【中國禮品網訊】在這個越來越強調產品的設計與重塑的時代，禮品行業不少企業開始以產品作為尖刀的方式，擴展新渠道（如互聯網預售）、形成新品牌，來搶占市場先機。

　　那么在這個產品時代，禮品公司如何做營銷呢？如何開發出好的產品呢？有行業專家認為，產品營銷要有“三點思維”--盲點、痛點和引爆點。

　　什么叫盲點？盲點就是消費者在日常生活中忽視掉的，而大部分企業通過市場調研所看不到的消費者需求點。比如說可樂，消費者經常喝的大多數可樂是355 毫升以上，但在迪拜可口可樂有一口裝150毫升的，非常能滿足消費者喝一口又不過量的需求，這種150毫升裝居然是中東地區最流行的可口可樂。第二個是痛點，就拿現在的智能手機為例，誰能解決電池的待機問題誰就抓住了消費者痛點。微信之所以流行，就是因為騰訊抓住了微博用戶的痛點--私密性社交不夠。第三個是引爆點，引爆點更多已經不是純粹的做品牌的思維，而是快速利用人性的弱點，借用社交媒體的方法迅速做出市場影響力路。

　　上面談到的“營銷三點”是一種思路，然而產品時代的營銷思維應該從“邏輯、洞察與循證”入手。營銷的邏輯不用多講。洞察以前也有不少人講，但現在營銷技術不斷完善，從最開始寶潔進入消費者家庭的“浸入式調查”，到后來購物者營銷興起后的消費者反應調查，再到現在歐洲興起的視覺性圖片、影視調研，技術會增強消費者洞察的精確性。

　　然而，以上這些東西都不能完全保證產品的成功，所以最關注的第3個要素--營銷如何“循證”。所謂循證，其實是一個醫學名詞，表示某種方法能夠被循環證實，比如戰略這類東西，要看長周期，無法做循證，然而產品戰略卻可以。

　　社交媒體時代談智慧營銷最關鍵的就是要迅速抓住客戶的問題，推出產品，不斷去做嘗試、驗證。精益創業的產品管理思維的本質是，強調市場測試而不是細致的策劃，強調顧客的反饋而不是自己的感覺，強調反復的設計和改進，而不是前期大而全的產品開發，在開發產品時候強調MVP（最小可行性產品）。

　　MVP的思維幫助消費者先去證實市場，然后再做產品開發與調整，以“實證”的思維提高產品的成功概率，直接顛覆了以前從商業計劃書到產品開發、產品上市的思維。在社交化媒體時代，掌握好“邏輯、洞察與循證”的思維，會讓你的產品管理同時具備想象力與落地性。