【中國禮品網(wǎng)訊】禮品行業(yè)是一個(gè)蘊(yùn)藏著巨大利潤空間的“大蛋糕”，有不少廠商意圖分得一杯羹而紛紛加入其中。但這些禮品市場(chǎng)的“新軍”要在競(jìng)爭(zhēng)激流中站穩(wěn)腳跟，還需要回歸到如何去提升自身價(jià)值的根本命題上來。

　　禮品“新軍”提升自身價(jià)值

　　禮品企業(yè)提升自身價(jià)值有很多方向，主要包括企業(yè)的發(fā)展方向及短、中、長線的規(guī)劃部署；品牌定位、訴求、傳播和形成；產(chǎn)品定位所賦予的各種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的融合；企業(yè)能力和特點(diǎn)能支撐、承載所選擇的渠道方式，以及服務(wù)的綜合支持與運(yùn)作保障等等。

　　其實(shí)，新生代禮品企業(yè)一窩蜂的涌入，最艱難的不是產(chǎn)品，不是成本，不是技術(shù)，不是供應(yīng)能力，不是渠道突破，不是營銷人才；而是大部分企業(yè)把事業(yè)變成了生意，放眼禮品市場(chǎng)就只有一個(gè)模糊的概念，注重短期效益，有生意就做，有什么做什么，沒有明確自身的市場(chǎng)定位，沒有一個(gè)能夠梳理和規(guī)劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展主線的品牌經(jīng)理。這恰恰就反映了目前很多“新軍”對(duì)禮品產(chǎn)業(yè)的理解和認(rèn)知度不足而產(chǎn)生所謂發(fā)展瓶頸瓶的癥結(jié)所在。

　　完善企業(yè)架構(gòu)和人才儲(chǔ)備

　　不管企業(yè)以何種形式進(jìn)入禮品領(lǐng)域的，大部分是站在自身的角度去做禮品，能真正站在禮品的角度去做企業(yè)的又有多少？很多企業(yè)依然理想的認(rèn)為，整合 產(chǎn)品開專賣店來體現(xiàn)產(chǎn)品線綜合競(jìng)爭(zhēng)力，或把某一兩個(gè)單品做專做透形成流通批發(fā)的尖刀利器，只要撬動(dòng)某一個(gè)突破口，打通上中下游的垂直連接，企業(yè)就自然能朝理想化的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

　　其實(shí)不然，雖然我們也能欣喜地看到一些新軍的良好勢(shì)頭，但硬仗一定是未來兩年才最關(guān)鍵的。說白了，新生代企業(yè)目前的良好勢(shì)頭主要是得利于這幾年的渾局，有經(jīng)驗(yàn)而接地氣的職業(yè)經(jīng)理人找準(zhǔn)了市場(chǎng)的空隙，暫時(shí)把握住而贏得了目前良好開端；但與傳統(tǒng)禮品企業(yè)正面的交鋒還沒有到來。

　　因而，目前禮品企業(yè)的最大價(jià)值還是體現(xiàn)在架構(gòu)完善和人才的儲(chǔ)備上，要從整盤的構(gòu)思、規(guī)劃、布局、實(shí)施等全方位的專業(yè)職能崗位人到位，才能達(dá)到目標(biāo)一致，行動(dòng)一致，效率一致，企業(yè)才能抓住真正的時(shí)機(jī)和釋放出強(qiáng)大的綜合戰(zhàn)斗力。