【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】一想到法國(guó)，總不免將它和浪漫聯(lián)系在一起，而實(shí)體企業(yè)如果抱著浪漫主義的想法來(lái)做實(shí)事，總顯得不切實(shí)際，但法國(guó)也同樣有著拿破侖這樣的軍事天才，其謀略和英勇向來(lái)是軍事家的象征，企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，浪漫和鐵血，這兩個(gè)看似矛盾的特點(diǎn)，千科電器卻兼而有之：外表看似浪漫，內(nèi)在卻充滿(mǎn)著軍人氣質(zhì)。

 千科電器副總經(jīng)理潘遠(yuǎn)宏

　　玩浪漫主義賠了80萬(wàn)

　　千科玩浪漫玩出了法國(guó)浪漫主義的千科品牌，這家定位于高端品牌的廚電企業(yè)，如今已經(jīng)遍地開(kāi)花，在中山、浙江和湖北紛紛建有生產(chǎn)基地，但這背后并非一帆風(fēng)順，也曾因?yàn)槔寺髁x而栽過(guò)跟頭。

　　“早先在浙江投產(chǎn)環(huán)保灶時(shí)，曾看好產(chǎn)品的市場(chǎng)空間，可是由于市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)不足，虧了80萬(wàn)。”千科副總經(jīng)理潘總感慨，“品牌不足是千科栽跟頭的主要原因。”

　　潘總回憶道，當(dāng)時(shí)環(huán)保灶市場(chǎng)空間很大，但是由于千科還沒(méi)有打造出自己品牌的影響力，競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)其他品牌，結(jié)果在市場(chǎng)吃了個(gè)“閉門(mén)羹”。這一教訓(xùn)也讓后來(lái)的千科開(kāi)始注重千科的品牌打造。

　　這種失敗的教訓(xùn)并沒(méi)有讓千科骨子里的浪漫主義情懷喪失，而是變得更加腳踏實(shí)地，將浪漫主義的基因更多融入到產(chǎn)品和設(shè)計(jì)當(dāng)中，在潘總的意識(shí)里，生活就應(yīng)該是一門(mén)藝術(shù)，而產(chǎn)品就是生活中的一件件藝術(shù)品，這種理念成了千科一直以來(lái)堅(jiān)持的浪漫主義產(chǎn)品風(fēng)格，將廚房成了藝術(shù)發(fā)揮的場(chǎng)地。

　　不僅如此，千科實(shí)行的企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，員工分紅占股在業(yè)內(nèi)看來(lái)也足夠浪漫，潘總介紹，千科為了建立穩(wěn)固的企業(yè)框架，實(shí)行股權(quán)攤派，風(fēng)險(xiǎn)卻由企業(yè)承擔(dān)。

　　“員工離開(kāi)的不僅是他本人，如果去了同行的企業(yè)或者自己?jiǎn)胃桑瑩屪叩囊彩乔Э频氖袌?chǎng)份額。”潘總心里有這樣一本賬，如果一個(gè)核心員工離開(kāi)了千科，對(duì)于公司的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于分紅的成本，正是這種浪漫主義的管理思維讓千科的人員相當(dāng)穩(wěn)定。

　　玩軍人氣質(zhì)玩出了企業(yè)精神

　　2012年中山家電展會(huì)上，法國(guó)千科生活電器副總經(jīng)理潘總一身軍裝亮相展會(huì)至今令人記憶猶新，這并非他刻意炒作，而是一貫以來(lái)都堅(jiān)持的作風(fēng)，不僅如此，他還將這種作風(fēng)帶到了整個(gè)企業(yè)，要求員工平時(shí)都著軍裝上班。“公司看上去就顯得精神十足。”潘總這樣解釋道。

　　潘總回憶，一次員工統(tǒng)一著軍裝外出時(shí)，因?yàn)樘@眼，吸引了不少眼球，一些員工回來(lái)后直呼不敢穿了。這種經(jīng)歷并不少見(jiàn)，潘總開(kāi)玩笑說(shuō)，假如有人來(lái)千科參觀，還以為不小心闖進(jìn)了部隊(duì)，雖然一開(kāi)始員工并不習(xí)慣，卻逐漸成為了企業(yè)的一種精神象征，如今這種精神已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部形成了一股向心力。

　　有一次，千科的廠房差點(diǎn)意外失火，千科的員工發(fā)現(xiàn)后及時(shí)把火撲滅，這才避免了一場(chǎng)大災(zāi)。潘總坦言，“每當(dāng)看到一些企業(yè)因?yàn)槭Щ鸲l(fā)生員工逃跑的新聞時(shí)，我就以千科的員工為傲。”在他看來(lái)，一個(gè)企業(yè)如果發(fā)生火災(zāi)，員工都爭(zhēng)先選擇逃跑，那也是企業(yè)的一大悲哀，根本不用天災(zāi)，企業(yè)不久之后也會(huì)倒閉關(guān)門(mén)。

　　在潘總看來(lái)，企業(yè)和員工就像家庭關(guān)系一樣，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，但并不是每家企業(yè)都能做到這一點(diǎn)，有著浪漫主義情懷的千科也同樣務(wù)實(shí)，員工給企業(yè)服務(wù)，要么有錢(qián)，要么有未來(lái)，不能光憑理想主義辦事。

　　為了讓提高員工的自身水平，千科在行業(yè)內(nèi)率先引入專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，潘總聲稱(chēng)，員工在企業(yè)不僅僅是要賺錢(qián)過(guò)上好生活，還要與企業(yè)一同發(fā)展進(jìn)步，每年，千科的員工從上之下都會(huì)進(jìn)行續(xù)職演說(shuō)。

　　“第一次上臺(tái)臉紅，第二次上臺(tái)緊張，第三次上臺(tái)就鎮(zhèn)定了。”潘總描述起千科內(nèi)部的員工續(xù)職演說(shuō)時(shí)這樣說(shuō)道，千科對(duì)于員工的要求不僅僅只是會(huì)做實(shí)事，還從綜合能力上來(lái)不斷提高員工水平，正是這樣一種企業(yè)上下不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的精神，將整個(gè)千科扭成一股力量，在業(yè)內(nèi)沖鋒陷陣，開(kāi)疆拓土。

　　有人曾這樣描述過(guò)企業(yè)文化：當(dāng)一伙人不問(wèn)為什么就能去達(dá)成共同的目標(biāo)時(shí)，這就是企業(yè)最大的文化，千科正在這樣一條道路上默默前行著。