【中國禮品網訊】在2013年度經濟人物頒獎典禮上，獲獎人珠海格力電器總裁董明珠、小米手機董事長雷軍出人意料地上演了一出“對掐”戲碼——雷軍表示5年內如果小米模式營業額擊敗格力，愿賠董明珠1元，并笑稱可以請馬云擔保；董明珠則反擊，如果被擊敗自己愿賠10億元。這場賭局盡管短期內勝負難見分曉，但雷軍敢叫板董明珠，本身便折射出了互聯網對傳統家電行業的巨大沖擊。

　　有業內人士認為，在白電行業，互聯網對行業的改造主要表現在產品的智能化和訂制化方面。記者了解到，2013年，產品智能化成為各大白電企業普遍認同的發展方向。智能空調、智能冰箱、智能洗衣機等產品層出不窮，與此前單純地連接互聯網不同的是，2013年的智能化家電更注重產品本身的功能和特性。另外，包括海爾、奧克斯等企業也紛紛推出訂制化空調，告別傳統的思維模式，運用互聯網工具，真正讓用戶參與到產品設計中。

　　而在黑電行業，傳統家電行業由于樂視、小米等互聯網企業的介入而顯得更加競爭激烈。據了解，2013年年初，樂視和小米先后推出智能電視，并從過去單純靠硬件盈利變為靠內容和服務盈利的商業模式。這些，給傳統電視廠商帶來了巨大的沖擊，也直接導致傳統電視企業開始與互聯網企業相結合，例如：創維聯手阿里巴巴、愛奇藝與未來電視，推出酷開電視和維信電視；TCL聯手愛奇藝；而康佳則選擇與未來電視合作，成為傳統電視行業中結合互聯網革命的先行者。

　　不僅在電視機制造行業，與其相關的機頂盒這個此前不被傳統家電企業重視的產品，在被樂視、小米、阿里巴巴、PPTV等互聯網企業視為進軍家電行業的跳板后，也開始出現行業轉折。在產業發展進程中，互聯網企業不僅把家電看作家用電器，更把其看作是家庭互聯網的終端，并欲通過這些終端承載更多的內容和服務。得益于這樣的思維顛覆，越來越多的傳統家電企業開始有意識地改變。事實上，很多成功的例子都顯示，互聯網帶來的跳躍性思維和富于想象創造的空間，是可以顛覆傳統家電制造企業的營銷模式的，從產品定位到品牌傳播再到渠道整合，都可以巧妙借勢互聯網達到為企業所用的目的。

　　在互聯網行業的沖擊之下，傳統家電企業開始更注重用戶體驗并強化服務意識，包括美的、創維、格蘭仕等企業都明確提出從競爭導向向消費者導向的轉型。可以預見，盡管傳統家電行業的互聯網化在2013年才剛剛拉開大幕，但在2014年必將加速和升級。