【中國禮品網訊】近幾年，越來越的品牌開始涉足禮品市場，那么對于行業中的中小企業來說，要想做大做強，永恒不變的競爭法則就是用速度來迅速站穩市場，才能贏得先機。

　　大型禮品公司是航空母艦，運行平穩，抗風險能力強，這是大企業的優勢，但這也是大企業的劣勢，就是船大難掉頭：對市場反應速度慢，決策流程長、決策慢，執行周期長，執行力度很容易逐層遞減。中小禮品企業相當于小舢板，天生的基因和優勢就是機動靈活，船小好調頭。小企業要想用好速度制勝的競爭策略，具體應該如何操作呢?

　　一是對市場反應的速度。中小禮品企業千萬不能做溫水里的青蛙，要有廣泛的觸角深入市場、深入終端一線、深入消費者，對市場的變化和風吹草動能馬上感知到，能快速地反應和對策。對許多小企業的老板來說，一年三百多天時間，兩百多天都在終端行走的風格，不一定都得去效仿，但確實有地方值得學習。

　　二是決策的速度。中小禮品企業的優勢就是基本是老板一個人說了算，決策鏈條特別少，決策時間可以特別短。認定了正確的方向和策略之后，就應該迅速組織資源，迅速決策，當斷則斷。

　　三是執行的速度。這是所有中小禮品企業都欠缺的。就拿海爾中國式管理中的最簡單、最容易的“OEC日清管理”，在海爾總部的時候，每天都看到若干的企業來海爾參觀學習，但真正能做到的，寥寥無幾。所以，海爾敞開給你看，知道你看了，也學不會!很簡單，讓海爾集團上下，五萬名員工二十年如一日地堅持日清管理，只有海爾能做到!思想統一、步調一致，執行動作到位的執行力，是隨著企業規模擴大而成反比關系的。所以，對中小企業來說，更值得珍惜和倡導的，就是執行力。這讓筆者又想起了在企業里邊關于執行力最霸道的一句話：理解，要執行;不理解，也要執行;在執行中理解!

　　四是修正的速度。中小禮品企業確實是船小好調頭，但并不能保證每次調頭，方向都是正確的。沒關系，只要在運動中調整，運動中修正就行了。當然，每次錯誤的調頭，都要耗費企業的資源，都要有機會成本，所以小企業雖然好調頭，相對而言，還是要謀定而后動，匹夫之勇的速度并不是真正的速度，運籌帷幄的速度才是真正的速度。