【中國禮品網訊】在禮品行業中，那些以規模經濟取勝的大型禮品公司如果不能及時轉型，緊抓消費者新出現的需求，就很容易被取代甚至淘汰。而對那些規模不大的中小企業來說，此時是千載難逢的好機會，以創新為核心競爭力的中小企業有了成為未來明星的希望。

　　中小禮品企業該如何把握新出現的商機?又該如何開展有別于大企業的市場營銷工作呢?不妨從以下四個維度，尋找中小企業成功發展的突破口，或許可以成為市場的“贏家”。

　　1.思維方式

　　所謂思維方式，就是禮品企業管理者如何看待市場，如何看待未來，從哪里開始，到哪里結束。普通人正常的思維順序是“起點-路徑-終點”，結果必然是走到哪里算哪里，沒有清晰的目標，沒有考核標準，更沒有詳細的計劃。大家都在低頭拉車，而沒有人抬頭看路，企業家覺得很累，員工則看不到希望。正確的思維順序應該是“終點-起點-路徑”，即先把企業在未來3～5年的終點想清楚，描述清楚，然后看看自己目前的狀況與目標的差距有多大，找到差值，接著根據目標去配置相應的資源，去彌補自己的短板。這樣才能做到“從后往前看”，讓大家為“同一個夢想”去努力奮斗。

　　2.品牌定位

　　品牌定位指的是禮品企業管理者如何看待自己的產品和品牌，即希望自己的品牌給消費者留下什么樣的獨特印象，學會站在客戶的立場去看問題。很多企業都把品牌建設理解為品牌宣傳，以為只要“玩命”打廣告，就會成為知名品牌。這種思想在大眾化消費時代是對的，只要有膽量在打廣告，只要敢把企業有限的資金(甚至是借來的錢)用在廣告上，就能成為知名品牌。

　　其實，到了如今這個時代，知名度不再是決定勝負的關鍵，品牌定位才是制勝的前提條件。一個品牌如果不能擁有一個“獨特的概念”，如果不能在目標客戶的“腦海里成像”，如果沒有一句簡潔明了的廣告語打動客戶，就很難在嘈雜的環境中鶴立雞群、迅速出位。要知道，今天的中國禮品市場已經是產品、品牌極大豐富，已經不再是賣方市場了，在禮品領域幾乎所有的產品品類都非常擁擠，競爭越來越激烈。因此，如今品牌定位成了所有中小禮品企業不得不跨的一道門檻。有了定位，就可以事半功倍，沒有定位，就會事倍功半。

　　3.經營戰略

　　所謂經營戰略，就是要把企業未來幾年的成長路徑描述清楚，即如何走才能實現企業的長遠目標，如何做才能有一個清晰的品牌定位。所以，戰略不是談要做什么，而是談如何做，要有具體的操作方法、工作流程、標準工具、人員安排、財務分析、監督機制等配套措施才行。很多人對戰略有誤讀，以為把目標定好企業就有戰略了，結果很多中小禮品企業都認為自己的企業有戰略，其實根本沒有戰略。它們腦子里的戰略充其量只能算是目標和想法，是制定戰略的素材和原材料而已。

　　4.產品創新

　　產品創新就是基于目標客戶的需求去創造價值。不是企業喜歡做什么就去做什么，而是站在目標客戶的立場上，看看目標客戶有哪些潛在的需求，有哪些未被滿足的欲望，這樣才能通過產品創新給目標客戶帶來極大的滿足，這就是“利他主義”，即創新是為了幫助客戶解決問題，為客戶創造價值。

　　中小禮品企業一定要做到“先知先覺”，及時做好準備，才能走在前面，同時唯有真正理解了小眾化的概念和內涵的中小禮品企業才有可能“以小搏大，以弱勝強”，成為未來中國禮品市場的贏家。