【中國禮品網訊】競爭是這個時代永恒的話題，禮品行業眾多企業為了吸引消費者的目光紛紛參與到行業的激烈競爭中。那么，禮品企業該如何在這競爭中取勝呢？這成為禮品企業長期發展的一項重要課題。

　　速度

　　其實有時候，我們不是看誰的方案更好，誰的思維更全面，誰的方法更高明，更重要的是速度，誰的動作更快，誰的執行力更好，這才是取勝之道。軍事學中有一句話，“靜若處子，動若脫兔”。沒有機會的時候要等待機會，一旦機會成熟，就要行動迅速，不給對手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時候，思考很完善的時候，機會完全成熟的時候去做，而是要立即去做，在做的過程中去改正，去搶占先機，只有搶占了先機才會把握主動性。

　　比較優勢

　　其實在競爭時，我們不是要做到能力特別強，而是要做到和競爭對手的比較優勢，在某些方面，比競爭對手更好，這就是比較優勢，要充分發揮這種比較優勢，去戰勝對手，如果，一個禮品企業的優勢正好是對手的劣勢，那是最好的狀況。禮品企業要充分強化自己的優勢，強化自己的優勢比改變自己的劣勢更重要，就像在家電領域中，你沒法給海爾比服務，因為他已經做到了極致，你沒法給格蘭仕比價格，因為他已經降到了最低。你的短板永遠都比不上別人的長板，那就是不要去比了，禮品企業要做的就是大力加強自身的長板，是自己的優勢更加有優勢。這樣就能取得競爭的主動權。

　　差異化

　　比較優勢是差異化的一種，它是相對差異化，差異化還有絕對差異化，也叫完全創新，創造新的品類，加強差異化，這樣就加強了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競爭策略，對于波特的競爭理論中，差異化、低成本、集中化戰略其實都可以歸結到一點，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰略也是差異化。差異化就是創新，從另一個角度去考慮問題。

　　標準化

　　這個主要針對系統而言，就是系統結構、系統功能的合理性，在這方面西方企業的營銷管理系統做得比較好，就是制度，標準，操作標準，這是一種系統競爭能力，他能充分發揮系統的力量來增強自己的競爭力。它能讓平凡人做出不平凡的事，它使員工知道自己應該做什么事，做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個明確的標準，這就是系統的競爭力。

　　主動性

　　競爭是一個過程，不是一下子就能把對手干掉，總要有一個較量的過程，就像拳擊比賽一樣，能很快打敗對手的畢竟是少數，往往都要經過一番苦戰，經過力量的一番此消彼長，最終戰勝對手，在這個過程中，主動性的把握是最重要的。在戰爭中把握有利地形的主動性，把握有力的攻擊時間的主動性，對于取勝起著關鍵的作用，把握主動性有時候都可以以弱擊強，改變戰局。在企業競爭中，把握主動性也很重要，環境的因素的改變，內部問題的出現，都是機會，都是把握主動性的機會。如果，在競爭中能把握住主動性，將是事半功倍。

　　競爭是一個過程，不可能每個因素、每時每刻都占優勢，它是動態變化的過程。強弱變化、大小變化等。對禮品企業而言，揚長補短才是根本之策。單個因素的強勢可以讓禮品企業在一次或者幾次的競爭中取勝。但是禮品企業想持續取勝必須把系統的各個要素協調、均衡發展，而又有一些長項，才是持續競爭制勝的根本。