【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】千億營(yíng)收，幾乎是所有中國(guó)家電廠商的夢(mèng)想。歷時(shí)33載，歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型，TCL集團(tuán)2014年?duì)I收成功突破千億，成為家電業(yè)內(nèi)第四個(gè)“千億俱樂(lè)部”成員。
對(duì)于TCL董事長(zhǎng)李東生而言，其感慨恐怕會(huì)比一般人多很多。10年前，TCL預(yù)備進(jìn)入快車(chē)道，計(jì)劃2010年即收獲1500億規(guī)模，卻不料在國(guó)際化并購(gòu)中頭破血流。李東生曾開(kāi)過(guò)一個(gè)玩笑說(shuō)，“我曾經(jīng)嘗試減肥，但一直沒(méi)有成功。”在2005年最困難的日子里，他3尺5的褲腰一下子變成了3尺2。
從結(jié)果來(lái)看，TCL的千億夢(mèng)想雖遲了四年，但還是來(lái)了。在千億之后，等待李東生和TCL的，是更加艱巨的考驗(yàn)——前三個(gè)晉身千億的家電廠商，無(wú)一例外地在此后增長(zhǎng)乏力。TCL能解開(kāi)這個(gè)“千億魔咒”嗎？
突破千億的增量來(lái)自海外
2014年的千億中，海外銷(xiāo)售收入占48%，比2009年的三分之一有大幅提高。
相比2013年的850億，2014年TCL營(yíng)收過(guò)千億，意味著其營(yíng)收在過(guò)去一年內(nèi)增長(zhǎng)了至少150億。在彩電業(yè)哀鴻遍野的背景下，TCL的增量來(lái)自哪里？
經(jīng)歷了2008年的谷底，2009年TCL恢復(fù)增長(zhǎng)，國(guó)際化進(jìn)入穩(wěn)步成長(zhǎng)的階段。李東生介紹，2009年到2014年，TCL銷(xiāo)售收入和海外銷(xiāo)售收入都在穩(wěn)步增長(zhǎng)，特別是海外收入增幅比國(guó)內(nèi)收入增幅大，2014年的千億中，海外銷(xiāo)售收入占48%，比2009年的三分之一有大幅提高。
TCL海外業(yè)務(wù)中，手機(jī)增長(zhǎng)很快，2014年預(yù)計(jì)銷(xiāo)量將達(dá)到7300萬(wàn)臺(tái)，其中85%以上來(lái)自海外市場(chǎng)，出口量居中國(guó)手機(jī)廠商首位。
以2014年前三季度TCL手機(jī)銷(xiāo)售均價(jià)52.7美元，全年銷(xiāo)量預(yù)計(jì)增長(zhǎng)1780萬(wàn)臺(tái)計(jì)算，其手機(jī)業(yè)務(wù)會(huì)帶來(lái)約58億元人民幣的增量。
不過(guò)，TCL手機(jī)有個(gè)硬傷，即利潤(rùn)不高，以前三季度總出貨量4861萬(wàn)臺(tái)，盈利5.73億元計(jì)算，每臺(tái)手機(jī)利潤(rùn)僅為11.7元。對(duì)此TCL表示，公司中高端智能產(chǎn)品比例正不斷擴(kuò)大，毛利率已有所提升。
除此之外，2009年才上馬的面板公司華星光電是目前TCL最大的搖錢(qián)樹(shù)。
2013年華星光電營(yíng)收155億，占集團(tuán)總營(yíng)收(853億)的比例不足20%，但為集團(tuán)貢獻(xiàn)了近80%的利潤(rùn)。
家電專家劉步塵預(yù)計(jì)，2014年華星光電的貢獻(xiàn)仍舊最大，不過(guò)低迷的彩電市場(chǎng)或多或少會(huì)影響面板產(chǎn)業(yè)，所以其營(yíng)收增量不會(huì)超過(guò)100億(2013年增量為83億)。
作為T(mén)CL的立身之本，彩電業(yè)務(wù)近幾年一直隨大環(huán)境一蹶不振。2013年TCL多媒體虧損，2014前三季度銷(xiāo)售收入187億元，下降16.0%。所以2014年TCL多媒體以轉(zhuǎn)型為基調(diào)，圍繞“雙+”戰(zhàn)略，在內(nèi)容服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)推廣上做了很多嘗試。但由于彩電行業(yè)尚未回暖，業(yè)界普遍認(rèn)為，TCL多媒體的折騰能使得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比改善，難有質(zhì)的飛越。
除此之外，TCL集團(tuán)旗下還有白電業(yè)務(wù)，主營(yíng)音視頻產(chǎn)品的通力電子，模組、照明等系統(tǒng)科技，以及最新與思科共同投建的商用云服務(wù)平臺(tái)、文化傳媒、O2O等新興業(yè)務(wù)，這些板塊目前貢獻(xiàn)甚微。
家電業(yè)的“千億魔咒”
吊詭的是，幾乎所有跨過(guò)千億的家電廠商都難逃“千億魔咒”的洗禮，比如排在TCL前面的幾位同行格力、美的、海爾無(wú)一幸免。
2014年報(bào)還未發(fā)布，2015年一開(kāi)年，TCL公司便迫不及待地放出了超過(guò)千億的好消息。于李東生而言，其面前又出現(xiàn)一個(gè)新的難題，千億之后怎么做？
千億營(yíng)收，幾乎是所有中國(guó)家電廠商的夢(mèng)想。
吊詭的是，所有跨過(guò)千億的家電廠商都難逃“千億魔咒”的洗禮，比如排在TCL前面的幾位同行格力、美的、海爾無(wú)一幸免。
2004年，海爾成為中國(guó)家電行業(yè)第一個(gè)邁入“千億俱樂(lè)部”的成員，當(dāng)時(shí)美的、格力營(yíng)收僅200億元左右。隨后幾年，海爾增速持續(xù)放緩，被格力、美的迎頭趕上甚至超越。
美的也難逃魔咒，2011年美的集團(tuán)規(guī)模達(dá)到1400億高峰，上市公司美的電器達(dá)到931億，但就在2011下半年，美的主動(dòng)“裁員瘦身”，從注重規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乩麧?rùn)增長(zhǎng)，經(jīng)歷三年陣痛如今轉(zhuǎn)型成功。
再比如現(xiàn)在的格力，董明珠2012年接棒格力時(shí)正好遇上格力過(guò)千億，隨即她提出5年再增1000億的宏大目標(biāo)，從此給格力戴上規(guī)模化“緊箍咒”，2014年格力雖能保住1400億，但在空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)放緩的壓力下，格力已顯得步履蹣跚。
“超過(guò)千億，企業(yè)容易浮腫，大而沒(méi)有效率，人浮于事的現(xiàn)象比比皆是。對(duì)于企業(yè)家而言，超千億后該以什么樣的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)尤為重要。”家電專家劉步塵說(shuō)，“對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入千億陣營(yíng)的TCL，以及即將進(jìn)入千億的海信、長(zhǎng)虹[微博]等廠商來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該看清楚前車(chē)之鑒，調(diào)整戰(zhàn)略，放棄規(guī)模化情結(jié)，著重在技術(shù)研發(fā)和品牌提升方面下工夫。”
對(duì)于TCL未來(lái)的發(fā)展，李東生也有他的想法。他說(shuō)過(guò)，未來(lái)TCL的發(fā)展是雙輪驅(qū)動(dòng)，一方面會(huì)繼續(xù)推進(jìn)國(guó)際化，重點(diǎn)加強(qiáng)新興市場(chǎng)的發(fā)展。另一方面會(huì)加快推進(jìn)“雙+”(智能+互聯(lián)網(wǎng))戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立“產(chǎn)品+服務(wù)”新商業(yè)模式。
在TCL集團(tuán)過(guò)千億的新聞通稿中，TCL特別強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)目標(biāo)：計(jì)劃在5年內(nèi)成為全球智能終端主流廠商，實(shí)現(xiàn)智能電視和智能手機(jī)銷(xiāo)量全球前三，實(shí)現(xiàn)有ARPU(每用戶平均收入，用于衡量電信運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)收入的指標(biāo))貢獻(xiàn)的1億家庭用戶和1億移動(dòng)用戶，實(shí)現(xiàn)來(lái)自產(chǎn)品與服務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)各占50%。更為重要的是，最終實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)超越銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)，5年實(shí)現(xiàn)公司市值超千億。
千億之后的考驗(yàn)，才剛剛開(kāi)始。