【中國禮品網訊】中國自古以來就是一個講究人情的國家，但如果一個企業在公司的規章制度上講“人情”，睜一只眼閉一只眼任由特殊人群搞特權，那遲早會埋下危機。這在禮品行業的發展中也不例外，大多數禮品公司以中小企業為主，家族式管理，顧全人情的現象比比皆是，從而制約了禮品企業的進一步發展壯大。

　　要知道，企業管理中人情和執行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執行力就越差；執行力越強的企業人情就一定講的少。當執行遇上人情的時候，受挫的如果是執行，再好的戰略也發揮不出作用。很多禮品企業都具有很好的戰略，但是缺乏執行，很多好的戰略因為遇到“人情”卻不能得以實施。

　　可見，禮品企業必須通過科學、完善、規范的管理制度來完善整體規劃策略，員工必須按照制度的要求來規范自己的行為，杜絕“人情”現象，才能提高企業的執行力。

　　張瑞敏剛剛接手海爾的時候，海爾只是一個快要倒閉的小電器廠，員工工作沒有積極性，企業虧損嚴重，可是張瑞敏用了20年的時間，讓一個瀕臨倒閉的小廠子一躍成為世界名牌企業，并一度躋身于世界500強之列。他是怎么做到的？是什么改變了海爾人？那就是紀律?，F在的海爾人紀律性非常的強，很少有人會上班遲到，更不會有人憑著關系在公司中胡作非為。

　　中小禮品企業要想成功，做大做強，就要在規章制度制定出來以后，嚴格執行。俗話說“沒有規矩不成方圓”，規矩就是我們心中的一把尺子，觸犯了規矩就要受到應有的懲罰。企業中的制度不是擺設，如果因為一個人徇私枉法，那就會有無數的眼睛盯著，管理者寬恕一個人的錯誤，就會讓更多人犯同樣的錯誤，員工就更加難以管理，執行力也會隨之下降。

　　作為禮品企業的管理者不僅要堅持正確的原則，維護公司的紀律，更要以身作則，嚴格執行。不論你為公司創造了多大的價值，不管你曾為企業貢獻過什么，都不能游離于企業的規章制度之外。

　　禮品企業中總有那么一些難以管教的“刺頭”員工，不僅狂妄自大，不把別人放在眼里，還藐視領導的權威，不斷挑戰公司的底線。這些人的不良行為不僅會導致團隊工作效率下降，還會引起他人的效仿，對整個團隊的工作環境會帶來不良影響。

　　那么，禮品企業應該怎樣對待這些人？首先，不能因為“人情”而對此視而不見聽而不聞，任由其發展。然后，需針對不同情況制定出相應的管理辦法，對那些有背景的員工，要與其保持若即若離的距離，尋找他們身上的閃光點加以褒獎，遇到他們犯了錯，也決不可姑息縱容。對那些持寵而驕的員工要肯定他們為公司帶來的利益，但也要給他們講明企業的規章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌駕于企業的規章制度之上。

　　對禮品企業而言，執行力與制度是相互促進的關系，如果企業沒有形成科學化、制度化、系統化的營銷管理制度，還存在著“人情”現象，會直接導致執行力差，陷入被淘汰的厄運。當執行遇上人情的時候，禮品企業的管理者千萬不能“手下留情”，而應該以鐵的紀律、嚴格的制度要求每一個執行者，這樣才能使企業逃離“人情”的怪圈。