【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)低靡，成本優(yōu)勢(shì)不斷減弱，貿(mào)易摩擦和地方保護(hù)日愈激烈。中國(guó)出口企業(yè)如何發(fā)展轉(zhuǎn)型，中國(guó)供應(yīng)商應(yīng)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)電子家電企業(yè)出口不得不回答的緊迫難題。電子家電企業(yè)如何把握國(guó)外市場(chǎng)？

　　毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)出口已迎來(lái)“后制造時(shí)代”。國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)低靡，成本優(yōu)勢(shì)不斷減弱，貿(mào)易摩擦和地方保護(hù)日愈激烈。中國(guó)出口企業(yè)如何發(fā)展轉(zhuǎn)型，中國(guó)供應(yīng)商應(yīng)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)電子家電企業(yè)出口不得不回答的緊迫難題。

　　為更好地解讀全球市場(chǎng)、探討外貿(mào)政策、引導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)型，日前，中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)和全球市場(chǎng)研究權(quán)威機(jī)構(gòu)捷孚凱在義烏聯(lián)合舉辦2013中國(guó)電子家電出口高峰論壇。電子家電業(yè)界精英齊聚，通過(guò)解讀和對(duì)話，共同謀求生存與發(fā)展之路。

　　轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

　　自2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，中國(guó)的電子家電行業(yè)抓住了全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇，承接了世界電子家電制造業(yè)轉(zhuǎn)移的接力棒。

　　機(jī)電商會(huì)會(huì)長(zhǎng)張鈺晶指出：“我國(guó)電子家電行業(yè)在珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海等地區(qū)形成了完備的產(chǎn)業(yè)集群，中國(guó)也成為全球主要電子家電產(chǎn)品最大的生產(chǎn)和出口國(guó)，行業(yè)出口額占到全國(guó)外貿(mào)出口總額的近4成，是過(guò)去10年來(lái)拉動(dòng)我國(guó)外貿(mào)出口快速增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α?rdquo;

　　但張鈺晶也指出：“盡管取得了不錯(cuò)的發(fā)展，但中國(guó)電子家電行業(yè)在品牌國(guó)際影響力、核心技術(shù)掌握度、產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)等諸多方面，還存在不小的提升空間。”

　　在國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，以及外貿(mào)出口增長(zhǎng)都在回落放緩的大背景下，電子家電行業(yè)作為市場(chǎng)化程度最深、國(guó)際化分工和競(jìng)爭(zhēng)最深入透徹的行業(yè)，如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破？

　　對(duì)于這一問(wèn)題，盡管各電子家電企業(yè)各顯神通，但最終仍落實(shí)在一個(gè)“變”字之上。

　　在海爾集團(tuán)董事局副主席周云杰看來(lái)，轉(zhuǎn)型就是9個(gè)字：互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)。“開展商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，以用戶體驗(yàn)為中心來(lái)做決策。此外，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到用戶的聯(lián)通，也就是，通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)建立智慧家庭，通過(guò)營(yíng)銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，變成擁有最后一公里競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。”

　　周云杰認(rèn)為，化整為零，把大企業(yè)變成無(wú)數(shù)的小微企業(yè)，更能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　TCL集團(tuán)副總裁史萬(wàn)文則提出“三力模型”的概念，即產(chǎn)品和技術(shù)能力，工業(yè)能力和國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)能力。史萬(wàn)文認(rèn)為，企業(yè)既要抓產(chǎn)品和技術(shù)，也要抓銷售、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)。“以彩電為例，屏占到整個(gè)彩電成本的70%到85%,我們必須要介入到上游的競(jìng)爭(zhēng)中。”

　　史萬(wàn)文認(rèn)為，在企業(yè)的建設(shè)中，核心是品牌的建設(shè)，并將是長(zhǎng)期而持續(xù)的投入。他說(shuō)，“在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，收購(gòu)阿爾卡特的手機(jī)是進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的快捷途徑。但一旦建設(shè)好當(dāng)?shù)氐那篮头?wù)網(wǎng)絡(luò)后，最主要的還是重啟TCL自有品牌的建設(shè)。”

　　同樣通過(guò)品牌化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)虹，則首先在中東、東南亞等新興國(guó)家建立品牌根據(jù)地，然后分步走到整個(gè)海外。

　　將產(chǎn)品做精做深

　　事實(shí)上，無(wú)論是核心技術(shù)、企業(yè)品牌和市場(chǎng)需求，還是用戶體驗(yàn)，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，獲得市場(chǎng)的先機(jī)，必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

　　未來(lái)，電子家電的趨勢(shì)將更向環(huán)保化、智能化、節(jié)能化等方向發(fā)展。相較于國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的大開大閡，對(duì)于產(chǎn)品，企業(yè)則更重視提高產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、增加附加值，以及更新的速度。

　　奧馬電器的電冰箱是目前中國(guó)冰箱出口的“冠軍”。副總裁余魏豹說(shuō)，在產(chǎn)品選擇方面，他們遵循“八二法則”，“就是從100個(gè)型號(hào)中選擇量最大的20個(gè)型號(hào)，致力研發(fā)，打通技術(shù)和采購(gòu)來(lái)降低成本。”這使得產(chǎn)品成本比國(guó)內(nèi)目前很多大工廠要低10%左右。

　　而安德電器則選擇了嵌入式家電這樣一個(gè)比較狹窄的市場(chǎng)作為“主陣地”。董事長(zhǎng)胡忠懷介紹，在做強(qiáng)烤箱產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，我們還根據(jù)客戶需求推出套裝產(chǎn)品，將油煙機(jī)、烤箱、微波爐、咖啡機(jī)等一個(gè)系列做成套裝。同時(shí)，注重整體設(shè)計(jì)，在瑞士、意大利都設(shè)有設(shè)計(jì)中心，并與中國(guó)的制造進(jìn)行對(duì)接，通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。