【中國禮品網訊】企業文化雖是個看不見、摸不著的東西，但在禮品公司的競爭中起到了不容忽視的重要作用，核心競爭力之爭也是企業文化的競爭。但是，禮品行業的很多企業卻不知道企業文化建設該如何入手，重點在哪？因而無法從根本上提高員工的凝聚力和歸屬感。

　　其實，禮品公司的企業文化建設就是要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，關鍵是要得到員工的理解和認同，并轉化為員工的日常工作行為。那么，禮品企業該如何讓員工認同企業文化，并積極參與到企業文化建設中來呢。

　　第一，要積極鼓勵員工參與企業文化建設。任何企業都有文化，對禮品行業來說也不例外，每個企業在經歷了這么多年的風風雨雨后，員工對文化總有許多自己的看法，然而，很多禮品企業把企業文化單純認為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到員工認同的企業文化，才是有價值的企業文化。要得到大家的認同，首先要征求員工的意見。為此，禮品企業高層管理者應該高度重視員工在企業文化建設中的作用，創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化建設。

　　第二，要把企業文化滲透于員工的思想理念。禮品企業確定了新的企業文化理念后的第一步就要是對員工進行理念導入。在進行導入時，要讓大家先結合每個人的具體工作進行討論，使全員充分認識企業為什么要樹立這樣的理念，自己應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚地知道企業文化的內涵是什么，從而發揮好企業文化的宣傳與導向作用，并在日常工作中，處處遵從企業文化，用企業文化來規范和約束自己的行為。

　　第三，加強領導在企業文化建設中的模范導向作用。作為禮品企業的領導，應該是企業文化的設計師，承擔著企業文化建設最重要也最直接的重任。在企業文化建設中必須充分發揮好模范導向作用，時時處處都要起好模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的自己首先不做，從而用以自身的模范作用來激勵和約束員工遵從企業文化。

　　第四，要把企業文化體現于每一個細節。很多禮品企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。

　　第五、要改進和提高企業文化的宣傳方式。宣傳是讓禮品企業文化得到員工認同的一個重要方面，如何改進和提高我們的宣傳方式呢？首先，要學會理念故事化。企業文化的理念大都比較抽象，因此，企業領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，并進行宣傳。蒙牛集團的企業文化強調競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，這種宣傳導入方式不失為我們宣傳的一個好方式。其次，要學會故事理念化。在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道。再次，暢通員工溝通渠道。企業文化理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

　　如果一個禮品企業的企業文化不能得到員工的認同，那將不能稱之為成功的文化。因此，禮品公司的企業文化建設首先要努力的就是讓員工從心底里認可公司的企業文化，才能不斷提高企業凝聚力、向心力，塑造出積極、健康、向上的文化氛圍。