【中國禮品網訊】進入2015年，增長趨緩、行業步入調整期，逐漸成為家電業的“新常態”。面對這一局面，家電行業紛紛開始痛定思痛，尋求突破，渠道下沉、O2O用戶體驗等逐漸成為熱門話題。2015年家電業發展拐點已經來臨，“抱團”將成為渠道發展的新常態。

　　“拐點”來臨，痛則生變

　　據奧維（AVC）數據顯示，2014年家電市場（不含3C）整體零售額為6706億元，同比下滑0.9個百分點，市場增速明顯放緩，部分企業遭遇嚴峻挑戰，行業進入了深度調整期。究其原因，既與經濟下行壓力較大、房地產市場萎靡不振等因素有關，又與家電消費刺激政策退出、市場需求被提前透支等因素密不可分。

　　而從2015開年數據來看，“痛苦”和“壓力”仍將在2015年延續：2015年1-2月，我國家電市場實現整體零售額937億元，同比微增0.2%。喻亮星表示，這主要是因為2015年開年中國家電市場所面臨的市場環境并未得到明顯的改觀，我國經濟仍面臨著較大的下行壓力，房地產市場依舊冷清，整體市場需求動力不足，而消費者對節點促銷的敏感度大幅下降。

　　而從渠道方面來看，2014年家電渠道業態分化與融合加速，一方面電商迅速發展，搶占傳統渠道份額，渠道分化加劇；另一方面，電商加緊開拓三四線及以下市場開拓，而傳統渠道商則爭相“觸網”。總體來看，家電業渠道洗牌加速，融合成為大勢所趨。

　　“抱團”發展，期待破局

　　面對拐點來臨、增速減緩的新局面，無論是廠家還是渠道商，都不得不開始“痛”則思變、期待破局。尤其是對于渠道商而言，面對包括經營成本、渠道利潤、抗風險能力等多方面的競爭風險，以協作化、聯盟化的方式進行“抱團”發展，將成為家電渠道發展新常態。不僅渠道商之間可以進行 “聯盟”規模化采購，通過整合資源提升話語權；傳統渠道商與電商之間，也可以發揮各自的資源優勢，進行最優化的“協作”發展。

　　另外，經營模式的多元化，也將成為家電渠道發展方向。在過去，傳統渠道商主要是以產品為核心，賺取商品差價；但現在，隨著各大供應商著手自建電商等渠道，傳統渠道的利潤被盤剝，渠道商面臨由“單一化”經營模式，轉向產品、服務、業務等方面的“多元化”經營的局面。

　　喻亮星強調，無論外部環境如何更替，深挖用戶需求，做好產品和服務，將是家電行業永恒的“第一要務”。目前，家電產品正由原來的“功能”主導轉換為“功能+入口”的雙主導，這就需要家電廠商和渠道商轉變經營重點，由以往的經營產品向經營用戶轉型；利用線上價格監控、用戶語義分析、店鋪運營分析等大數據挖掘手段，為轉型作支持。