【中國禮品網訊】眼下對很多禮品公司而言，創新意味著投入，意味著風險，陷入了一個“創新是找死，不創新是等死”的尷尬境地。因而，“微創新”一詞，適時出現在公眾眼前。“微創新”成就了禮品行業的一些好產品。

　　以目前禮品市場上千篇一律的不銹鋼廚具來說，有人在鍋蓋柄上做起文章，把鍋蓋柄做成了米奇頭、花朵、長條等造型，這樣一種微小的創新不僅是產品獨具一格，更是美觀實用；一塊普通的毛巾，經過造型整理，加上水果小裝飾，巧手卷成為一團“蛋糕”，身價倍增；同樣的還有家紡產品，在被子和被套四個角分別添加固定系帶繩，不用擔心被芯被揉成一堆，便于整理和固定；還有前兩年風靡市場的好神拖，不也是加裝了踩踏甩水的裝置，使拖地這種繁瑣的家務變得輕松自在，越是細節的追求，越少微小的創新，更能成就產品的極致，這就是“微創新”的魅力。

　　對于禮品公司而言，微創新代表的是一種思考，一種態度，一種行動力，一種激進。禮品行業里過得最滋潤的，莫過于將商業模式進行微創新的禮品公司。當禮品行業以低于門檻的標準讓眾多禮品公司進入時，卻發現僧多粥少的市場現象日益嚴重；當市場越來越細分化時，一些禮品公司紛紛倒下或苦求出路。以前的單品與經銷代理模式一去不復返，取而代之的是具備個性化彈性營運的創新方式，即要求上游資源具備柔性生產能力，又要求自身具備良好的創意策劃與設計整合能力，這便產生了一種新的禮品公司，禮品公司+廣告策劃公司。

　　如果把禮品公司整合的上游資源當作“一條腿走路”的話，那么與之相接力的廣告策劃公司，則是資源的強強聯合，“兩條腿走路”。一方面禮品公司積累與掌握的強大禮品資源，讓具體的禮品有了堅實的保障，而且相對一部分上游資源具備柔性生產能力；另一方面廣告策劃公司憑借著對各行業基礎的了解與掌握，在“表現力”上有豐富的經驗與整合能力；加上行業的相關性，群體受眾的共性，禮品+4A廣告公司的模式愈發的讓人看到其應用前景。當然，在此不能忽略的前提是，禮品作為一種“廣告媒介”有著與廣告策劃公司天然的切合度，至少人們贈送禮品是在傳遞一種信息，不管是廣告還是情感還是其他別的，其本質還是廣告。

　　這是禮品公司進行微創新的一種趨勢，但并不代表其他類型的禮品公司就沒有更好的表現。禮品公司作為整合運營商，在兩手都要抓、兩手都要硬的資源整合時，不能忽視的一點就是彈性化，這樣才能在市場上爭取更多的資源。從大處著眼是掌握按需定制的上游柔性生產資源與禮品公司整體行銷策劃能力；從小處著眼，努力完善與體現每一個細節，不管是產品、服務、還是關系或者其他別的，追求極致并堅持到底，才是根本。