銷”，同時這也是“品牌定位”理論在中國實踐的最好的例子之一。

　　羅萊家紡很早就認識到：家紡品牌不管是在消費群體、渠道和銷量上都存在“天花板”，單品牌運作的確存在較大的市場風險，品牌必須分層次才能占領高、中、低市場，單一品牌很難通吃整個市場。為了能占領更多的細分市場，實現持續高速增長，羅萊家紡通過多個品牌去切割、占領市場。目前，羅萊已經形成由代理、授權及自主創建的15個專業家紡家居類品牌組成的國際化、多品牌矩陣。

　　羅萊的多品牌運作模式，以互補的品牌定位、豐富的產品品類、潮流的店面形象帶給消費者全新的購物體驗和時尚多元的生活方式，已經被越來越多追求高品質生活的城市主流家庭所喜愛。

　　禮品公司多品牌運營也有風險

　　但需要注意的是，多品牌運營也并不是意味著一帆風順的，行業專家指出：如果一個品牌有能力在預定市場充當一種保護傘，就應堅持單一品牌策略。對于按產品或產品系列使用品牌的公司，適當地增加品牌數量，會有益無害。所以在決定使用多少品牌數量之前，禮品公司需要分析品牌特定的市場情況，根據產品、顧客期望或顧客類型，對市場進行細分，否則“把雞蛋放在不同的籃子里”的美妙設想只能是一廂情愿。

　　綜上所述，禮品公司多品牌建設并不是多注冊幾個商標那樣簡單，也并不是企業的所有資源都能成為多品牌運作的基礎。對于目前以中小企業為多的禮品公司而言，在企業資金、綜合實力等方面還有所欠缺，現階段進行多品牌運營尚不成熟。