【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】日前，美的集團(tuán)廚電事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，目前油煙機(jī)、灶具市場(chǎng)沒(méi)有出現(xiàn)真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，市場(chǎng)占有率最高的企業(yè)也不到20%。行業(yè)先行者堅(jiān)守高端，企業(yè)有較高的獲利空間，但偏執(zhí)于小眾市場(chǎng)。
　　
　　與此同時(shí)，方太、老板兩家企業(yè)為誰(shuí)是高端領(lǐng)導(dǎo)品牌激戰(zhàn)正酣。方太以“嚴(yán)正聲明”形式，向消費(fèi)者告知，“權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，方太高端油煙機(jī)2004年至2012年連續(xù)9年銷量真正遙遙領(lǐng)先”。老板電器則高舉“在中國(guó)，每賣出10臺(tái)大風(fēng)量吸油煙機(jī)，就有6臺(tái)來(lái)自老板。感謝全國(guó)人民讓老板高端吸油煙機(jī)15年銷量遙遙領(lǐng)先”。并宣稱，2012年老板電器以市場(chǎng)零售量13%和零售額19.7% 的占有率摘得油煙機(jī)行業(yè)“雙冠王”，并連續(xù)10年取得市場(chǎng)零售量第一。

　　作為廚電行業(yè)挑戰(zhàn)者的美的，今年以來(lái)在廚電行業(yè)的“所作所為”，可以理解。畢竟，他要進(jìn)入廚電行業(yè)，就一定要制造動(dòng)靜。而制造大動(dòng)靜的最有效手段，就是劍挑行業(yè)現(xiàn)在的老大哥。
　　
　　從當(dāng)前廚電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局看，曾領(lǐng)跑市場(chǎng)多年的“方老帥”高端品牌格局已發(fā)生裂變，帥康被美的、華帝等后進(jìn)者擠出行業(yè)三強(qiáng)，無(wú)意在廚電市場(chǎng)戀戰(zhàn)，一直在謀求多元化擴(kuò)張。而老牌廚電企業(yè)華帝的產(chǎn)品主要集中于中低端，在高端市場(chǎng)無(wú)力參與，近年來(lái)的轉(zhuǎn)型速度也頗為緩慢。
　　
　　可以說(shuō)，未來(lái)廚電行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者將集中在方太、老板兩家企業(yè)。
　　
　　攪局者美的背靠集團(tuán)的大樹，經(jīng)過(guò)多年的耕耘，市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升，可謂發(fā)展后勁十足。但目前，美的的產(chǎn)品也仍以中低端為主，離高端品牌的形象還有一定的差距。在提出要“爭(zhēng)做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的目標(biāo)后，其此番表態(tài)挑戰(zhàn)意味甚濃，可視為其在力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前對(duì)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌所下達(dá)的戰(zhàn)書。
　　
　　作為上市公司，老板有業(yè)績(jī)和題材方面的雙重壓力，需要不斷向市場(chǎng)釋放利好信號(hào)，提升投資者對(duì)其未來(lái)前景的信心。因此搶占輿論的制高點(diǎn)，充分利用媒體宣傳，對(duì)于信息不對(duì)稱的消費(fèi)者和投資者而言，均具有極大的引導(dǎo)作用。
　　
　　無(wú)論從哪方面看，老板都對(duì)高端領(lǐng)導(dǎo)品牌這一金字招牌有著強(qiáng)烈的渴求。
　　
　　針對(duì)老板的宣傳，多年來(lái)一直專注高端的方太終于忍無(wú)可忍，近日以“嚴(yán)正聲明”的形式，發(fā)布了一則廣告表明自己的態(tài)度。
　　
　　與老板不同。方太不是上市公司，沒(méi)有業(yè)績(jī)壓力，也沒(méi)有短期規(guī)模快速擴(kuò)張的壓力。因此，多年來(lái)，可以一直靜心專注于高端廚電領(lǐng)域，從而找到了自己的準(zhǔn)確定位，也給中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者提供了平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
　　
　　方太此番發(fā)布廣告，筆者認(rèn)為意在爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)，擔(dān)心消費(fèi)者被誤導(dǎo)。但方太的這一行為背后也折射出，做高端廚電品牌不易，不僅僅是專注難，持續(xù)的堅(jiān)守更難。還要不時(shí)面對(duì)來(lái)自外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)、擠壓與沖擊。
　　
　　現(xiàn)在來(lái)看，這場(chǎng)由“方太、老板”誰(shuí)是真正的高端領(lǐng)軍品牌而起，中間穿插了行業(yè)挑戰(zhàn)者美的廚電的參與，一場(chǎng)圍繞高端廚電市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。不過(guò)需要提醒的是，方太在高端化進(jìn)程中，能夠不為行業(yè)的浮躁氛圍所左右，扎扎實(shí)實(shí)，再接再厲，立足實(shí)際，在技術(shù)與產(chǎn)品上精益求精，滿足消費(fèi)者不斷提升的品味和需求。
　　
　　老板電器也不能輕易被“規(guī)模”、“業(yè)績(jī)”、“利潤(rùn)”所左右，一定要堅(jiān)持自己的發(fā)展節(jié)奏和步伐，避免資本市場(chǎng)的誤導(dǎo)，找準(zhǔn)自己的發(fā)展定位和市場(chǎng)出路。這樣才能在與方太的正面較量中實(shí)現(xiàn)雙方的共同做大做強(qiáng)。
　　
　　同樣，對(duì)于美的廚電來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)者一開始是的勢(shì)頭是迅猛的，但如何能夠做到持續(xù)發(fā)力、持續(xù)上漲、持續(xù)提升，靠的不是嘴上功夫，而是在產(chǎn)品上、技術(shù)上、創(chuàng)新上和用戶服務(wù)上。方太、老板過(guò)去十多年的發(fā)展，已經(jīng)很好地為美的廚電的崛起，提供了可以借鑒的路徑，因此先學(xué)會(huì)走，再慢慢跑也不遲。