【中國禮品網訊】繼2009年、2013年先后轉讓北京·松下彩色顯像管有限公司(以下簡稱“BMCC”)股權和關閉上海等離子彩電生產工廠，日前松下正式對外宣布關閉位于山東的彩電生產工廠。至此，松下在中國的所有彩電生產工廠全部停產。從市場領頭羊到關閉工廠、委托生產，松下電視的發展軌跡與飛利浦十分相似，在業內專家看來，按照松下集團目前對彩電乃至整個家電業務的戰略規劃，松下電視最終恐難逃像飛利浦電視一樣的終結命運。

　　關閉山東電視工廠

　　日前，松下中國正式發布了關于山東松下電子信息有限公司事業終結的通知。通知顯示，Panasonic株式會社于2015年1月30日終止公司與松下電器(中國)有限公司以及濟南高新控股集團有限公司3家公司出資設立的超薄型電視機生產企業山東松下電子信息有限公司的生產事業，并將開始企業清算手續。

　　據了解，山東松下電子信息有限公司成立于1995年，從1996年開始生產顯像管電視機至今，在國內生產彩電時間長達19年之久。此次公司關閉后，部分業務用顯示器制品將移交至松下集團旗下三洋電子(東莞)有限公司進行生產，后者還將負責產品銷售和售后維修服務。

　　資料顯示，截至2015年1月末，山東松下電子信息有限公司員工總數約300名，對于這些員工的后續處理措施，松下電器(中國)有限公司公關部部長張婷表示，停產工廠中除部分涉及結算人員以外，預計將于今年2月底前全員終止雇傭合同，涉及約300人，具體操作將依照中國的法律和習慣，有誠意地按照勞務協議進行商定。

　　此次山東工廠關閉并非松下首次收縮在中國內地的生產業務。早在2009年，京東方曾以100美元的價格收購了BMCC50%股權，當時BMCC處于負債且虧損狀態。資料顯示，截至2009年8月31日，BMCC總資產4.3億元，總負債3.1億元，且在2009年1-8月，BMCC虧損7.45億元，最終松下結束了55年的CRT顯像管制造歷史。隨后在2012年底，松下計劃將上海等離子電視制造工廠關閉，并于2013年關閉在上海的等離子電視工廠。而此次山東電視工廠的停產，意味著松下在中國區域內的電視生產和制造業務徹底結束。

　　市場競爭激烈所致

　　對于此次山東電視工廠關閉的原因，松下方面則表示：“在超薄型電視競爭愈發激烈的過程中，本公司做出了難以繼續自行生產的經營判斷。”

　　事實上，近年來，松下的彩電業務一直處于虧損狀態，截至2014年3月的2013財年，松下電視業務已經連續六年虧損。松下方面也曾表示將在2014財年對公司進行新的結構改革。除了關閉中國電視生產工廠外，日前還有消息稱松下還在計劃出售墨西哥生產工廠，而墨西哥生產工廠主要供貨于北美市場。

　　業內專家分析認為，松下放棄中國和墨西哥的電視生產工廠，主要是因為銷量較低導致虧損。松下2014年度在全球的銷量約為700萬臺。其中松下電視在北美和中國市場的銷量約占總銷量的10%，銷量較低。在中國市場，主要受國內品牌沖擊較為嚴重，除了海信、TCL、創維等中國傳統彩電企業外，樂視、小米等新興勢力發展勢頭強勁。

　　作為傳統大家電產品的彩電來說，一直以來，市場競爭都十分激烈，產品毛利率遠低于其他家電產品。彩電企業主要依靠規模效應，通過大規模地采購、生產來實現單件產品成本的下降，從而實現盈利。

　　中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌指出，彩電生產企業的盈虧平衡點在300萬臺左右，如果年銷售規模低于這個數量，且產品線結構并不是以高端產品為主，那么公司虧損的可能性極大。

　　不算中國和墨西哥彩電生產工廠的話，松下目前在全球只剩下日本、馬來西亞和捷克的彩電工廠。

　　恐成飛利浦電視第二

　　盡管松下關閉了位于山東的彩電生產工廠，但這并不等同于松下要退出中國彩電市場。松下方面表示，今后仍將在中國市場繼續銷售松下電器品牌的超薄型電視，但是產品的生產將實行委托生產。張婷表示，松下希望借此強化松下超薄型電視的市場競爭力，并且增強電視事業的營收能力，進而提升電視業務的整體收益能力。

　　不過在洪仕斌看來，松下電視想要扭轉目前的市場局面可能性不大，最終可能淪為飛利浦電視第二，當初飛利浦電視也是如此。因為彩電經營不佳加上企業整體戰略調整，飛利浦自2004年開始轉型并逐步退出消費電子行業，從2006年開始，飛利浦電視業務開始出現虧損，因此將彩電生產委托給冠捷、緯創、TCL等企業。然而，委托生產最終卻未能挽救飛利浦電視衰退。據中怡康監測數據顯示，飛利浦電視2004年在中國市場占有率曾高達7.09%，而2011年市場份額已經萎縮至1.21%。最終，2011年冠捷科技發布公告表示冠捷科技通過與飛利浦設立合營公司的方式，接盤后者的電視生產廠房、創新和開發場地、在各國的銷售機構、雇員、存貨、若干專利等資產及負債的70%權益。

　　值得注意的是，目前松下的境況和飛利浦電視的發展十分相似，同樣是彩電業務虧損，同樣采用委托生產，企業都進行了戰略調整。早在此前松下電器在華事業35周年慶典上，日本松下電器株式會社社長津賀一宏便公開表示，松下已經改變了以前單純家電制造企業的形象，形成了以家電、住宅、汽車、B2B解決方案、元器件五大事業領域。相比以往核心業務，顯然家電業務在松下集團的戰略地位已有所下降。

　　在家電分析師梁振鵬看來，委托生產的決策一定程度上意味著松下對彩電業務失去信心。委托生產短期內的確能夠降低生產成本，但同時也意味著產品將失去創新性和獨立性，產品品質風險也將加大，不利于企業長遠發展。任何一家立志于長遠發展的企業都不可能將企業核心產品進行委托生產。