【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】陶瓷生產(chǎn)企業(yè)及其配套企業(yè)數(shù)量可謂十分龐大，有關(guān)人員分析得出，在新的產(chǎn)業(yè)格局下，產(chǎn)能得到急速擴(kuò)張后的陶瓷產(chǎn)業(yè)，由于銷售不暢，行業(yè)“寒流”急劇上升，而產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)成為行業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí)，然而在眾多產(chǎn)品之中，消費(fèi)者廣泛知曉且認(rèn)可的品牌屈指可數(shù)，甚至有不少中小企業(yè)還依賴于“貼牌”生產(chǎn)，仿冒名牌，上游企業(yè)的良莠不齊也影響到了商家渠道的建設(shè)與開(kāi)拓。

　　資本欠缺

　　陶瓷制造商之所以難以面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，在于他們?nèi)狈π酆褓Y金實(shí)力做后盾，近兩年因?yàn)槠髽I(yè)遷移、設(shè)備更新和產(chǎn)能擴(kuò)張，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄，暫沒(méi)有形成真正讓企業(yè)騰飛的資本積累，資本投入乏力嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、渠道鋪設(shè)和品牌建設(shè)。

　　對(duì)于很多的中小企業(yè)來(lái)講，資金的匱乏更是嚴(yán)重，貸款難、融資難也是擺在中小企業(yè)面前的一道難以跨越的門檻，企業(yè)如若沒(méi)有形成穩(wěn)定的銷售通路，沒(méi)有形成完善的銷售模式，一旦市場(chǎng)上風(fēng)吹草動(dòng)，很容易遭遇銷售危機(jī)，更無(wú)法談及渠道下沉至二三級(jí)市場(chǎng)。

　　為了贏得市場(chǎng)銷量和占取市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，一些大型陶瓷企業(yè)往往會(huì)投巨資進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，而這一筆投入的資金往往是中小企業(yè)難以拿出手的，然而，大型企業(yè)“高成本”的投入?yún)s難以獲得“高收益”，新產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多企業(yè)直接模仿抄襲，如早前東鵬陶瓷研發(fā)的“金花米黃”、簡(jiǎn)一陶瓷的“大理石”、歐神諾陶瓷的“普拉提”等。

　　陶瓷企業(yè)不僅在產(chǎn)品上模仿，在管理、經(jīng)營(yíng)模式甚至品牌宣傳上，眾多企業(yè)也常搞“拿來(lái)主義”，跟風(fēng)經(jīng)營(yíng)成為諸多企業(yè)得以生存的保命法則，同質(zhì)化而又缺乏本錢的企業(yè)只能亦步亦趨，無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)突圍，甚至被淘汰出局。

　　管理體系不健全

　　陶瓷行業(yè)在管理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面還很傳統(tǒng)，行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，因此，只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名的品牌和相對(duì)完整的渠道，很多陶瓷企業(yè)自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)薄弱，經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。此外，眾多企業(yè)沒(méi)有運(yùn)作品牌的能力，沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，沒(méi)有面向客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和針對(duì)客戶的服務(wù)體系，沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)大，所有這些都將成為置企業(yè)于死地的定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能一招致命。