【中國禮品網訊】很多禮品企業認為目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實際操作中，由于不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場的比較和分析，直接導致了禮品品牌難以形成和發揮應有的競爭力。

　　模仿是人的本能，人類之所以會模仿才發展到今天。所有的創新也皆是建立在模仿的基礎之上。但模仿只能說是一種學習的方式，一味的模仿別人而忽視了企業自身的內涵，企業則很難做大做強。其實許多禮品企業在發展之初，是完全可以拋開模仿這個怪圈的，可是短期的利益蒙蔽了一些企業的眼睛，他們覺得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一舉去自闖出路呢？在這種情況下，許多禮品企業從品牌的命名，到研發技術，再到產品的性能和銷售的模式都開始模仿別人。似乎只有這樣，才可以不在短時間內被市場淘汰。

　　由于事先沒做好品牌營銷規劃，加之企業缺少管理品牌、正確引導的能力，直接造成品牌影響力弱、產品品類和性能近似、經營模式和廣告活動雷同，形成了“個個孩子搶奶吃個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產、渠道方面的資源優化的做法，在企業發展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴重缺失，為品牌發展留下隱患。

　　一個禮品企業進行品牌的有效定位包括三個層面：首先，需要審視市場。看看自己的產品有市場沒有，或者有出現，但不被注意和放大。其次，做好人群分析。有哪些東西是消費者關注的，這些關注點被放大的可能性有多少？ 最后，檢索產品。系統去看市場上的產品，有哪些產品具有發展潛力。當然禮品行業走到今天，產品的研發越來越難，但是作為一個品牌的定位，必須去創造獨特的高端形象產品，才能夠為品牌的推廣提供一面高舉的旗幟，品牌講究的就是打高走中。

　　因此，禮品企業在進行品牌定位之時，要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標群體。無論是概念營銷還是文化營銷，都要展現出差異化特征，這樣才能讓消費者真正接收到禮品企業的品牌核心價值。