【中國禮品網(wǎng)訊】香奈兒降價帶來的浪潮還未完全退去，這幾天又一個猛料來了：在紐約Chanel Métiers d’Art時裝秀上，Chanel品牌總裁Bruno Pavlovsky接受WWD的采訪時表示，香奈兒將要進軍電商，時間基本會定在2016年9月份或者年底，雖然他拒絕透露電子商務(wù)上線時是只銷售單一類別還是跨類別商品，但這個消息本身已經(jīng)夠震撼了。
曾經(jīng)不屑，如今迫切擁抱 奢侈品紛紛進電商
來自WWD的消息稱，除了香奈兒品牌本身將會進入電商外，其旗下子公司Paraffection的三家Métiers d’Art高級手工坊（包括手套工坊Causse，制帽工坊Maison Michel和蘇格蘭針織品牌Barrie Knitwear）會先行一步，估計將于今年年底推出單獨的電子商務(wù)網(wǎng)站，Bruno Pavlovsky表示，這三個高級手工坊本身就比較小眾，開展網(wǎng)絡(luò)銷售有助于其拓展客群和業(yè)務(wù)。
其實就在2014年的時候，Bruno Pavlovsky還一直堅持著只做精品店的想法，當(dāng)時他還是希望消費者能夠走到精品店來，感受香奈兒的服務(wù)。他在接受BoF創(chuàng)始人Imran Amed訪問時，就對Chanel為什么不開展配件和成衣的在線銷售作出表示，認為“時裝是需要人們?nèi)タ矗ビ|摸，去感受與了解的。”
而這次突然的改變，Bruno Pavlovsky這樣解釋：“做電商其實是一種轉(zhuǎn)變、一種進化，可以更好服務(wù)客戶。我們現(xiàn)在要做的是將服務(wù)更好地電子化，而非做通俗的那種電商。”
其實有這樣打算的可不只香奈兒一家，F(xiàn)endi也宣布過將在今年推出一個電子商務(wù)網(wǎng)站，一開始只提供28個歐洲國家的送貨服務(wù)，在今年晚些時候或2016年開通日本和美國市場，F(xiàn)endi董事長和首席執(zhí)行官Pietro Beccari已證實這一消息：“這是客戶服務(wù)的一種方式。”據(jù)說網(wǎng)站會出售從二月份開始的女裝成衣系列。
曾經(jīng)，網(wǎng)絡(luò)銷售是奢侈品們非常不屑的一個渠道，但我們也驚訝地發(fā)現(xiàn)，這個轉(zhuǎn)變來得如此之快，Burberry當(dāng)初進駐天貓就被認為是非常大膽的舉動，Hugo Boss和菲拉格幕授權(quán)走秀網(wǎng)也是奢侈品們邁出的試探性一步，Giorgio Armani也已經(jīng)在中國地區(qū)推出電子商務(wù)渠道emporioarmani.cn。
觀望的奢侈品大佬們都感覺坐立不安了。
孤芳自賞沒有未來 奢侈品是時候走下“神壇”了
說到擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不得不提Burberry，它是最早涉及電商和新媒體，并從中獲利的奢侈品品牌，Burberry曾經(jīng)的那場網(wǎng)絡(luò)直播秀至今歷歷在目，而當(dāng)時，其他奢侈品還沉浸在傳統(tǒng)營銷方式中不可自拔。
如今，Burberry在中國的人氣證明了這個選擇有多英明，它在天貓的安營扎寨也讓很多人消除了對于網(wǎng)絡(luò)奢侈品假貨的恐懼，也是給后繼者們鋪好了道路，不知道至今還沒開通中國官網(wǎng)銷售的路易威登會怎么考慮。
奢侈品真的只有在精品店中存在時才是“符合身份”的嗎？這個論調(diào)也許10年前可行，但如今，一切都變了。“記得我第一次決定買大牌包時，確實在店鋪中呆了很久，試了好多款，身邊則是營業(yè)員的細心服務(wù)，當(dāng)時的感覺還真挺棒的，但現(xiàn)在，我家里都有近二十只各種大牌的包了，買包再也不是當(dāng)初的一頭霧水，我完全知道自己想要什么，網(wǎng)上一搜，下單買完了事，效率多高啊。”今年35歲的Leona在一家外企工作，以她自己的話來說，消費奢侈品經(jīng)歷了從“小白鼠”到“老油條”的轉(zhuǎn)變，“現(xiàn)在很多時候，我并不是那么迫切想去店里買東西，怎么方便怎么來。”這也是奢侈品這些年來對顧客培育的結(jié)果，有一批成熟客人已經(jīng)跳過了“凡事需要親臨”的階段。
“香奈兒進軍電商這個舉動是對的，因為如今消費者的生活方式和消費習(xí)慣都改變了，奢侈品再不觸網(wǎng)將會失去很多機會。”錢報智庫專家、財富品質(zhì)研究院院長周婷說，“現(xiàn)在看來，香奈兒布了很大一個局，它的全球同價策略其實也是為上線電商做的準備。”
為什么奢侈品偏偏在這個時節(jié)選擇觸網(wǎng)，在周婷看來，除了大勢所趨、轉(zhuǎn)變觀念外，也和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)有關(guān)。“早幾年他們還不敢大動，因為很多網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不足以支撐奢侈品的需求，但現(xiàn)在已經(jīng)可以了。”周婷說，“比如3D打印等輔助性的技術(shù)可以幫助奢侈品完成對客人的高要求服務(wù)。”
不再是“高價產(chǎn)品”的代名詞 許多奢侈品將高端精品化
周婷說，之前就猜測香奈兒如果觸網(wǎng)，首先會從定制業(yè)務(wù)開始。“首先，定制是高端群體的趨勢，而定制業(yè)務(wù)對于維護老客戶非常有效，這也是增強客戶黏性的需求。”周婷認為，未來香奈兒會有兩極化趨勢，一就是以定制業(yè)務(wù)為核心的高端生產(chǎn)和消費，另外就是大眾化的產(chǎn)品，也就是高端精品。
而這些老牌奢侈品還需要精品店嗎？答案是肯定的，因為線下店鋪是提供體驗的場所，就拿定制業(yè)務(wù)為例，第一次做衣服店鋪會留下你的個人數(shù)據(jù)，以后的消費就可以不用每次都親自上門，但店鋪也提供了“隨時歡迎到來”的可能，香奈兒已明確表達自己的意愿，Bruno Pavlovsky說：“現(xiàn)在我們用數(shù)字的方式呈現(xiàn)產(chǎn)品，讓越來越多的人愿意來到精品店看到我們的產(chǎn)品，觸摸產(chǎn)品，也嘗試產(chǎn)品。”
未來，奢侈品在我們心中的定位會更清晰，從曾經(jīng)的“高價產(chǎn)品和服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“獨特服務(wù)與體驗”，當(dāng)然，我們所認識的奢侈品曾經(jīng)“神壇”的地位也會發(fā)生變化，他們會成為更面向大眾化的“高端精品”，真正的“奢侈品”之名也許會屬于一些超高端的品牌，這些品牌比拼的則是原材料和特殊服務(wù)能力了。