【中國禮品網訊】目前禮品行業正處在激烈的競爭之中，已經從原來的“訂單導向”轉向了現在的“品牌導向”。幾場展會下來不難看到，越來越多的廠商開始涉足禮品渠道。無論是渠道還是終端，品牌意識越來越強，品牌競爭的時代已悄然來臨。

　　國內絕大部分的禮品公司都還只是中小規模的公司，公司老板就是最主要的業務員，也是公司最直接的管理者，天天萬事纏身，只要老板停下來一段時間公司的運作就會出現問題，這樣的公司就是以“訂單為導向”的公司。當然，訂單是每個禮品公司的生存之本，但管理者如果把自己的精力全部都放在訂單上而忽視了公司的管理，不但會影響到其員工潛能的發揮，還會使公司陷入“老板無法脫身，公司無法壯大”的窘境。

　　一般而言，這類禮品公司大多有以下三點通?。?/span>

　　其一，產品雜亂而不專精。在品類選擇上沒有方向，什么品類都有經銷代理，整個展廳看起來儼然是一個“百貨商店”，品類齊全的讓人不敢相信，表面上看起來是滿足不同客戶的采購需求，其實細想一下：禮品公司每年產生訂單往來的品牌有幾個？產品有多少款？與其讓大多數樣品在展廳沉睡，不如趁早規劃自己的產品線。但規劃之前，需問問自己：是想做薄利多銷的百貨商店還是利潤可觀的精品店？只有在營銷管理思路上首先弄清楚這個問題，才能開展后續的經營。

　　其二，缺乏規范的公司制度。有的禮品公司人手有限，認為就幾個人，有什么事情口頭傳達交代一下就好，沒必要去整那些條條框框的制度去折磨人。然而，正是這樣的心理，很多禮品公司老板因此栽過不少跟頭。比如，員工不打一聲招呼就突然“人間蒸發”了；跟隨多年的得力干將也離棄而去……其實，很多老板們在外面風光打拼，公司內部卻管理的一團糟，嚴重拖公司發展的后腿。混亂的管理最終帶來的是人才的流失。禮品公司老板們，那些事務性的雜事就交給下屬辦理吧，最為迫切的就是需整頓一下混亂的的公司內部制度。

　　其三，沒有明確的規劃和目標。對于有些禮品公司的老板來說，競爭已經很激烈了，客戶訂單都處理不過來，哪有時間想公司以后的發展？眼前要緊的事情還是賺錢，以后的事情以后再說。老板有做大做強的想法，卻礙于自身原因，腦中并沒有公司清晰的發展思路。相信每個老板成立公司之初都是懷著美好的愿望和憧憬。你是存著抓緊賺錢撈一把就撤的心態，還是希望把禮品當成終生的事業？老板們，趕緊規劃一下公司三五年之內的目標吧，員工們看到奔頭才有干勁，老板們要隨時激勵自己！

　　在缺乏競爭實力的情況下，禮品公司老板們紛紛把關系營銷作為自己的主要營銷手段，認為只要與某個關鍵人物搞好了關系就是撈到了“長期飯票”。一旦遇到了客戶人事調動或是“移情別戀”了，關系立馬就會發生變化，訂單丟的更快。老板們只好再次沖進市場的沙漠中尋找獵物，在這樣的反復折騰中直到將自己弄得筋疲力盡。因此，禮品公司的老板們趕緊走出這些關系營銷的誤區吧，盡快找到自身定位和目標，才是根本之道。