【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】在當(dāng)前，禮品行業(yè)面臨日益艱難的處境，原材料成本、勞動(dòng)力成本、營(yíng)銷成本……逐年上漲的各類成本讓禮品企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。增產(chǎn)不增收，也成為不少禮品企業(yè)傷不起的尷尬課題。

　　微利時(shí)代悄然而至

　　縱觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，禮品行業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境越來(lái)越惡劣。原材料價(jià)格一路攀升、勞動(dòng)力成本大幅度上漲、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈、政府采購(gòu)訂單的減少等一系列問(wèn)題都讓禮品產(chǎn)業(yè)“高成本、低盈利”的趨勢(shì)愈加明顯--整個(gè)禮品產(chǎn)業(yè)的微利時(shí)代已經(jīng)悄然而至。

　　守住成本和質(zhì)量底線

　　成本居高不下，利潤(rùn)縮水嚴(yán)重，不少禮品企業(yè)動(dòng)起了歪腦筋，盡管守住了成本“紅線”，卻失守質(zhì)量“底線”。“成本線”是企業(yè)的“生存線”，而“質(zhì)量線”是企業(yè)的“生命線”品產(chǎn)品不合格，其中還涉及不少知名品牌、企業(yè)，在引起業(yè)界一片嘩然的同時(shí)，也引發(fā)一片深思。盡管大多數(shù)企業(yè)都明白以“質(zhì)”取勝的道理，但仍有不少企業(yè)為了眼前微利做出了南轅北轍的行為，做好“質(zhì)量”二字，禮品企業(yè)要下的功夫不止一點(diǎn)。

　　創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是前途所在

　　禮品企業(yè)想要降低成本在微利時(shí)代盈利，不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步節(jié)約挖潛，強(qiáng)化成本控制，著力提高產(chǎn)品附加值，才不失為平衡成本和利潤(rùn)的有效手段。探尋新的營(yíng)銷模式、更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新機(jī)制控制成本，微利時(shí)代，禮品產(chǎn)業(yè)在“陣痛”中艱難轉(zhuǎn)型。規(guī)范細(xì)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，守住質(zhì)量底線貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)始終，不僅是市場(chǎng)趨勢(shì)所在，也是整個(gè)禮品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前途所在。