【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】禮品行業(yè)雖一直處于上升的態(tài)勢(shì)，但若論及企業(yè)的文化制度建設(shè)，則沒(méi)有很好地跟進(jìn)，一些中小禮品公司甚至沒(méi)有自己的文化。可以想象，沒(méi)有自己文化凝聚力的企業(yè)，必然無(wú)法對(duì)員工、消費(fèi)者產(chǎn)生向心力，在禮品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必將敗下陣來(lái)。
說(shuō)到禮品企業(yè)的文化建設(shè)，有這樣一個(gè)比方，一個(gè)人有病了，你是僅僅從精神上鼓勵(lì)他、替他遮蓋病容?還是督促他去醫(yī)院，趕緊治病救人？相信大家都知道，重要的是后者。企業(yè)文化也是一樣的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的毛病，就是敗壞文化的重要來(lái)源，企業(yè)有毛病時(shí)，僅僅靠教育和遮蓋是沒(méi)用的，必須從經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)病情、分析原因，找出治病救人的辦法。
只重視所謂思想教育、物質(zhì)形象和簡(jiǎn)單的生活關(guān)懷，是許多企業(yè)在文化建設(shè)中的誤區(qū)。長(zhǎng)此以往，一些禮品行業(yè)的從業(yè)者認(rèn)為，這些活動(dòng)就是企業(yè)文化的常規(guī)活動(dòng)，但做來(lái)做去還是無(wú)法產(chǎn)生良好的“文化建設(shè)”的效果，弄得自己也不滿意，員工覺(jué)得可有可無(wú)，領(lǐng)導(dǎo)也很不高興。
因此，禮品企業(yè)如果不能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)的常規(guī)工作目標(biāo)轉(zhuǎn)移到制度和行為上來(lái)，將理念的宣導(dǎo)和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)鏈接起來(lái)，同時(shí)若不能將理念延伸到管理實(shí)踐中作為實(shí)踐的指導(dǎo)，所謂的文化建設(shè)將一直無(wú)法突破老框框，要取得令人刮目相看的業(yè)績(jī)，就十分困難。
樹(shù)立明確的理念
禮品企業(yè)理念的確定需要有以下幾個(gè)方面：企業(yè)宗旨與使命，企業(yè)存在的價(jià)值及其作為經(jīng)濟(jì)單位對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn);企業(yè)愿景與目標(biāo)，愿景是企業(yè)更高層次的追求，介于信仰與追求之間，是企業(yè)的中期追求，類似于人們常說(shuō)的理想，目標(biāo)是組織所期望的成果。
價(jià)值觀，關(guān)于什么值得或者重要的信念，一個(gè)人或一個(gè)群體認(rèn)為重要的原則或標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)管理哲學(xué)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)和文化現(xiàn)象。而理念的來(lái)源主要來(lái)自三個(gè)方面：動(dòng)力、障礙、創(chuàng)新。
探知文化內(nèi)涵
按文化建設(shè)的深入程度不同，禮品企業(yè)文化建設(shè)分為基礎(chǔ)建設(shè)階段、文化落地階段、文化管理階段，對(duì)各個(gè)階段的企業(yè)文化工作方式和內(nèi)容作充分的研究，從而可以針對(duì)不同階段對(duì)企業(yè)文化的需求提供相應(yīng)的解決方案。
基礎(chǔ)建設(shè)解決的是“從無(wú)到有”的問(wèn)題，為禮品企業(yè)提煉出自身優(yōu)秀的文化基因，為其未來(lái)發(fā)展提出企業(yè)文化提升的方向，并且清晰表達(dá)，形成相應(yīng)的理念體系、行為體系、視覺(jué)體系。
文化落地解決的是“從有到用”的問(wèn)題。通過(guò)宣貫、培訓(xùn)、植入，達(dá)到員工對(duì)禮品企業(yè)文化認(rèn)知和認(rèn)同;通過(guò)制度與企業(yè)文化的匹配，落實(shí)企業(yè)文化的價(jià)值主張，讓員工相信企業(yè)按文化的要求開(kāi)展工作;通過(guò)文化PK、訓(xùn)練營(yíng)等方式，幫助員工改變自己的行為模式。
文化管理解決的是“從用到效”的問(wèn)題。真正體現(xiàn)出企業(yè)文化引領(lǐng)管理、為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效，堅(jiān)持用價(jià)值觀進(jìn)行管理、積極開(kāi)展主題文化建設(shè)和建立文化測(cè)評(píng)機(jī)制，達(dá)到員工的高度認(rèn)同、自主管理、自我實(shí)現(xiàn)。
禮品公司企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)從實(shí)踐中“做”出來(lái)的過(guò)程，而不僅僅是“喊”出來(lái)的，無(wú)論是從上到下還是從下到上都是如此。禮品公司建設(shè)好自己的核心文化價(jià)值，才能在禮品行業(yè)走得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。