【中國禮品網訊】每至年末，大家最喜歡做的事情之一，就是說說過去那一年印象深刻的人和事，說說那些曾經的“頭條”。

　　2013年，哪些人和哪些事給我們留下了深刻的印象，哪些讓家電圈掀起波瀾，在2014年大幕拉開的時候，讓我們從2013年找到一些隱藏的現象和商機。

　　理由：為晶弘冰箱代言與雷軍10億賭局

　　擁有23年歷史的格力電器與出世僅3年的小米科技，5年之后誰能賺得更多?誰能走得更久?

　　就在2013年年末，董明珠與雷軍賭上了，并且定下了10億元的賭局。

　　賭之所以能打起來，是因為打賭的雙方都相信自己會贏。不管是10億還是1億，對打賭雙方來說并不重要。

　　重要的是，在這場大佬賭約的背后，依然是傳統制造的重資產運營模式與互聯網輕資產運營模式之間所發生的碰撞沖突。而且，1年的時間過去，這種碰撞一直在持續升級。

　　另外，讓人意想不到的，董明珠上廣告了，身為國企格力集團董事長的董明珠，為只有短短幾年時間的晶弘冰箱擔當品牌的廣告代言人。

　　令所有人都會感覺一頭霧水的是，無論是從資本層面，還是從戰略合作層面，格力空調與晶弘冰箱都沒有任何關系，身為格力董事長的董明珠又是出于何種目標和戰略規劃主動為晶弘冰箱代言，至今未能給出明確的解釋。

　　記者分析，隱藏在晶弘冰箱背后的控股股東為盛世恒興格力國際貿易有限公司這一背景透露出，在格力空調銷售淡旺季非常明顯的背景下，為了攏聚經銷商、維持日常經營，格力電器認可了其全國唯一總代理商盛世恒興發展晶弘冰箱的行為，董明珠也樂于給商家做一次順水人情。

　　理由：智能電視集中爆發

　　樂視、小米推出智能電視，在一段時間內曾讓擁有40多年發展歷程的中國彩電企業“完全愣住了”。

　　的確，一點產業積累和經驗都沒有的兩家互聯網企業，是如何推出智能電視，并且在各自的電商銷售渠道獲得了不錯的業績，吸引了眾多粉絲的眼球。

　　正如長虹集團董事長趙勇所說，“從來沒有做過電視的小米，一推出電視，很多消費者都將臉朝著他們，屁股對著我們。”這絕不是趙勇的悲情營銷，而是真實地反映了當前彩電企業對于互聯網進軍電視的心態和現狀。

　　樂視、小米們真的可怕嗎?截至2013年底，中國彩電市場的品牌格局仍然沒有發生大的變化，彩電企業在互聯網時代的真正對手還沒有現身。對于彩電企業來說，顛覆電視的產品還沒有出現，對手還沒有現身，這比小米、樂視們已經亮出各自的產品和商業模式，來得更加可怕。

　　理由：民營企業發展的新機遇

　　伴隨著美的電器的退市，一個名為美的集團的新股票出現在中國A股主板市場上，這不只是一樁簡單的家電集團整體上市，還意味著中國資本市場上最大的家電股票從此誕生。

　　毫無疑問，從最初的空調、冰箱、洗衣機等白色大家電產品的上市公司，到涵蓋了大家電、小家電、第三方物流，以及上游壓縮機、電機等核心零部件的全產業鏈，美的集團的整體上市，帶來的是這家中國發展速度最快、市場化程度最高的民營家電企業的發展新機遇。

　　未來，作為一家完全由“職業經理人”打理，并通過股權激勵后，變成“事業經理人”打造的企業，如何將短期的經營目標和業績與企業長期的經營戰略和長期利益進行協同，顯然將是一道全新的課題。

　　理由：拉開跨界合作大幕

　　互聯網零售巨頭阿里戰略投資海爾集團旗下的日日順物流配送公司，這徹底讓互聯網企業和家電企業找到了興奮的理由。

　　的確，原本已經不被看好的家電產業中，竟然還藏著這樣一個“香饃饃”—輻射全國三四級市場的物流配送和售后服務能力，這正是當前發展勢頭看漲的淘寶、京東們最大短板。

　　不過，阿里與海爾的這一次跨界合作，還是被外界過度解讀和炒作了。兩大巨頭只是聚焦于一個面向三四級市場的物流配送體系合作，未來是否可以實現線上、線下兩大平臺的對接和融合，還是一個未知數。

　　阿里與海爾的聯姻，不只是拉開了傳統家電與互聯網企業的跨界合作大幕，還拉開了中國消費產業O2O的發展新序幕，如何整合線上線下優勢，實現一個更大發展平臺基礎上的跨越，擺在所有中國家電企業面前。