【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】松下近日發(fā)布2013會(huì)計(jì)年度第二季度合并結(jié)算速報(bào)，4月1日至9月30日，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到1466億日元，比去年同期增長(zhǎng)168%。在消費(fèi)電子市場(chǎng)依舊保持低迷的態(tài)勢(shì)下，松下如何扭虧為盈？家電巨頭的復(fù)蘇將為行業(yè)帶來(lái)什么？家電企業(yè)未來(lái)的方向在哪里？Panasonic株式會(huì)社社長(zhǎng)津賀一宏11日在京就上述問(wèn)題接受記者采訪。
松下業(yè)績(jī)復(fù)蘇 首先得益于“看清形勢(shì)”
數(shù)據(jù)顯示，4月1日至9月30日，松下銷售金額達(dá)到37063億日元，比去年同期增加102%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到1466億日元，增長(zhǎng)168%。在消費(fèi)電子市場(chǎng)保持低迷的態(tài)勢(shì)下，凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅度盈利，創(chuàng)上半年歷史最高紀(jì)錄。
然而，就在兩年前，松下曾面臨巨額的赤字。從巨虧到盈利，松下是如何做到的？
津賀一宏認(rèn)為，這首先得益于認(rèn)清現(xiàn)狀。
回想上任初期，津賀一宏坦言有種“懷疑”和“迷茫”。“看不清楚。”他說(shuō)，“這么大的公司，想要改變現(xiàn)狀，先要掌握實(shí)際情況。”
在津賀一宏看來(lái)，要“看清楚”的不僅僅是赤字報(bào)表，更是公司實(shí)際運(yùn)行狀況和整個(gè)消費(fèi)電子市場(chǎng)現(xiàn)狀。“讓這些變得‘可視化’，才能開(kāi)啟下一步的改革。”他說(shuō)。
半年時(shí)間內(nèi)，津賀一宏到公司39個(gè)事業(yè)部實(shí)地考察，和員工進(jìn)行面對(duì)面談話。讓赤字事業(yè)止血，是他給出的“診療方案”。“能出現(xiàn)利潤(rùn)的部分，盡量拿出利潤(rùn)，對(duì)于赤字事業(yè)，停止或改造。”
就在不久前，松下董事會(huì)宣布，將于今年12月將停止等離子顯示器的生產(chǎn)，并將在2014年3月底以前結(jié)束一切等離子業(yè)務(wù)。
在津賀一宏看來(lái)，結(jié)束等離子業(yè)務(wù)正是基于對(duì)現(xiàn)狀的理性認(rèn)識(shí)，隨著環(huán)境的快速變化和市場(chǎng)對(duì)等離子面板需求的下滑，即便是“等離子之父”，也必須果斷放棄曾給它帶來(lái)輝煌的業(yè)務(wù)，尋找新的生機(jī)。
他提出，2015年度要實(shí)現(xiàn)赤字事業(yè)部為零的目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)松下的起家事業(yè)——電視機(jī)進(jìn)行整合，消除合并收支的赤字。未來(lái)，松下將加大技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，預(yù)計(jì)2013至2014財(cái)年全年凈利潤(rùn)1,000億日元。
破解“船大難掉頭” 家電巨頭再起航
誰(shuí)抓住先機(jī)，誰(shuí)就能決定未來(lái)。多年前，日本家電企業(yè)抓住等離子電視制造先機(jī)，贏得市場(chǎng)。如今，家電企業(yè)的機(jī)遇是什么？新的市場(chǎng)又在哪里？
在他看來(lái)，機(jī)遇在“智慧”二字。如何讓生活變得更加“智慧”，成為當(dāng)下家電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。“保持與顧客的互聯(lián)，就可能構(gòu)筑前所未有的收益模式。 比如，如何新技術(shù)，針對(duì)消費(fèi)者的喜好提供更加精細(xì)化的產(chǎn)品和服務(wù)等。”
他認(rèn)為，松下未來(lái)將以B2C的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)為核心DNA,與B2B事業(yè)和消費(fèi)電子事業(yè)結(jié)合，創(chuàng)造更多體驗(yàn)的商品。
“智慧”不僅指新的技術(shù)，更體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造消費(fèi)者需求。一些當(dāng)前社會(huì)面臨的問(wèn)題，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口。
不久前，松下在廣東發(fā)布了包括浴霸、取暖換氣、加濕空氣凈化器在內(nèi)的一組改善室內(nèi)空氣質(zhì)量的家庭整體解決方案。
“比如航空領(lǐng)域，未來(lái)可以通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)在機(jī)艙內(nèi)上網(wǎng)、娛樂(lè)等更便捷的服務(wù)。”他說(shuō)。
津賀一宏認(rèn)為，環(huán)境改善業(yè)務(wù)正松下近年來(lái)開(kāi)拓的新領(lǐng)域，而它也為松下帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。未來(lái)，松下將繼續(xù)向更加節(jié)能、環(huán)保方向發(fā)展，引領(lǐng)市場(chǎng)變革。
聚焦中國(guó)市場(chǎng) 探索顧客需求
“我們會(huì)把中國(guó)作為一個(gè)巨大的市場(chǎng)，而非世界加工廠。”津賀一宏說(shuō)。
從目前的數(shù)據(jù)看，松下在中國(guó)和東北亞地區(qū)的銷售規(guī)模已經(jīng)超過(guò)1兆日元，僅次于日本市場(chǎng)。擴(kuò)大對(duì)華業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)成為這位新任松下掌門人的不二選擇。
“曾經(jīng)成功過(guò)一次，不代表今后永遠(yuǎn)成功下去。要完全置身于消費(fèi)者的生活中，才能斷創(chuàng)造出能夠符合大家需求的家電。”津賀一宏坦言，在迎合消費(fèi)者需求上，中國(guó)的家電企業(yè)很有優(yōu)勢(shì)。“中國(guó)的家電企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行迅速調(diào)整和創(chuàng)造，這點(diǎn)值得我們借鑒。”他說(shuō)，“我們要在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中要不斷去改變自己。”
津賀一宏說(shuō)，接下來(lái)，松下將針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)社會(huì)目前存在的問(wèn)題提出解決方案，比如環(huán)境問(wèn)題、住宅問(wèn)題等，并和中國(guó)企業(yè)結(jié)成伙伴關(guān)系，開(kāi)展合作。“比如家庭能源管理系統(tǒng)、廢舊家電回收和智慧房屋等。”