【中國禮品網訊】在不同的時期，禮品企業有著不同的發展目標，一家優秀的企業在成長過程中常常要自我評估，分析阻礙企業發展會遇到哪些問題，從而依據評估結果進行全新的戰略規劃，以便及時調整、確定公司新的發展目標。實際上，禮品企業建立健全評估機制、管理體系，其目的就是為了“過坎”。

　　誠如孫子曰：“兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”對于企業來說也是一樣，生死存亡是頭等大事，也是需要周密的觀察、分析、研究、計劃之后方能“謀定而后動，知止而有得。可見品牌營銷戰略規劃是禮品企業的靈魂，是引領企業未來發展的方向，對孕育并帶動企業的發展起著十分重要的作用。

　　《禮記中庸》有言：“凡事預則立，不預則廢。”可見，企業在發展過程中只有謀劃得當，執行得當，方能順利過坎，去逐一突破企業發展的四個時期。

　　發展期，以謀求生存為導向

　　禮品企業在創立初期，可能基于對社會趨勢的一種把握，或者說一個觸動，或者一個想法等而成立了。發展期的禮品企業大多數是“摸著石頭過河”的，搞不清未來的發展方向，只能在探索中前行，去摸索出一套符合企業發展方向的模式。

　　在這樣的時期，禮品企業在經營導向上要解決的最大問題就是如何生存下去的問題，發展的驅動力無非是依靠創意、社會關系來謀求生存空間。在這個時期要的就是效益、利潤，因為沒有利潤就無法活下去。這時候，有句俗話最符合企業，“不管白貓黑貓，只要抓住老鼠就是好貓”。 發展期的禮品企業要調動一切手段來進行增效，完成企業的原始積累，為未來的發展奠定基礎。

　　成長期，以業務規模為導向

　　禮品企業在解決了活下來的問題后，接下來要面臨的就是如何活得好的問題。因此在創業初期企業有了一定的原始積累后，就要謀求更高一級的目標，來加快企業發展的步伐。

　　成長期的企業在自有的領域能夠切多大一塊蛋糕，完全取決于企業能否有效的快速占領市場、擴大業務規模，從而提升企業的市場占有率。在這一時期要不斷填補市場空白，掃除市場盲點,形成規模效應，從而做大企業。當然，做大絕非盲目的“拼湊”企業,做大規模的目的是樹立企業在業內的標尺，關鍵著眼點還是要向規模要效益。成長期的禮品企業就是要有的放矢，有側重點，在主抓業務規模的同時，也要設計好產品策略、盈利模式，同時注重戰略規劃、企業管理和文化建設。

　　成熟期，以規范管理為導向

　　當禮品企業突破成長期的瓶頸之后，也就進入了一個相對穩定的發展時期，進入這樣一個階段之后，企業的業務和盈利也已經穩步增長，如何保持穩健發展，企業經營的導向問題也就凸顯了。此時禮品企業要的不再是發展期的生存問題、成長期的業務規模，而趨向于規范化的管理，要向管理要效益。

　　進入成熟期后的禮品企業已經初步形成了管理模式，然而如此還是遠遠不夠的，在這一基礎上如何深化管理，就需要一個科學的管理系統來導入到企業的運營中來。在管理上有哪些缺失，就需要企業反思，哪些做得好，哪些做得不好，哪些還沒有建立起來，哪些還需要改進。禮品企業提升管理系統不要只停留在喊口號的層面，要先確認，再提升，有目標，有計劃的推進。

　　禮品企業內部要進行自我評估，找出管理漏洞，去補缺，從而形成符合企業自身的科學的系統管理模式。

　　飽和期，以創新模式為導向

　　任何禮品企業都會步入衰退期，就像人會從少年到青年到中年到老年一樣，都會步入這樣的一個階段。一個企業只有不斷的學習、不斷的創新、不斷的蛻變，才能獲得新的生存和發展空間，才能去完成新的發展，新的擴張。衰退期的企業必須要經歷老鷹重生般的淬煉，才能獲得新生。

　　禮品企業的生存發展自有其軌跡，其要做的就是依據每個發展階段的自身特點，制定相應的發展策略，走過這些遇到的“坎”才能不斷壯大起來。